【正文】 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5 （ ） 7 （ ） 9（1. 制造設備的管理） 11（ ） 12（） 13（ ） 14（1. 內部品質監(jiān)查） 15（ ） 16評價負責人/評價人、實施或報告負責人/實施部門或報告部 門、推進負責人/推進主管部門 有經營者及品質保證負責人的認可印的、融入了其意志的判 定基準及確認觀點等 對于在開發(fā)規(guī)劃~銷售、售后服務的各階段中的品質保證工 作的實施時間、主管部門及實施部門 組織長等的負責人不在時的代行人2品質體系1．品質保證體系保 規(guī)程？ 工廠、部、科、系等的組織名及組織長名 供應商品質監(jiān)查QAV—1報告收件人發(fā) 行 年 月 日實施方實施日 年 月 日● 總結（確認項目、確認結果總評、改善范圍、改善的推進方法等）Ⅰ確認項目1. 品質保證的體制、結構及其運用情況2. 工序管理確認用的樣品零件Ⅱ確認結果 以上是在4個階段將13個評價項目進行判定所得的結果監(jiān)查實施人：　　　　　　　　　　　　　　　　 　 編寫人： 批準： 收件方各一份供應商廣州本田〈聯(lián)絡事項〉　請以　 月　 日為期限將改善計劃內容匯總并提交。　品質保證責任人檢查主任技術者研究開發(fā)中心所長采購部部長國產科科長生產部長PQS0803D03供應商品質監(jiān)查 品質保證體制判定表　實施方得分　 作成： 廣州本田 零件品質科 　 審核：　　　　 作成： NO大分類中分類確認觀點項目確認具體的事實 (特別記載或要點記錄) 判 定充分大 致 充 分 不 太充 分 不 充分1經營方針及組織1．品質方針?6531,細分到推進工作開展的負責人 或實施部門的部門目標及具體的開展措施等是否明確? 2．業(yè)務（工作）組 織(工作)組織中以下的事項是否明確? 總公司、工廠企業(yè)、別公司、部門及組織等的職務職責 經營者的審批印等 向下階段過度時的負責人的評價活動及記錄方法等6531? (規(guī)定) 及其制定/修改的規(guī)則及負責人等 是否明確? (品質教育、規(guī)格、零件、供應商、機器、工序、終 檢、可靠性試驗、內部品質監(jiān)查不良對策、特采、標準類及設 備等的各管理）、預測/再發(fā)、未發(fā)防止等是否結合到源流改善上？ 3規(guī)格及設計管理1．規(guī)格管理？863廢除及修改后，有否做好更改廢除 的記錄并進行保管？2．設計管理（過往缺陷等）及予知、預測的項目到設計 及規(guī)格上的規(guī)則、途徑是否明確？、再發(fā)防止項目有否依據以上的規(guī)則途徑 反映到圖紙及規(guī)格中？ 4標準類管理1．檢查基準2．工序品質管理表3．作業(yè)標準、發(fā)行、修改保管等規(guī)則？8631？，以對缺陷的未然防止及再發(fā)防止的觀點出 發(fā)，把過往的品質情況及予知、預測項目作為制造條件及檢查 重點反映到標準類上？向新車種上的反映是否也進行了？、工序品質管理表及作業(yè)標準等的標準類的項目和基 準有矛盾時，是否已做改善？5供應商管理 1．合同？10741？2．監(jiān)查、評價、評價、指導的規(guī)定？3．收貨檢查？，有否對及時處理及必須作出對策的進展狀況 進行確認？6零件管理1．初物管理？86312．批組管理？3．識別管理？（類似、工作完成/未完成、合格/不良、保留、修理、試產、補 修等各零件）4．防止品質下降 管理 、防銹、包裝、保管及運輸的各項規(guī)格是否已標準化了？7工序管理1．制造條件的管理2．工序內檢查3．工序缺陷的改善？10741？？（使用QC工序表/作業(yè)標準等）？？另外檢查結果中 有否用管理圖把握住工序的變化，并已適當地采取了處理對策？8制造設備的管理1．制造設備的管理？8631？？（包括對象零件）9最終檢查及可靠性試驗1．最終檢查1．缺陷產品的處理規(guī)則是否明確？6531 把對策方案反饋到源流上去？2．可靠性試驗、項目的必要性、基準、條件、實施的 規(guī)則等是否明？10檢查用的機器的管理1．計測量/QA機器2．可靠性試驗機器？6531，包括零件是否進行了處理/改善？？（例：完成定期檢查的機器有否標上記號等標明？）？11不良對策及特采1．不良對策2．特采3．售后服務？10741？？、時間是否佳等 進行評價？（從研究查明真正的原因到作出對策、煞住制止問題等）？，規(guī)定是否明確？還有是否與正當的評價及再發(fā)防止 相結合？？12內部品質監(jiān)查1．內部品質監(jiān)查？ 品質體制監(jiān)查及零件品質監(jiān)查等的規(guī)則 監(jiān)查的記錄的方法及保管期限等6531？、實施目的及范圍 是否明確？、問題的處理，有否推進到完全解 決？13品質教育及訓練1．品質教育2．品質訓練8631，年度計劃是否明確？ （定期/隨時/成果跟進）？？ ◎：充分 ○：大致充分 △：不太充分 ：不充分 1/18頁 QAV—1確認觀點集 目錄表示大分類 （ ）表示中分類。注意事項1. 本觀點集是在QAV1時，作為極力減少確認項目及評價（觀點）等的誤差的指南，請注意此處所列的項目不須全部采用，而是根據廠