【正文】 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)綜合永久坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標注樁。（6）攪拌機處砂子、石子各按100m3 考慮,各占地約50m2，攪拌站處砂子、石子各按400m3 考慮,各占地約150m2，砂石材料應按施工進度計劃陸續(xù)進場分期、分批進場。（5）在制漿脫水綜合樓、工藝樓電控樓等一側各設一臺塔式起重機。施工場地內管線均為枝壯布置埋入地下。鋼筋加工棚和木工加工棚各三座，（3）門衛(wèi)、經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、監(jiān)理室、倉庫和配電室食堂和職工宿舍等設在場區(qū)一側。（1）臨時道路寬度按原有道路及設計道路位置考慮，路基夯實，上鋪50100mm厚焦渣或級配砂石。布置施工現(xiàn)場應遵循的原則是；（1）能基本符合施工需要，工作方便；（2）充分利用現(xiàn)有建筑物或設施；（3）安排整齊有序，注意節(jié)約。其它時間具體安排見施工網(wǎng)絡進度圖。（6）竣工清理及驗收：6天。其中：基礎25天，主體30天，裝飾工程60天； （4）吸收塔基礎50天，增壓風機基礎及檢修支架55天，煙道支架基礎50天。具體安排如下：（1）施工準備工作：計劃安排5天，其間完成臨建、場地整平、道路、水、電等項目； （2）：制漿脫水綜合樓計劃150天。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修和收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。主體封頂后，室內、外裝飾裝修工作全面展開，并成為施工進度的主線?；A施工擬采用順序施工法，不組織流水作業(yè)。、施工順序總的施工順序是：制漿脫水綜合樓、工藝樓電控樓、吸收塔基礎同期施工，其它工程配合。土建工程又以模板支設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑為重點，其它分項穿插進行。即土建一隊負責制漿脫水綜合樓的施工；工藝樓電控樓的施工；土建三隊負責吸收塔、增壓風機基礎、煙道基礎及部分廠區(qū)道路工程的施工；管道安裝工程隊負責整個工程的水、電、暖、消防等工程的管道。同時、為滿足施工需要，設計各在擬建工程附近設設鋼筋加工棚和木工加工棚各三座。具體部署如下： 、施工方案選擇根據(jù)工程特點及工期要求，施工其間，計劃采用一套移動式攪拌站及四臺JZC350型攪拌機配制混凝土和砂漿。即施工準備（臨建、三通），場區(qū)整平工作完成后，整個工程形成以工藝樓、電控樓、吸收塔基礎為施工主線，其它工程項目在以其為施工主線的基礎上進行穿插流水施工。第四章 施工部署為加快施工速度，縮短工期，確保優(yōu)良，保證安全和文明施工，遵照“先地下，后地上”，“先土建，后安裝”“先結構，后裝飾”，“外裝飾由上而下”的總原則。（3）具有較強的責任心和一定的管理技能。、材料員職責（1）按照工程的需求，搞好分管的各項材料采購、供應管理工作；（2）按照各種規(guī)章制度的管理辦法，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做好準確的標識和記錄；（3）按照工程要求和有關規(guī)定及時索取供應商的資料，并提出對供應商的評價意見，送報公司主管部門進行審核；（4）按照材料合格供方名錄確定合格物資供應商，按期完成物資采購計劃；（5）在物資采購過程中，對違反合同的供應商，應立即報告計量材料處，并提出處理意見；（6）根據(jù)物資的性質妥善保管，對有儲存期限的物資，詳細計算是否能按期使用完，以及物資所處于的狀況，要及時報告計量材料處，并提出處理意見；（7）按上級的規(guī)定要求，及時辦理分管的各種物資的采購、調撥手續(xù)，結清賬目，做好盤點核算工作。、質檢管理員職責（1）負責本單位所有項目的工程質量檢驗工作；（2）監(jiān)督檢查進場的材料、半成品、構配件是否符合質量要求，不合格的不準使用；（3）好施工過程中的質量檢查，并核定質量等級；（4）組織和參加施工過程中的工序交接檢，并對交方質量進行仲裁，填寫工序交接檢查記錄表和結論意見；（5）參加質量事故的調查，協(xié)助項目領導開好質量分析會，制訂糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，符合要求后進行重新檢驗。、技術負責人（1）負責質量體系的運行和管理工作，審批“項目質量計劃”或“施工組織設計”；（2）參與編制工程總進度計劃，審定分部、分項工程進度表；（3）負責監(jiān)督、檢查“質量計劃” 或“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行；（4）負責與業(yè)主或代表的工作協(xié)調，解決施工過程中出現(xiàn)的問題；（5）負責安排項目部質量管理員的工作，對施工工藝和工程質量的監(jiān)督和檢查；（6）負責組織重要材料品質檢驗和試驗工作；（7）主持有關工程技術質量問題的會議；（8）負責對出現(xiàn)較嚴重不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作；（9）負責對工程的最終檢驗和材料、設備的試驗組織工作。組織管理機構如圖所示。