600mw機組重大設備項目風險評估策劃書-展示頁
2025-06-07 22:09本頁面
【正文】 員進行設備風險預測，有效推進該工作的順利開展；2）定期、不定期組織召開專業(yè)分析會議，制定完善風險預防措施，檢查落實情況；3）制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4）及時與專業(yè)組成員進行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關人員進行協(xié)調解決；5）對預防措施措施的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，并及時將預防措施的落實情況以及效果向管理組進行匯報；二、工作流程由生產準備部和工程部專業(yè)人員，針對本廠主輔設備類型，結合其他電廠同類型設備運行中發(fā)生的缺陷，進行技術問題統(tǒng)計分析。根據(jù)問題統(tǒng)計情況定期召開專業(yè)分析會，各部門專業(yè)人員共同制定預防措施。附錄1：一期工程600MW重大設備項目風險評估計劃表（XX專業(yè)）序號項目計劃完成時間實際完成時間檢查人備注附錄2：一期工程600MW重大設備項目風險評估統(tǒng)計表（XX專業(yè)）設備名稱設備型號安裝位置生產廠家生產日期產品序號安裝單位投運日期調試單位主要技術參數(shù)項目風險預測原因分析歸類國華600MW機組同類型問題統(tǒng)計1問題內容：原因分析：建議與措施：歸 類制造、安裝發(fā)生電廠2問題內容：原因分析：建議與措施：歸 類發(fā)生電廠附錄3：一期工程600MW重大設備項目風險預防措施落實情況統(tǒng)計表（XX專業(yè)）項目風險預測設計階段措施1措施：無計劃完成日期實際完成日期驗收人馬俊賢 任潤平 完成情況：負責人：監(jiān)督人段 偉 朱紹慧 制造階段措施1措施：計劃完成日期實際完成日期驗收人完成情況
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