簡談員工績效承諾-展示頁
2025-06-06 00:31本頁面
【正文】 SMART原則。如下，某一基層研發(fā)管理人員的目標：圖表 2 目標按內(nèi)容分解的樹形圖 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI：Key Process Indication)是指：在確定部門目標和分析崗位的基礎(chǔ)上，對崗位工作職責、任務(wù)進行分析、歸納、提煉，有效評價崗位關(guān)鍵業(yè)績的一種指標。如下面的圖例： 圖表 1 目標在組織中按層次分解的樹形圖這是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上分解企業(yè)目標。 目標分解企業(yè)逐層分解戰(zhàn)略目標，并鎖定于每一崗位及任職者。管理學(xué)中績效管理一般包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標及建立績效契約、提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)、編制業(yè)績考評標準、選擇考評方法、確定考評及管理流程等 《績效考核設(shè)計》 林澤炎。下面就結(jié)合本人的工作經(jīng)歷談?wù)剣饪冃Ч芾碇斜容^流行的員工績效承諾（Personal Performance Commits）。到管理學(xué)高度發(fā)展的今天，我們有了人力資源的理念，績效管理的概念。我國自改革開放到上世紀末，這方面一直是人事管理的概念。、禮儀、家庭和睦度、等等。早在五千年前，就有堯?qū)影嗪蜻x人禹、共工、鯀的業(yè)績考核，其業(yè)績指標涵蓋：治水業(yè)績、政務(wù)業(yè)績 《史記》中有“遍告以言、明試以功，車服以庸…決川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政績，根據(jù)政績賞賜車馬服飾…設(shè)立川的行政單位…公布刑法…。Contents1 導(dǎo)言 32 員工績效承諾 3 目標分解 3 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） 5 編制業(yè)績考評標準 6 考評方法和管理流程 63 員工績效承諾的積極意義和實施注意事項 8 員工績效承諾的積極意義 8 實施注意事項 94 結(jié)言 10 簡談員工績效承諾（Personal Performance Commits）1 導(dǎo)言績效管理是人事、組織工作中最重要、最復(fù)雜，并最難以見成效的。簡談員工績效承諾本文簡單介紹了業(yè)績管理中的一個體系—員工績效承諾(Personal Performance Commits)。包括簡介它的內(nèi)容、實施流程，和分析它的積極意義和實施注意事項。在人類社會中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權(quán)利的差別，如此就有績效的考核和管理。、領(lǐng)導(dǎo)力、知識 《史記》中有“合時月正日，同律度量衡”。其廣度比今人有過之而無不及。績效考核也停留在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1