【正文】 施工技術(shù)文件編制報審牽張場優(yōu)選展放導(dǎo)引繩牽放牽引繩放線設(shè)備進(jìn)場施工通道清理放線滑車懸掛施工準(zhǔn)備牽放導(dǎo)地線導(dǎo)地線接續(xù)錨線轉(zhuǎn)場導(dǎo)地線運(yùn)輸進(jìn)場布線緊線設(shè)備進(jìn)場兩放線段直線接續(xù)、升空過輪臨錨錨線畫印緊線操作弛度觀測導(dǎo)地線附件如果我方中標(biāo)，將選派公司“技術(shù)素質(zhì)一流、思想政治覺悟高”的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及制訂的施工方案，選擇使用的主要施工機(jī)械、工器具需求計(jì)劃見附表一（擬投入本工程的主要施工設(shè)備）及附表二（擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備）。土石方及基礎(chǔ)、鐵塔組立及接地工程按一個施工隊(duì)設(shè)置，施工隊(duì)駐點(diǎn)詳見施工現(xiàn)場平面布置見圖21。 ，新建鐵塔21基。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員配備移動電話，并開通電子信箱，以保證在采用傳真和郵寄書面資料的同時采用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳送電子版文件。所有材料到達(dá)卸貨站或材料站后均采用汽車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，交通運(yùn)輸流向見圖12所示。b. 交通運(yùn)輸流向供應(yīng)的材料在民勤縣紅沙崗鎮(zhèn)站交貨后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后根據(jù)施工進(jìn)展發(fā)往施工現(xiàn)場。③施工駐點(diǎn)選在黃草營變電站臨時設(shè)施內(nèi)，具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置見圖21。本標(biāo)段項(xiàng)目部及材料站設(shè)在民勤縣紅沙崗鎮(zhèn),主要考慮：① 民勤縣紅沙崗鎮(zhèn)交通、通訊方便，便于項(xiàng)目部與發(fā)包方、監(jiān)理等單位的聯(lián)系和現(xiàn)場指揮，便于甲供材料的接收和管理。本工程主要安裝設(shè)備及材料需求計(jì)劃見表22。b. 根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃制訂物資材料的建議供貨計(jì)劃。m. 本工程每各分部工程，以及較為關(guān)鍵的或特殊的分項(xiàng)工程，均應(yīng)編纂技術(shù)總結(jié)，為以后的施工做好技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。l. 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。j. 人員培訓(xùn)要求為圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取交流、培訓(xùn)、考察等多種形式，對相關(guān)的技術(shù)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)。⑷本工程安全文明施工的要求等。⑵本地區(qū)防風(fēng)、防凍的安全措施。⑷雙分裂導(dǎo)線跳線安裝工藝。⑵緊線及附件安裝的方法及技術(shù)要求。⑸高塔組立的安全技術(shù)措施。⑵鐵塔組立時防止雷雨、暴雨及大風(fēng)的安全技術(shù)措施⑶鐵塔材料的防腐要點(diǎn)。⑸材料運(yùn)輸中的安全注意事項(xiàng)。⑶基礎(chǔ)坑開挖的安全注意事項(xiàng)。a）土石方及基礎(chǔ)施工方面：⑴大開挖基礎(chǔ)土石方開挖和基底處理的質(zhì)量控制工藝。g. 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和工序試點(diǎn)制度，在各分部、分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行試點(diǎn)工作，屆時邀請建設(shè)方、設(shè)計(jì)代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加指導(dǎo)，在征得監(jiān)理工程師的同意后，方可正式開工。e. 按階段編制各分部工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊施工措施。c. 工程部組織對本標(biāo)段施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，為施工措施的編制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參加施工圖會審及有關(guān)技術(shù)交底（協(xié)調(diào)）會議。架線施工階段將全部施工力量分為放線、緊線、附件三個施工作業(yè)組，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織材料運(yùn)輸、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按流水作業(yè)施工的順序進(jìn)行。另外，每個施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，再分成若干個作業(yè)組，同時施工，力爭短期內(nèi)完成基礎(chǔ)施工，為按期竣工打下良好的基礎(chǔ)。②負(fù)責(zé)基礎(chǔ)鋼筋加工的質(zhì)量自檢和配發(fā)工作。③負(fù)責(zé)材料站的消防及治安保衛(wèi)和防盜工作。9材料站①負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料的接收、保管和檢驗(yàn)。③負(fù)責(zé)車輛的日常檢查和維修保養(yǎng)工作。8機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)①負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料的工地運(yùn)輸。⑦正確處理施工中的地方關(guān)系和民事糾紛，和周圍群眾密切相處。⑤加強(qiáng)班組建設(shè)，開展日常政治學(xué)習(xí)、安全及質(zhì)量活動，分析本隊(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施。③施工過程必須保證施工安全，不得發(fā)生責(zé)任事故。7施工隊(duì)①按計(jì)劃工期規(guī)定完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。⑦負(fù)責(zé)日常的接待和會議安排，搞好后勤保障工作。⑤負(fù)責(zé)工程消防及治安保衛(wèi)工作。③負(fù)責(zé)對外關(guān)系協(xié)調(diào)、處理青苗賠償、臨時及永久占地，障礙物拆遷及樹木砍伐等政策協(xié)調(diào)工作。6辦公室①負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常事務(wù)、文秘及辦公、生活用品的管理。⑤負(fù)責(zé)物資材料的回收、處置工作，經(jīng)常保持與供貨廠家的聯(lián)系，掌握材料的供貨動態(tài)，為施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提供可靠的依據(jù)。④負(fù)責(zé)材料、設(shè)備清理及發(fā)放，并做到及時準(zhǔn)確。②主管工地材料站的日常管理工作。⑦負(fù)責(zé)財務(wù)管理和成本核算工作。⑤負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表的編制和傳遞，根據(jù)工程施工計(jì)劃報表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的收取和有關(guān)結(jié)算工作。