【正文】 效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。 ? 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。經(jīng)過分析，我們認為目前企業(yè)要實施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因： ? WTO的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。 新技術(shù)中心清華 amp。 證券事業(yè)部石油 amp。 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部金衛(wèi) amp。 西北大區(qū)服務(wù)管理部培訓(xùn)認證中心熱線咨詢中心技術(shù)服務(wù)部財務(wù) amp。 華中成都 華南深圳 東北山東 向清華大學(xué)投資成立 “ 清華 ——浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco； ? 1999年 01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力； ? 1999年 07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過 ISO9002認證，標(biāo)志著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認可； 發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERP ? 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進水平； ? 1998年 08月，上柴股份、煙臺汽車廠 CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實施，標(biāo)志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP； ? 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進軍 ERP市場，國強 ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬； ? 1999年 06月，中標(biāo)中國石油化工集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)； ? 1999年 12月，國強正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的 集團企業(yè) ERP應(yīng)用方案 浪潮集團山東通用有限公司 目 錄 第一部分：公司簡介 第二部分： ERP應(yīng)用方案 一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹 發(fā)展歷程：從 MIS項目中起步 ? 1991年 08月，成立浪潮集團軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作； ? 1993年 011994年 12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型； ? 1994年 02月，開發(fā)的國強財務(wù)軟件 DOS版通過山東省財政廳評審； ? 1994年 07月，作為浪潮集團改革試點，進行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份， 并 正式更名為浪潮集團山東通用軟件有限公司； ? 1994年 10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。 發(fā)展歷程：在高端市場崛起 ? 1995年 01月，中標(biāo)新疆石油管理局財務(wù)管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務(wù)軟件 Windows版，進入國內(nèi)財務(wù)軟件高端市場； ? 1995年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務(wù)軟件高端市場第一位； ? 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例； ? 1997年 09月，浪潮國強財務(wù)軟件（ C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢； 發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展 ? 1998年 06月，開始導(dǎo)入 CMM（ Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進行產(chǎn)品的研發(fā)和管理； ? 1998年 08月，通軟公司提出了管理過程平滑改進模型和浪潮國強 ERP方案 ——“金環(huán)計劃 ” 。 組織結(jié)構(gòu)圖 市場部業(yè)務(wù)運營部市場北京 華北上海 華南武漢 西南西安 E R P 事業(yè)部流通 amp。 P A C S 事業(yè)部金融 amp。 石化事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)策劃部研發(fā)管理部軟件中心測試中心上海 國強管理研究所北大可復(fù)用構(gòu)件研究所研發(fā)經(jīng)營決策委員會董事會咨詢顧問 實施顧問 項目經(jīng)理 軟件經(jīng)理 主要產(chǎn)品 ? 浪潮國強財務(wù)及進銷存標(biāo)準(zhǔn)版 ? 浪潮國強財務(wù)集團管理版 ? 浪潮國強分行業(yè) eRP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（ C2） ? 浪潮國強分行業(yè) eRP離散生產(chǎn)類行業(yè)版（ D2） ? 浪潮國強分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版 ? 浪潮國強分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版 ? 浪潮國強分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版 部分客戶 ? 集團管理： ? 中國石油集團 中國石油股份公司 ? 中國石化集團 中國石化股份公司 ? 福建煤炭集團 ? 中國樂凱膠片集團 ? 中青旅集團 ? 吉聯(lián)化工集團公司 ? 青島港務(wù)局 ? 山東航空公司 ? 中國嘉陵集團 ? 深圳國信證券 ? 制藥行業(yè)： ? 華北制藥 ? 恩威制藥 ? 通化東寶 ? 青島國風(fēng)藥業(yè) ? 敖東制藥 ? 云南白藥 ? 榮昌肛泰 ? 食品、飲料行業(yè)： ? 匯源果汁 ? 得利斯集團 ? 孔府家集團 ? 雙匯集團 ? 北芪神公司 ? 佳寶乳業(yè) ? 金融證券行業(yè)： ? 國泰君安 ? 山東證券 ? 華泰證券 ? 中信信托 ? 信達信托 ? 湖北證券 ? 北京證券 ? 湘財政券 ? 長江證券 ? 遼寧證券 部分客戶 ? 機械加工行業(yè)： ? 煙臺汽車廠 ? 山東常林機械集團 ? 山東礦山機械廠 ? 上廣電金星電視機廠 ? 上柴股份 ? 南方摩托 ? 宗申摩托 ? 中國輕騎集團 ? 熊貓電子 ? 中國嘉陵集團 ? 合肥美菱集團 ? 能源、化工行業(yè)： ? 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個油田近 10,000家用戶） ? 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)） ? 吉聯(lián)化工公司 ? 寧夏靈武礦務(wù)局 ? 山西安泰集團 ? 江蘇輪胎廠 ? 四中攀枝花礦務(wù)局 ? 商業(yè)、交通、旅游行業(yè)： ? 南方航空公司 ? 山東航空公司 ? 濟南鐵路局 ? 北京王府井 ? 北京世都百貨 ? 上海浦東時代廣場 ? 上海新華聯(lián)商場 ? 中青旅集團 ? 云南旅游集團 ? 泰山旅游股份 ? 行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè) ? 中國青少年基金會（希望工程） ? 國家海洋局 ? 山東省機關(guān)事務(wù)管理局 ? 大眾日報 ? 杭州日報 ? 長江日報 ? 上海交大 ? 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位 ? 濟南市政府 ? 山東省監(jiān)獄管理局 目 錄 第一部分：公司簡介 第二部分： ERP應(yīng)用方案 一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹 一、需求現(xiàn)狀分析 ?為什么要實施 ERP？ ?目的和目標(biāo) ?目前存在的問題 為什么要實施 ERP？ ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。 ? 國外同行業(yè)的競爭： 該產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。 ? 電子商務(wù)： 電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。 ? 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢： 由于企業(yè)集團規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團決策的重要條件。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。 目前存在的問題 組織方面： 1． 國內(nèi)企業(yè)還缺乏對 ERP的全面認識 2． 企業(yè)集團和各下屬企業(yè)對于實施 ERP項目還有些細微的差異 工作流方面 ： 1． 目前國內(nèi)企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段 2． 雖然部分部門建設(shè)過 IT系統(tǒng) ， 但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段 ， 成為一個個的孤島系統(tǒng) 3． 作為企業(yè)實施 ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確 4． 各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理 、 暫估材料的管理 、 待檢物料的管理模式有差異 IT技術(shù)方面： 1． 各單位雖然有獨立的 IT部門 ， 但對于 IT部門在企業(yè)實施 ERP項目時的作用未加以重新確認和定義 2． 集團內(nèi)還缺少統(tǒng)一 、 規(guī)范 、 合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全 、 備份 、 災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段 3． 各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時 ， 由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) ， 擴展性受到阻礙 目 錄 第一部分：公司簡介 第二部分： ERP應(yīng)用方案 一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實施與服務(wù) 四、投資