【正文】 措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。③ 嚴(yán)格管理、熱情幫助。② 嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。總監(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況，要求旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄。② 每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。6）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。4）對(duì)承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的工序書面通知承包單位整改。⑶ 施工質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查和旁站。2）堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。根據(jù)工序質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)不合格分項(xiàng)工程則發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對(duì)不合格工程發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。②所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證，應(yīng)蓋有供貨單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于施工質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。2）事前控制的技術(shù)措施堅(jiān)持樣板引路。② 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。⑷ 施工質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施① 針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。8）審定承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要工序部位工程的施工方案。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。⑶ 施工質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。11）施工單位報(bào)出的質(zhì)量與安全管理計(jì)劃和通病防治措施。9）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）組織（或參加）設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審，并督促落實(shí)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。5）檢查施工單位的勞力、機(jī)具、材料、施工方、施工安全措施等準(zhǔn)備情況，施工條件具備時(shí)，方可簽署開工令（其前提為施工許可證已審批）。3）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格審表》。施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施⑴ 施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）施工前須進(jìn)行監(jiān)理交底，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理旁站方案的主要內(nèi)容。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須事先詢價(jià)并履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。3）工程材料監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施① 對(duì)進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2）工程材料監(jiān)理技術(shù)措施① 在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；② 對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；③ 對(duì)主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；④ 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢a、標(biāo)準(zhǔn)不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料b、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。⑷ 監(jiān)理工作的程序《工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第9項(xiàng)。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，必要時(shí)還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。此外，在材料使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。② 對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位材料、半成品、構(gòu)配件等的存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。③ 若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供貨方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，承包單位應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。2) 材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制① 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，先向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)定質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。④ 供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能安全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。② 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用人員，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。⑦ 對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。⑤ 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性。③ 根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序分為免檢、抽檢和全部檢查。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)① 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。第九章 工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)至少要達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制措施工程材料質(zhì)量的控制措施⑴ 施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而可靠地控制材料和工程質(zhì)量。② 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。④ 材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。⑥ 材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。3）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。⑵ 施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。⑶ 施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將成為永久性工程組成部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。1) 采購質(zhì)量的控制① 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交合格證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行定貨采購。③ 某些材料定貨時(shí)最好一次定齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。⑤ 協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、訂立嚴(yán)密的計(jì)劃、建立調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。② 凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料,仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，工程師可以再進(jìn)行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方延續(xù)進(jìn)場(chǎng)。④ 進(jìn)口的材料，設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。3）材料存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，路損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。① 對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。③ 對(duì)與按要求存放的材料，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握他們的存放質(zhì)量情況。4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配或送有資質(zhì)試驗(yàn)單位試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。① 材料的化學(xué)② 充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提出可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。⑸ 工程材料監(jiān)理工作的措施1）組織措施① 組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；② 協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；③ 健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。⑤ 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；⑥ 監(jiān)理工程師按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；⑦ 監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；⑧ 對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；⑨ 合理組織材料使用，減少材料的損失。② 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。4）工程材料監(jiān)理的合同措施① 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；② 監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；③ 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行情況。2）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（包括人員配備）。4）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。6）查驗(yàn)承包單位的交樁復(fù)核、測(cè)量放線、簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。8）檢查各種質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)工程中材料的報(bào)驗(yàn)單及簽認(rèn)構(gòu)配件與設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。10）審查重要部位（工序）工程施工方案。⑵ 施工質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量收放線成果。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。督促、幫助施工單位指定切實(shí)可行的質(zhì)保措施和通病防治措施。重要工序必要時(shí)要先確定一個(gè)樣板（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)合格后，總結(jié)出最佳施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都作為樣板。4）事前控制的合同和信息措施① 審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施⑴ 施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài).2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程。對(duì)不合格工程發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并評(píng)分。5）分部工程驗(yàn)收。⑵ 施工質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）按規(guī)定的檢驗(yàn)試驗(yàn)頻率，監(jiān)理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)見證。5）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。⑷ 施工質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施① 建立并堅(jiān)持砼澆注令制，砼澆注必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆注中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆搗令，方能澆注砼。2）