【摘要】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素學(xué)而時(shí)習(xí)之,溫故而知新1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會(huì),海爾文化;2、案例:海爾如何對(duì)待細(xì)
2025-02-11 15:54
【摘要】9/10《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件
2025-04-27 08:33
【摘要】第六章產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)張富春2021年12月1日,國(guó)務(wù)院正式批復(fù)設(shè)立“山西省國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”。山西省開(kāi)展國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn),總的要求是要緊緊圍繞資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)改革主題,進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng)新,特別要注意處理好轉(zhuǎn)型和發(fā)展改革的關(guān)系,在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠堅(jiān)持先行先試、銳意突破,為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2025-05-25 13:42
【摘要】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽-大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和
2025-02-12 19:31
【摘要】企業(yè)再造(Re-engineering) 也稱為組織重建、流程改革。所謂企業(yè)再造,出發(fā)點(diǎn)在解決組織流程的欠缺效率、不順暢,目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu),改為專業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作,化簡(jiǎn)為繁,提高企業(yè)的效率與簡(jiǎn)化企業(yè)的層級(jí)架構(gòu),以達(dá)顧客滿意?! ∫罁?jù)美國(guó)管理學(xué)者詹姆斯.錢辟(JamesChampy)在其「企業(yè)再造」(ReengineeringtheCorporatio
2025-04-23 13:14
【摘要】資訊管理企業(yè)資訊系統(tǒng)管理與個(gè)案分析陳瑞順?蔡永順編著智勝文化事業(yè)有限公司製作第二章企業(yè)流程再造資訊管理企業(yè)資訊系統(tǒng)管理與個(gè)案分析陳瑞順?蔡永順編著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)企業(yè)流程再造的基本概念?第二節(jié)企業(yè)流程再造之方法?第三節(jié)企業(yè)流程再造與資訊科技的關(guān)係
2025-06-06 10:18
【摘要】流程分析北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠(chéng)信——即守義。無(wú)義不立,無(wú)義不長(zhǎng)久。無(wú)義不稱利,有義利自在其中,
2025-01-19 05:57
【摘要】1流程優(yōu)化與再造2一、流程變革的意義3企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng),規(guī)模越大,部門建設(shè)就會(huì)越來(lái)越健全;?部門建設(shè)越健全,部門與部門之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門!流程的權(quán)威大于權(quán)力!4什么是“流程”流程(PROCESS):?為達(dá)成
2025-03-02 15:53
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering;BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR)的特性與影
2024-08-29 17:40
【摘要】目 錄企業(yè)管理 1通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識(shí)管理KM在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè)外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國(guó)企業(yè)文化 11華為人出事
2025-04-27 07:00
【摘要】1企業(yè)流程再造主講人:李榮懷2企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。3企業(yè)流程活動(dòng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門間流程、組織間流程。4企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企
2025-06-07 10:23
【摘要】資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-1企業(yè)流程再造?企業(yè)流程再造–為何需要進(jìn)行?–爐管問(wèn)題、IT帶來(lái)的改變及工具–再造工程的努力活動(dòng)?網(wǎng)路化組織–與階層式組織比較、賦予權(quán)能、團(tuán)隊(duì)?虛擬企業(yè)–定義、主要特性資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-21.企業(yè)流程再造?BPR(BusinessProc
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2024-08-29 17:42
【摘要】入駐企業(yè)管理咨詢工作流程一、公司情況了解?1、與公司中高層訪談,深入了解公司的發(fā)展模式及發(fā)展方向;?2、了解公司現(xiàn)行績(jī)效情況及薪酬數(shù)據(jù)。二、成立績(jī)效推進(jìn)小組?1、界定推進(jìn)小組各成員的崗位職責(zé);?2、界定項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)束后責(zé)任部門和崗位;?3、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),向所有人員進(jìn)行績(jī)效說(shuō)明,介紹績(jī)效的意義、實(shí)際操作流程及其他
2025-02-17 13:23
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2制定采購(gòu)戰(zhàn)略說(shuō)明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略\P-030采購(gòu)政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購(gòu)活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明確定所需物料的管
2025-02-18 11:07