服裝行業(yè)民營服裝整合促銷模式-展示頁
2025-06-05 22:53本頁面
【正文】 提出了相關(guān)對策建議?；诖耍覀冞x擇了浙江報(bào)喜鳥集團(tuán)和陜西偉志集團(tuán)作為典型代表企業(yè)。即不僅是服裝企業(yè)，而且服裝產(chǎn)品屬于同一大類。即創(chuàng)業(yè)背景類似且完成了初期創(chuàng)業(yè)任務(wù)。在具體企業(yè)選擇方面，主要考慮了三方面因素：①企業(yè)要有一定的規(guī)模。在選擇研究對象時，從東西部民營企業(yè)發(fā)展歷史起點(diǎn)須具有可比性出發(fā)，我們選擇了進(jìn)入較早、發(fā)展背景基本一致、發(fā)展相對成熟的服裝行業(yè)。東西部民營企業(yè)在其發(fā)展過程中由于各種原因拉開了距離，今天，東部民營企業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，而西部則較少，發(fā)展相對滯后。服裝行業(yè)民營服裝整合促銷模式作者：日期：民營服裝整合促銷模式[摘要] 針對東西部民營企業(yè)發(fā)展存在較大差距的問題，運(yùn)用實(shí)證研究的方法，選擇了報(bào)喜鳥集團(tuán)和偉志集團(tuán)兩家民營服裝企業(yè)，從品牌建設(shè)的角度分別從其品牌定位、促銷策略、渠道策略幾方面進(jìn)行了對比分析，認(rèn)為西部民營企業(yè)落后的原因在于品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識和有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了要提升品牌形象，加強(qiáng)營銷創(chuàng)新活動，提高品牌建設(shè)效率等促進(jìn)西部民營企業(yè)品牌建設(shè)的建議。[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 品牌建設(shè) 報(bào)喜鳥集團(tuán) 偉志集團(tuán)0 引 言西部民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后于東部已成為我國東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的突出原因之一。本文運(yùn)用實(shí)證研究的方法，從服裝企業(yè)品牌建設(shè)方面對東西部民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行對比分析，深入探討了西部民營企業(yè)發(fā)展緩慢的原因，以求為促進(jìn)西部民營企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外民營服裝業(yè)在我國占有重要地位，到2002年底，我國服裝企業(yè)共有44000多家，其中國有企業(yè)僅占2%，集體企業(yè)占26%，三資企業(yè)占19%，其余53%為民營企業(yè)，因此，以服裝民營企業(yè)作為研究對象能夠代表東西部民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。即代表企業(yè)應(yīng)該是兩地服裝行業(yè)內(nèi)具有一定聲譽(yù)和實(shí)力的企業(yè)； ②企業(yè)的發(fā)展生命周期相似。③企業(yè)產(chǎn)品種類相同。對比企業(yè)只有具備可比性、相似性才能對其發(fā)展中存在的問題作全面深入地分析。這兩家民營服裝企業(yè)均成立于上世紀(jì)八十年代，都是從“家庭作坊式”的服裝加工開始創(chuàng)業(yè)，最初的產(chǎn)品均為中低檔男士西服，以后不斷發(fā)展成為生產(chǎn)和銷售西服、襯衫、T恤、領(lǐng)帶、夾克衫等系列產(chǎn)品的規(guī)模較大的服裝公司；兩家企業(yè)同于1996年開始二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已分別成為東西部民營服裝企業(yè)的成功代表，在行業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。1 對比企業(yè)基本情況 報(bào)喜鳥集團(tuán)簡介報(bào)喜鳥集團(tuán)，總部設(shè)在浙江省溫州市，員工3100多人，年生產(chǎn)能力達(dá)60萬套高檔西服。報(bào)喜鳥品牌專賣店共有450多家，是國內(nèi)服裝業(yè)規(guī)模最大、管理最完善的連鎖專賣體系，也是國內(nèi)一流的男式服飾供應(yīng)商之一。 偉志集團(tuán)簡介偉志集團(tuán)是現(xiàn)任總裁向炳偉個人獨(dú)資5000元組建的民營企業(yè)，1998年改組為股份制企業(yè)，注冊資金7500萬元。自
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