【摘要】大量資料天天更新中國移動廣東公司集團(tuán)客戶部年月大量資料天天更新交流內(nèi)容一、集團(tuán)客戶服務(wù)管理二、集團(tuán)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)三、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)四、集團(tuán)產(chǎn)品營銷推廣大量資料天天更新集團(tuán)客戶服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)建立基于客戶價(jià)值管理的?差異化?服務(wù)營銷機(jī)制,基于界面功能提升的
2025-02-02 04:32
【摘要】xx研究院(集團(tuán))行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位第2頁目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)五、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式實(shí)施步驟第3頁機(jī)械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位 行業(yè)地位好較好中等較差差沈鑄所◆哈焊所◆鄭州所◆機(jī)科股份◆自動化所◆試驗(yàn)
2025-01-28 06:10
【摘要】7/8x通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增
2025-04-18 01:30
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)(宣導(dǎo)版)錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團(tuán)行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA集團(tuán)公約AAA集團(tuán)天條AAA集團(tuán)員工自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)
2025-07-09 04:52
【摘要】華潤萬家集團(tuán)廣州公司薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)間:2010/10/20-2010/11/30設(shè)計(jì)小組:華潤萬家集團(tuán)廣州公司薪酬小組小組人員:組長:何麗儀副組長:葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設(shè)計(jì)目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機(jī)會,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長;為響應(yīng)華
2025-05-04 23:50
【摘要】晨光控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時(shí)也解決不了各個(gè)層
2025-02-02 00:27
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司公司治理方案目錄公司治理的概要介紹香港聯(lián)交所對公司治理的規(guī)范要求宏華上市后的公司治理結(jié)構(gòu)母子公司的公司治理概念釋義公司治理是指一種指導(dǎo)及管理并落實(shí)公司經(jīng)營者責(zé)任的機(jī)制與過程,在兼顧其他利害關(guān)系人利益下,藉由加強(qiáng)公
2025-02-28 11:13
【摘要】1目的,建立具有競爭力的服務(wù)體系。,展開各項(xiàng)針對性的服務(wù)工作。:,提供物超所值產(chǎn)品。,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。,提升客戶關(guān)系價(jià)值。,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景。2范圍包含:土地開發(fā)的指導(dǎo)—根據(jù)市場調(diào)研與客戶需求,提出對土地開發(fā)的建議。產(chǎn)品規(guī)劃的指導(dǎo)—藉由系統(tǒng)化調(diào)研與對市場深入的了解,提出產(chǎn)品定位與規(guī)劃的建議,并對成果進(jìn)行審查與提出修正意見。工程管理—運(yùn)
2025-07-04 00:49
【摘要】機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第四部分集團(tuán)行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略報(bào)告2022年12月編號:M1-F08-Wi/62目錄第一章行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析..............................................................1.機(jī)械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位...........
2025-05-26 12:37
【摘要】集團(tuán)客戶服務(wù)體系安慶移動集團(tuán)客戶部2023年11月集團(tuán)客戶關(guān)鍵成員服務(wù)體系集團(tuán)客戶服務(wù)體系概述集團(tuán)客戶服務(wù)考核體系目錄集團(tuán)客戶基礎(chǔ)服務(wù)體系集團(tuán)客戶服務(wù)現(xiàn)狀(一)規(guī)模:集團(tuán)客戶規(guī)模快速擴(kuò)大,對工商注冊法人機(jī)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。集團(tuán)客戶服務(wù)現(xiàn)狀(二)規(guī)模:集團(tuán)客戶滿意度低,集團(tuán)客戶資料準(zhǔn)確率、完整率比較差。集團(tuán)客戶服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)集團(tuán)客戶滿意
2025-01-26 19:33
【摘要】集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于工會精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索發(fā)言 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于工會精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索發(fā)言 工會是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,做好服務(wù)群眾工作是工會重要職責(zé)。工會要始終堅(jiān)持...
2024-12-07 02:17
【摘要】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上
2025-05-25 05:25
【摘要】集團(tuán)公司2013年HSE管理體系考評細(xì)則(合計(jì)1000分)-76-/77一級要素二級要素集團(tuán)考評要求集團(tuán)各企業(yè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評方法考評標(biāo)準(zhǔn)扣分情況得分小計(jì)不給分項(xiàng)扣分項(xiàng)1目標(biāo)(30分)目標(biāo)合規(guī)性(12分)1、應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司2013年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合企業(yè)實(shí)際
2025-04-21 22:16
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系主要內(nèi)容1.績效考核是什么?2.績效考核為什么?3.績效考核怎么做?–部門績效考核–個(gè)人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對個(gè)人提出的工作目標(biāo),對一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。公司整體績效的提升公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評
2025-01-31 14:27
【摘要】某集團(tuán)公司KPI指標(biāo)體系庫大全企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