第三章 施工組織管理、組織管理機構根據(jù)工程結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作以及因事設職選人的原則，公司專門成立《華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程項目經(jīng)理部》，該項目部下設各施工職能部門及施工專業(yè)班組。施工用電已接至現(xiàn)場，按量計費。因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。工程包括：制漿脫水綜合樓、工藝電控樓、吸收塔基層、原煙道支架、凈煙道支架、增壓風機、工藝水箱基礎、石灰石漿液箱基礎、綜合管架、其他小型設備設備基礎、工藝管道、室外地坪等。通過周密的勞動組織，精良的施工隊伍，可靠的技術措施及切實可行的施工方法，實事求是地確定合理工期，確保工程按期、保質、安全、高效地完成合同賦予的全部工作內容；4）在制定施工方案中，堅持科學組織管理、合理安排施工，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的密切合作，實現(xiàn)人力、機械、物資、方法的最佳組合；5）組織一只具有豐富經(jīng)驗的項目班子和精干的施工隊伍，并從裝備、工具周轉、材料供應以及勞動力配置等方面給予充分考慮，以確保各項目的順利完成；6）充分考慮各種不利施工因素，在工期安排、人員、設備配置、施工方法的確定等方面留有施工余地。華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程，應滿足但不限于下列規(guī)范要求:☆、《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》(GBJ11988)☆、《巖土工程勘察規(guī)范》(GB500212001)☆、《建筑地基基礎施工驗收規(guī)范》(GB502022002)☆、《混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502042002)☆、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502052001)☆、《屋面工程質量驗收規(guī)范》(GB502072002)☆、《建筑地面施工質量驗收規(guī)范》(GB502092002)☆、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB502102001)☆、《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》(GB503032002)☆、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ1896)☆、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)☆、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262001)☆、《建設工程文件歸檔管理規(guī)范》(GB/T503282001)、編制原則本施工組織設計是以現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、招標文件，施工圖紙及公司現(xiàn)有狀況為依據(jù)，以國家法律、法規(guī)為準繩，以創(chuàng)建一流工程為原則進行精心組織編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1）依照招標文件各條款，統(tǒng)一標準、規(guī)范進行編制；2）遵循設計圖紙、規(guī)范和質量驗收標準進行編制。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主單位高度負責的態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從業(yè)主單位、建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在2010年12月19日前完成土建工程的全部施工內容，并使該工程質量評定等級全部達到優(yōu)良標準。本施工組織設計是我公司對華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程的投標文件之一，也是指導該工程施工的綱領性文件，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構思和部署。 華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1140MW）機組煙氣脫硫技改工程投 標 書投標單位：山東棗建集團第二建筑工程有限公司法定代表人：孫春華日 期：2010年3月30日華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程施工組織設計第一章 編制說明、依據(jù)及原則 編制說明我公司被確認參加華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程的投標，表示十分感謝。在認真閱讀招標文件和對本工程現(xiàn)場實地勘查的基礎上，組織了本次工程的投標工作。編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備技術過硬的人員班子、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優(yōu)良的質量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。