工程代建服務(wù)合同文本-展示頁
2025-05-26 13:04本頁面
【正文】 指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。9）合同、檔案和信息管理（1）負責(zé)項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購合同等的起草、談判、簽訂、履行和管理工作。由此影響工程進度和損失，乙方可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報甲方審定。（2）負責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實情況。8）文明施工管理（l）負責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。（5）其他工程安全管理工作。加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員安全保護意識。（2）乙方應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負有管理責(zé)任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責(zé)任事故。（9）乙方應(yīng)嚴格控制施工過程的造價、包括工程簽證和設(shè)計變更。（8）項目工程造價結(jié)算。（6）負責(zé)編制年、季、月的投資完成報表、財務(wù)用款計劃報表等工作。8 / 8工程代建服務(wù)合同上報的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應(yīng)細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃。（5）所有臨時追加用款須由乙方提出書面追加申請，報市計委審定后動用不可預(yù)見費，同時報甲方備案二后，開始實施。（7）其他工程投資管理工作。工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)，乙方報送的工程總決算書（要求把各部分工程項目分列清楚），由甲方確認之后，送市財政投資評審中心審計評審且在己批準的總決算書上簽字蓋章，作為本工程總決算的依據(jù)，辦理決算手續(xù)，市財局付清工程結(jié)算款余額。7）工程安全管理（1）按照市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，
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