【正文】 在合適的時(shí)機(jī)，以最合適的方式融到資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)解決好一下問(wèn)題：第一， 處理好營(yíng)運(yùn)資本獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系；第二， 決定流動(dòng)資產(chǎn)的最佳水平；第三， 決定流動(dòng)資產(chǎn)的融資結(jié)構(gòu)，處理好短期融資和長(zhǎng)期融資的比例關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的現(xiàn)實(shí)困境財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的現(xiàn)實(shí)困境職務(wù)不到位權(quán)責(zé)不到位素質(zhì)不到位制度不到位二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) 為管理決策提供有效支持 實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程資金和成本監(jiān)控 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)現(xiàn)在共享平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)決策和動(dòng)態(tài)管理 達(dá)到房地產(chǎn) 企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展角色定位：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色的重新定位一、 全局管理者二、 戰(zhàn)略計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者 營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本管理也逐漸成為公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第四，由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些房地產(chǎn)企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無(wú)法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。一、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的無(wú)奈1.、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀第一，在會(huì)計(jì)核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。財(cái)務(wù)經(jīng)理既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要的組成部分。措施四構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系措施五促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)，向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。措施二使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息。地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理謀略財(cái)務(wù)管控全能手管理平臺(tái)搭建成本控制融投資管控納稅籌劃房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須采取相應(yīng)的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平。措施一改善財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平。措施三有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理謀略架構(gòu)圖四大戰(zhàn)略夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)謀略一 特殊時(shí)期地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理重新定位，成為企業(yè)的理財(cái)專家管理現(xiàn)實(shí)：地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與目標(biāo)矛盾突出內(nèi)容要點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理的七大目標(biāo)角色定位：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色重新定位內(nèi)容要點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位工作職能：履行五大職責(zé)及三大工作任務(wù)內(nèi)容要點(diǎn)：財(cái)務(wù)經(jīng)理的五大職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的三大工作任務(wù)謀略二 強(qiáng)化企業(yè)成本管理，節(jié)約成本度危機(jī)預(yù)算管理：建立房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容要點(diǎn)：預(yù)算管理特征 全面編制地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督成本核算：實(shí)施可控的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容要點(diǎn)：支出歸集原則 成本核算技巧 成本核算疑難問(wèn)題解決成本管理：實(shí)施嚴(yán)格的成本管理內(nèi)容要點(diǎn)：成本管理 成本分配 成本控制謀略三 拓展財(cái)務(wù)利潤(rùn)空間，為企業(yè)財(cái)富增值資產(chǎn)管理：實(shí)施完備的企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容要點(diǎn)：固定資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)管理 其他資產(chǎn)管理投資管理：高績(jī)效的投資管理內(nèi)容要點(diǎn)：財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，投資風(fēng)險(xiǎn)分析及防范融資管理：零風(fēng)險(xiǎn)的融資管理內(nèi)容要點(diǎn)：融資現(xiàn)狀及對(duì)策 融資方式的選擇 常用融資渠道兵法四謀求最大利益的納稅籌劃基礎(chǔ)知識(shí)：地產(chǎn)行業(yè)稅種及納稅籌劃的基本方法內(nèi)容要點(diǎn)：房地產(chǎn)稅種計(jì)算依據(jù) 稅收籌劃的基本方法納稅籌劃：四種主要房地產(chǎn)稅收的納稅籌劃內(nèi)容要點(diǎn)：營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃 土地增值稅納稅籌劃 房產(chǎn)稅納稅籌劃 企業(yè)所得稅納稅籌劃謀略四 謀求最大利益的納稅籌劃基礎(chǔ)知識(shí)：地產(chǎn)行業(yè)稅種及納稅籌劃的基本方法內(nèi)容要點(diǎn)：房地產(chǎn)稅種計(jì)算依據(jù)，稅收籌劃的基本方法納稅籌劃：四種主要房地產(chǎn)稅收的納稅籌劃內(nèi)容要點(diǎn)：營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃 土地增值稅納稅籌劃 房產(chǎn)稅納稅籌劃 企業(yè)所得稅納稅籌劃謀略一 特殊時(shí)期地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理重新定位，成為企業(yè)的理財(cái)專家管理現(xiàn)實(shí)：地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀與目標(biāo)矛盾突出房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，獲得持續(xù)性的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)。雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，可是財(cái)務(wù)經(jīng)理在處理工作的現(xiàn)實(shí)中卻面臨著一些困境。第二，財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一和集中程度不足。第三，財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白，雖然很多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。第五，資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理包括現(xiàn)金和有價(jià)證劵管理、應(yīng)收賬款管理、信用管理和存貨管理等內(nèi)容。 投資決策 籌資決策房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行外部融資時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要考慮的一個(gè)基本問(wèn)題就是資本結(jié)構(gòu)決策。四、 內(nèi)部控制及監(jiān)督者 建立合理、有效地內(nèi)部控制制度 確保企業(yè)高效率地完成審計(jì)任務(wù)工作職能：履行五大職責(zé)及三大工作任務(wù)一、 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)盡的五大職責(zé)所有者監(jiān)督職責(zé)股東利益保障公司價(jià)值最大化股東利益最大化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)價(jià)值管理職責(zé)完善管理系統(tǒng)控制職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)直接目標(biāo)終極目標(biāo)公司治理公司管理財(cái)務(wù)部門的人力資源管理職責(zé) 一、 所有者監(jiān)督職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：第一， 審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與總經(jīng)理共同對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；第二， 參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；第三， 與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保帶狂事項(xiàng)；第四， 參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；第五， 對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；第六， 依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)匯報(bào)；第七， 接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；二