施工合同管理制度-展示頁
2025-05-26 13:20本頁面
【正文】 后在合同期限內仍未履行； 對方延誤履行債務或其他違約的行為致使不能實現(xiàn)合同目的； 法律規(guī)定的其他情形。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內作出書面答復。合同的形式：訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式，書面形式是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應當使用示范文本。四、合同的簽訂合同主體的審查訂立合同前，應當對方當事人的主體資格，資信能力，履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，簽訂建設工程合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格，審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履行情況，以確定業(yè)主的履約能力，簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍，資質等級，管理能力和實際業(yè)績。公司物資部負責公司材料設備采購合同的洽談與簽訂工作。公司經(jīng)營部負責建設工程施工合同洽談與簽訂工作，具體職責是：負責國家、省、市有關合同示范文本的推廣使用工作；負責公司有關示范文本的編制和推廣使用工作；負責公司建設工程施工合同的履行情況；負責建設工程施工合同的備案工作，參與公司建設工程施工合同糾紛的調查。三、職責公司總經(jīng)理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務分包合同、買賣合同的批準簽訂。施工合同管理制度一、目的為規(guī)范公司合同的管理防范于控制風險，做到管理有規(guī)章，簽訂有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司合同簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包
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