③負(fù)責(zé)編制施工綜合進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，定期檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，適時修正施工計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)管理。⑧參與施工技術(shù)方案的論證分析和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施工作。⑥協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行日常監(jiān)督。④負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、安全和環(huán)保的監(jiān)督檢查工作。②負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量及安全技術(shù)保證措施等施工作業(yè)文件，解決施工中的技術(shù)問題。⑩負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的論證分析和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施工作。⑧負(fù)責(zé)實(shí)施《安全文明施工與環(huán)保及其策劃》的落實(shí)工作。⑥負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃。④負(fù)責(zé)組織編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》等各類作業(yè)文件，根據(jù)施工技術(shù)管理制度的有關(guān)權(quán)限規(guī)定審批本工程的有關(guān)作業(yè)文件。②在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程部。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部的組織建設(shè)和職工思想政治教育工作。④全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過科學(xué)管理，確保本工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。②受公司總經(jīng)理委托，代表公司處理與本工程有關(guān)的外部關(guān)系，決策本工程的重大事項(xiàng)，全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作。表21 項(xiàng)目管理職責(zé)序號部門/責(zé)任人主要崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關(guān)于送變電工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和承包合同的要求。（7） 根據(jù)工程項(xiàng)目本身的動態(tài)過程，對工程實(shí)行動態(tài)管理，合理調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備、材料和資金。（5） 領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的安全文明施工，將安全文明施工列入首要的議事日程，做到安全工作“五同時”。68附圖21　 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖工程監(jiān)理單位工程委建單位機(jī)械運(yùn)輸班班長：1人技術(shù)員：1人質(zhì)檢員：1人安全員：1人政策部部長：雷世界經(jīng)營部部長：張江事務(wù)部部長：李偉供應(yīng)部部長：田靖技術(shù)部部長：王自強(qiáng)項(xiàng) 目 總 工王自強(qiáng)項(xiàng) 目 經(jīng) 理趙爾琰 施工隊(duì)二班班長：1人技術(shù)員：2人質(zhì)檢員：2人安全員：2人測工：2人施工隊(duì)一班班長：1人技術(shù)員：5人質(zhì)檢員：2人安全員：2人測工：2人質(zhì)安部部長：劉杰（3） 進(jìn)行本工程的質(zhì)量策劃和安全文明施工策劃的實(shí)施，制定質(zhì)量保證措施和職業(yè)健康安全保證措施，在工程施工中有效地實(shí)施本公司的質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系及其形成的程序，進(jìn)行采購和對招標(biāo)方提供產(chǎn)品的控制、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不合格品控制，開展危險源辯識和控制，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。其主要職責(zé)如下：（1） 傳達(dá)貫徹上級及公司的指示，定期向上級、公司、項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位匯報工程進(jìn)度情況。為了實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場需要，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到文明施工、安全生產(chǎn)，我公司對本工程的管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的優(yōu)勢和提高項(xiàng)目組織的管理水平。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見圖21。 建設(shè)場地情況：沿線海拔在14401470之間，地貌主要為荒漠戈壁灘，地勢開闊，交通便利。應(yīng)用新型金具，懸垂線夾均采用防暈節(jié)能型線夾，間隔棒采用預(yù)絞式防暈帶阻尼間隔棒，防振錘采用預(yù)絞式防振錘，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。2）.不包含的范圍及費(fèi)用其他費(fèi)用：項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、整套啟動試運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)。：建設(shè)單位：某開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：某某新能電力設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：某電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：某電力工程有限公司 工程承包范圍：1）.包含的范圍及費(fèi)用：本體工程內(nèi)容：土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、附件工程、OPGW通信光纜架設(shè)、紅沙崗330kV變電站110kV間隔擴(kuò)建。隨后以1回路接入330kV紅沙崗變110kV間隔，導(dǎo)線型號選擇2XJL/G1A400/35鋼芯鋁絞線。