、編制依據(jù)（1）華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程《招標文件》、《工程量清單工作范圍》；（2）華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程的設計圖紙；（3）山東省建筑安裝工程綜合定額、棗莊地區(qū)價目表以及費用定額；（4）現(xiàn)行建筑系統(tǒng)的相關標準、規(guī)范、規(guī)程及國家和地方的法律、法規(guī)；（5）目前，我公司的設備配備，技術、施工人員配置及經(jīng)濟勢力等情況；（6）我公司以往對同類建筑工程的施工經(jīng)驗。在編制主要項目施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行的技術規(guī)范及驗收標準，優(yōu)化施工方案，周密組織施工，確保工程質量達到優(yōu)良標準；3）堅持質量第一的原則。第二章 工程概況、工程概況華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠5號（1*140MW）機組煙氣脫硫技改工程位于山東省棗莊市境內，位置在解放南路143號華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠內。、工程特點及難點（1）該工程為配套工程項目，即有土建，也有安裝工程，項目多，要求施工人員多，工種多，人員分散，穿插工序多，管理較困難；（2）該工程后期要進入雨季施工，受季節(jié)影響比較嚴重，給計劃安排及施工帶來困難。、施工條件及要求（1）三通一平，準備就緒。（2）施工場需要平整,并拆除部分建筑及其它障礙物；（3）工程質量：優(yōu)良；（4）現(xiàn)場管理整齊有序，活完場清，做到文明施工。管理部門包括計劃、技術、物資供應、質量安全、生活保障等。項目管理體系公司管理層項目經(jīng)理項目領導層質量管理組技術管理組安全管理組財務統(tǒng)計組治安管理組各工種生產(chǎn)班組 材料機械組項目副經(jīng)理總工程師管道安裝隊安裝隊后勤管理組項目管理層項目作業(yè)層土建三隊質量監(jiān)督站監(jiān)理員監(jiān)理公司土建二隊土建一隊、現(xiàn)場主要管理職責及分工項目部各級管理人員職責及分工如下：、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）（1）貫徹執(zhí)行國家的有關方針、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）執(zhí)行項目承包合同中所負責的各項條款；（3）根據(jù)業(yè)主、公司的要求和項目具體情況，確定項目管理的總目標，并進行目標分解；（4）抓好組織設計、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關人員的職責并建立項目的溝通機制；（5）履行合同義務，執(zhí)行對合同的變更、合同條款的修整；（6）參加工程項目施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保持質量措施，并組織實施；（7）協(xié)調項目組織內外的各種關系，與有關的職能部門聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題以及有關職能部門需要提供的資料。、施工員職責（1）認真貫徹國家有關政策及各項規(guī)定，掌握技術標準和公司質量管理體系文件的要求，對工程技術負責；（2）熟悉圖紙，參與設計交底、《圖紙會審》、《圖紙自會審》《質量計劃》和《單位工程施工組織設計》及《施工方案》的編制工作，并負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術、質量、安全等的技術交底；（3）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，嚴格按設計圖紙、技術標準、《施工組織設計》和《質量計劃》等有關文件進行施工，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；（4）嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程指導施工，隨時檢查工程質量，施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施；（5）施工中嚴格掌握和控制工、料、機的消耗，貫徹技術節(jié)約措施，降低工程成本；（6）負責辦理由于業(yè)主方原因造成的停水、停電、待料等的經(jīng)濟簽證；（7）加強對各班組的管理，保證施工質量滿足業(yè)主要求；（8）工程竣工后協(xié)助項目負責人做好單位工程成本分析。、計劃員職責（1）參加投標項目的預算編制工作；（2）按照施工圖紙編制施工圖預算；（3）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃；（4）及時編制圖紙變更、經(jīng)濟簽證的預算及材料計劃；（5）負責工程的竣工結算。、安全員職責（1）具有安全員資格證書（2）熟悉建筑安全檢查標準要求和安全操作知識。（4）獨立協(xié)調、處理施工過程中存在的不安全現(xiàn)象和隱患。根據(jù)熱電廠建筑工程平面布置及施工周期較長等特點，擬采用即平行作業(yè)又穿插流水的施工方法。各單項工程項目又實