日化渠道更需要?jiǎng)?chuàng)新-展示頁(yè)
2025-06-05 22:08本頁(yè)面
【正文】 上的各項(xiàng)要求，渠道的變革創(chuàng)新及預(yù)見性也優(yōu)為重要，從2005年初期開始專營(yíng)店的運(yùn)作正式全面有規(guī)?；谶M(jìn)行，從生產(chǎn)廠家到銷售商仿佛在在沙漠中行使看到了一遍綠洲，無(wú)窮的潛力也激化廠商的巨資投入因此在這幾年都進(jìn)行著激烈的渠道變革，專營(yíng)店、精品店、也成了渠道的新名詞，隨著終端的連鎖化和規(guī)模化發(fā)展，廠家為控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，往往進(jìn)行直營(yíng)。 二、優(yōu)化良好的渠道資源是重組支柱渠道鏈的重要事項(xiàng)，同時(shí)企業(yè)的渠道讓扁平更能夠拓寬產(chǎn)品的知名度?！? 一、需要建立以傳統(tǒng)渠道成為一類型市場(chǎng)的輔助渠道，而將二、三類型市場(chǎng)打造成主渠道。日化渠道更需要?jiǎng)?chuàng)新日化行業(yè)隨著WTO的進(jìn)入已經(jīng)五年多了，磨合期也基本完成，也就是說(shuō)，新婚的蜜月期已經(jīng)將近尾聲，面臨的是實(shí)槍實(shí)彈的日子讓從事日化行業(yè)的企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人愈感壓力與緊迫感，國(guó)內(nèi)目前的縱多的品牌，還沒有一家勢(shì)敵力均的企業(yè)能夠鼎立抗衡外來(lái)大型外企“侵略者”者，美國(guó)的保潔品牌不可撼動(dòng)的地位與價(jià)值觀，終在老一的位置上依然不動(dòng)，無(wú)敵大好中國(guó)河山，是幸運(yùn)還是管理有方，一切的一切可以肯定是外企業(yè)能夠有著高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，它們行使的不單單是產(chǎn)品那樣簡(jiǎn)單，更重要是品牌的價(jià)值觀與人文關(guān)懷，行業(yè)俗語(yǔ)：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做銷量”從此可以反映渠道的管理、完善、建設(shè)、創(chuàng)新是優(yōu)為重要！ 為此我們就從渠道的定位來(lái)切入今天的話題；談渠道，就不得不談渠道規(guī)劃。但是就目前市場(chǎng)的表現(xiàn)而言，在渠道的管理中更進(jìn)入了細(xì)節(jié)話的完善，如果在企業(yè)的市場(chǎng)定位不進(jìn)行全盤的考究，渠道規(guī)劃問(wèn)題明顯會(huì)受到了一定的輕視或者說(shuō)是忽視，以至眾多問(wèn)題都集中在了本不正、源不清的渠道規(guī)劃環(huán)節(jié)，致使渠道運(yùn)營(yíng)中的許多毛病都能從中找到禍根。 在如今渠道不是很明確的前提下，許多日化企業(yè)在渠道的建設(shè)中多以“以產(chǎn)品為市場(chǎng)定位目標(biāo)進(jìn)行渠道選擇”這在產(chǎn)品激烈化的今天操作起來(lái)就有了一定的保障，記的在2004年操作一家H企業(yè)，H企業(yè)的產(chǎn)品多以商超為主，因此在操作的時(shí)候?qū)ｉT將市場(chǎng)定位進(jìn)行推演，并且通過(guò)近兩年的商超日化行業(yè)的趨勢(shì)就將品牌定位； A、針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)品牌渠道定位商超、專營(yíng)店（大眾類型）、包場(chǎng)、KA場(chǎng) B、針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)品牌價(jià)值定位高檔次、高品質(zhì)精油產(chǎn)品低價(jià)位消費(fèi)； C、針對(duì)全國(guó)市
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