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目 錄1 工程概況及特點(diǎn) 5 5 62 施工方案 6 6 12 16 173施工現(xiàn)場平面布置圖 19 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 19 21 擬投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備及檢測儀器 244 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 25 質(zhì)量目標(biāo)及分解 25 26 265 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 28 28 28 技術(shù)組織措施 28 30 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 32 34 34 34 37 44 46 47 49 49 4文明管理制度及辦法 5文明施工現(xiàn)場布置 54 54 54 8 環(huán)保及文明施工實(shí)施方案 57 57 61 附表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 64 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 671 工程概況及特點(diǎn)：本線路從潔源升壓站向北出線30m后立轉(zhuǎn)角，左轉(zhuǎn)向西北走線，連續(xù)跨越6條10kV線路和鐵路后，然后右轉(zhuǎn)繞開民房后，向北平行110kV紅沙崗變東側(cè)圍墻走線，至圍墻東北角左轉(zhuǎn)向西走線，至已建110kV由東向西第一間隔北側(cè)立終端塔，左轉(zhuǎn)接入110kV紅沙崗變。 工程規(guī)模及概況 。新建線路全線采用鐵塔，沿線海拔在14401470之間，地貌主要為荒漠戈壁灘，地勢開闊，交通便利。其他費(fèi)用：設(shè)計(jì)費(fèi)用，建設(shè)場地征用及清理費(fèi)（包括建設(shè)征用土地、施工場地租用、遷移補(bǔ)償費(fèi)、余物清理費(fèi)、送電線路走廊賠償費(fèi)、通信設(shè)施防送電線路干擾措施費(fèi)），擴(kuò)建設(shè)備、輔助施工費(fèi)用（跨越鐵路、公路、電力線費(fèi)用等），施工企業(yè)配合調(diào)試費(fèi)，材料價差，機(jī)械價差，塔材、導(dǎo)線、地線、絕緣子招標(biāo)采購。設(shè)計(jì)時優(yōu)化線路路徑，統(tǒng)一規(guī)劃出線走廊，有利于線路的運(yùn)行和維護(hù)，確保網(wǎng)架的安全可靠。表14主要交叉跨越一覽表序號跨越物名稱跨越次數(shù)備注1.10kV線路62.鐵路1地理位置：線路位于甘肅省武威市民勤縣紅沙崗鎮(zhèn)。2 施工方案 施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn)場對本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三部一室，即工程部、經(jīng)營部、供應(yīng)部、辦公室4個專業(yè)職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)代表公司組織指揮施工和處理與工程有關(guān)的事宜，在安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟(jì)上對工程全面負(fù)責(zé)，搞好對外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成任務(wù)。（2） 接受項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)；接受公司本部的領(lǐng)導(dǎo)。（4） 負(fù)責(zé)組織編制工程管理制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施，審定施工方案，督促做好各級技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。（6） 編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并定期檢查和修正網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織供應(yīng)及施工。（8） 加強(qiáng)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)處理好本工程一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)，協(xié)助各施工部門認(rèn)真貫徹落實(shí)和實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各項(xiàng)指令，確保項(xiàng)目法人要求的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。③按照公司質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要求，建立與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，明確各部門的職責(zé)，審批項(xiàng)目部的各種管理制度。⑤維護(hù)項(xiàng)目法人、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持“以人為本”的原則，按項(xiàng)目制管理的要求，全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2項(xiàng)目總工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康與安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和職工培訓(xùn)工作。③貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目法人對本工程的具體技術(shù)要求。⑤主持本工程的技術(shù)會議和技術(shù)方案的制定，解決施工中的技術(shù)問題。⑦組織實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目，主持制訂重大技術(shù)方案并報公司有關(guān)部門和公司總工程師審批。⑨負(fù)責(zé)組織編制各階段性總結(jié)和工程總結(jié)工作。3工程部①在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和安全管理工作。③預(yù)測影響質(zhì)量、安全和環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。⑤參加施工圖會審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和聲像資料的整理、收集和歸檔，做好工程資料的管理，負(fù)責(zé)工程移交。4經(jīng)營部①負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理②負(fù)責(zé)編制內(nèi)部施工圖預(yù)算，對內(nèi)進(jìn)行成本控制。④負(fù)責(zé)勞資管理和勞動力配置工作。⑥按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)要求，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并采取控制措施。5供應(yīng)部①負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的接收、檢驗(yàn)和管理及自購材料的加工、訂貨、發(fā)運(yùn)、催交、駐廠監(jiān)督等事宜，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)輸及到貨清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管等工作，收集裝置性材料、設(shè)備的出廠證明，負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作。③負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。建立健全工程材料、機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度、臺帳和機(jī)械