經(jīng)理人的5項(xiàng)工作-展示頁
2025-05-26 12:33本頁面
【正文】 人必須權(quán)衡目前利益與長遠(yuǎn)利益。企業(yè)必須協(xié)調(diào)股東、客戶、社會(huì)、員工和管理人員之間的沖突。 作為經(jīng)理人，要協(xié)調(diào)大量活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)不僅僅是個(gè)體成員能力的簡單集合，良好的團(tuán)隊(duì)能使全體成員的能力倍增。 兩項(xiàng)任務(wù)：建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益 德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人要執(zhí)行兩項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)理人的5項(xiàng)工作德魯克認(rèn)為，僅將經(jīng)理人定義為“對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的，經(jīng)理人應(yīng)該是“對(duì)企業(yè)的績效負(fù)有責(zé)任的人”。這里所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）。第一項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì)。如果兩個(gè)人齊心協(xié)力，他們的工作績效將超過十個(gè)單打獨(dú)斗的人。協(xié)調(diào)是管理的精要所在。經(jīng)理人的任務(wù)是創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項(xiàng)資源，轉(zhuǎn)化為較各項(xiàng)資源的總和更多的東西。經(jīng)理人所做的一切必須既有利于當(dāng)前，又有利于根本的長期目標(biāo)和原則。他必須計(jì)算為了當(dāng)前利益而在長期利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。而且他必須盡可能快地彌補(bǔ)這些犧牲。 因此，德魯克將經(jīng)理人的工作分為以下五項(xiàng)： 制定目標(biāo)； 組織； 激勵(lì)與溝通； 衡量； 培養(yǎng)他人（包括自己）。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)
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