【正文】 存在于社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，如開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等等。(3)項(xiàng)目管理接口多。一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，從申請(qǐng)立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目全面竣工，建設(shè)期短則2～3年，長(zhǎng)則7～8年。按照國(guó)家制定的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型工程項(xiàng)目總投資額至少為5000萬(wàn)元，像核電站這樣的大型工程，總投資額高達(dá)幾十億美元。(2)按設(shè)計(jì)能力劃分：國(guó)家對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)能力的劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1．1。根據(jù)各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際工作的需要，國(guó)家對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有變化。（二）大型建設(shè)項(xiàng)目的概念大型建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目的規(guī)模上與一般項(xiàng)目有所區(qū)別。具有一定的生命周期。因此，一定的約束條件是完成項(xiàng)目計(jì)劃的前提。具有一定的約束條件。產(chǎn)品的單件性和管理過(guò)程的一次性，為項(xiàng)目的管理帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。單件性是指每個(gè)項(xiàng)目都是自己獨(dú)特的最終產(chǎn)品或成果，一次性是指項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)和管理過(guò)程是一次性的。對(duì)于項(xiàng)目的定義很多，許多管理專家都曾經(jīng)從不同的角度對(duì)“項(xiàng)目”進(jìn)行描述，最常用的概念是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特征的描述進(jìn)行定義：項(xiàng)目是在一定的約束條件(限定的金額、限定的時(shí)間)下，具有專門(mén)的組織、具有特定的目標(biāo)的一次性任務(wù)。我國(guó)近年來(lái)在工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項(xiàng)目管理制度，同樣取得了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。第一章大型建設(shè)項(xiàng)目概述大型建設(shè)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)新興的管理學(xué)科，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善己日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。這些單位從各自的角度和各自的利益出發(fā)，他們之間通過(guò)各種形式的合同連接形成一個(gè)團(tuán)體，通過(guò)分工協(xié)作，共同努力，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程，并有著自身的規(guī)律和特點(diǎn)，具有明顯的行業(yè)特征。關(guān)鍵詞：合同管理，合同談判，策劃，規(guī)劃目錄大型合同項(xiàng)目的合同談判與合同管理 Ⅲ緒論 2第一章大型建設(shè)項(xiàng)目概述 3一、大型建設(shè)項(xiàng)目的基本概念 3(一）項(xiàng)目的定義與特征 3（二）大型建設(shè)項(xiàng)目的概念 4（三）建設(shè)項(xiàng)目 6（四）施工項(xiàng)目 7二、大型建設(shè)項(xiàng)目對(duì)合同的要求 7（一）合同主體的合法性 8（二）工程范圍的準(zhǔn)確性 8（三）接口管理的嚴(yán)密性 8(四）投資計(jì)劃的嚴(yán)格性 8第二章工程合同 9一、合同的基本概念與原則 ............................................................................................................9(一)合同的基本概念 9(二)合同的原則 10二、合同的類型及其特點(diǎn) ..............................................................................................................12(一)買(mǎi)賣(mài)合同 12(二)建設(shè)工程合同 13(三)技術(shù)合同 14(四)運(yùn)輸合同 15(五)借款合同 15三、影響合同的主要法律 15(一)國(guó)內(nèi)立法 16（二）國(guó)際立法 17第三章合同談判 19一、談判的概念 19 20（二）注重項(xiàng)目資料的收集工作 20第四章工程項(xiàng)目合同管理 22（一）工程項(xiàng)目合同管理的概念和特點(diǎn) 22結(jié)論 28致謝 29參考文獻(xiàn) 30濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)考核表 31緒論隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范與完善，目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)少、風(fēng)險(xiǎn)大，工程合同管理越顯重要。提升合同管理水平，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，尤其對(duì)從事大型建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)更需引起高度重視。因此，合同管理有必要作為一門(mén)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。 學(xué)生簽名： 年 月 日大型合同項(xiàng)目的合同談判與合同管理 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，大型建設(shè)項(xiàng)目日益增多。濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)課題名稱 大型合同項(xiàng)目的合同談判與合同管理 學(xué)生姓名 王超塵 學(xué) 號(hào)201409180522 院 系 建工學(xué)院 專 業(yè) 工程造價(jià) 班 級(jí) 2014級(jí)5班 指導(dǎo)教師 2017年 3月 8日31 / 36畢業(yè)論文誠(chéng)信承諾書(shū) ，是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理的水平依然較低，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，合同管理手段落后。合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，相關(guān)知識(shí)眾多。本文從一個(gè)長(zhǎng)期從事大型建設(shè)項(xiàng)目合同談判及合同管理的商務(wù)人員的角度，從業(yè)主及買(mǎi)方的立場(chǎng)，分析作為一個(gè)合格的工程商務(wù)人員應(yīng)該具備哪些知識(shí)和技能，對(duì)合同的基本概念、原則、類型、特點(diǎn)及規(guī)范約束合同關(guān)系的主要法律進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)合同談判的策劃、運(yùn)作及合同價(jià)格、合同條款的談判進(jìn)行了分析，并對(duì)當(dāng)前合同管理的若干問(wèn)題進(jìn)行探討。企業(yè)應(yīng)自覺(jué)重視合同的重要性，做好合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤(rùn)。從項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中看，可分為項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段；由于社會(huì)化生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個(gè)工程往往需要眾多的單位參與前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、材料設(shè)備供應(yīng)及其他工程咨詢等活動(dòng)，小型項(xiàng)目可能需要十幾個(gè)參建單位，大型項(xiàng)目往往需要幾十個(gè)．甚至上千個(gè)參建單位。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國(guó)際地位市場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)為了更好的開(kāi)拓外部建設(shè)市場(chǎng)，承接更大、更復(fù)雜的項(xiàng)目，在工程履約過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己權(quán)利，并贏得應(yīng)有利潤(rùn)，顯然合同管理尤為重要。實(shí)踐證明，在大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目的質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)投資都具有十分重要的意義。一、大型建設(shè)項(xiàng)目的基本概念(一）項(xiàng)目的定義與特征隨著我國(guó)近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)速度日益提高，“項(xiàng)目”一詞越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。拋開(kāi)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，作為項(xiàng)目的共同特征是： 單件性和一次性。如廣東深圳的嶺澳核電站的2臺(tái)100萬(wàn)千瓦級(jí)的商業(yè)核電站，總投資近40億美元，建設(shè)周期近8年。為避免項(xiàng)目的失敗，必須依靠科學(xué)的管理手段，保證項(xiàng)目的一次性成功。項(xiàng)目只有滿足在一定的約束條件下才能獲得成功，突破這個(gè)約束就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。通常的約束條件包括：限定的質(zhì)量要求，限定的時(shí)間進(jìn)度，限定的總投資額，每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，都必須以這三大限定條件作為項(xiàng)目的基本控制目標(biāo)。項(xiàng)目的單件性、產(chǎn)生過(guò)程的一次性，決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期，也就是項(xiàng)目的產(chǎn)生階段、發(fā)展階段和結(jié)束階段，不同的階段都有特定的任務(wù)、程序和內(nèi)容。對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家規(guī)定的劃分辦法是：(1)按批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的總設(shè)計(jì)能力或投資總額的大小，依據(jù)國(guó)家頒布的《基本建設(shè)項(xiàng)目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行劃分；(2)對(duì)于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，一般以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分；對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，按主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分；產(chǎn)品分類較多、不易分清主次、難以按產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分時(shí)，可按投資總額劃分；(3)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有特殊意義的項(xiàng)目，即使設(shè)計(jì)能力或總投資額不夠大型建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)并列入大型