【正文】 的編碼、生效日期、失效日期和檢驗標(biāo)志等等。工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心，提前七和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實施勞動定額管理的重要手段。在ERP系統(tǒng)中，提前期是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在物料數(shù)據(jù)中維護(hù)。實際提前期是作業(yè)在實際環(huán)境影響下所需要的時間。標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正常情況下，針對單個零部件或產(chǎn)品，某項作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時間。從生產(chǎn)過程視角來看，提前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗和測試提前期以及發(fā)貨運輸提前期等類型。提前期的概念體現(xiàn)了對最終結(jié)束時間的重視。4．提前期管理(列舉)提前期（lead time LT）：是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費的時間，是設(shè)計工藝路線、制定生產(chǎn)計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。一般工作中心的數(shù)據(jù)包括基本數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù)。步驟：組建BOM創(chuàng)建小組完成物料數(shù)據(jù)的定義熟悉產(chǎn)品的工程圖紙生成零組件清單生成單階BOM（只包括父項和子項之間的關(guān)系）認(rèn)真核查單階BOM自動生成多階BOM3．工作中心和能力管理工作中心（Working Center），是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。合理設(shè)置物料代用原則合理設(shè)置選用件的選用原則。了解：BOM的創(chuàng)建原則：準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。所以，我們看到，BOM可以用于多個部門，不同部門使用BOM的目的也不盡相同。例如：自行車的部分BOM結(jié)構(gòu)圖在ERP系統(tǒng)中，BOM以二維表格的形式存儲。（畫）BOM描述了組成最終產(chǎn)品項目的各個零件、組件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和用量關(guān)系，在ERP系統(tǒng)中居于核心地位。物料清單物料清單（bill of material,BOM）是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細(xì)表。物料的財務(wù)屬性是會計核算、成本分析、財務(wù)控制和經(jīng)濟(jì)效益評價的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。物料的質(zhì)量屬性：是否檢驗標(biāo)志、檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗方式、檢驗水準(zhǔn)分類、檢驗水準(zhǔn)等級、檢驗程度、是否設(shè)置存儲期限、存儲期限和檢驗工時等等。物料的銷售類屬性：銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否受價控制、銷假下限率、銷售成本科目、傭金、銷售人員編碼、默認(rèn)的客戶編碼以及物料在賣方適用的編碼等等。如：是否獨立需求、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期、訂貨點、訂貨批量、采購或加工提前期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量周期、默認(rèn)工藝路線編碼、默認(rèn)工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼等等。庫存管理的ABC分類法（A類6070%資金|品種20%、B類20%|30%、C類10%|60%）A類物料的循環(huán)盤點周期短，且嚴(yán)格按照盤點周期進(jìn)行盤點，并且制定不定期檢驗制度，密切監(jiān)控這類物料的使用和保管情況，應(yīng)該盡量降低A類物料的庫存量，采取合理的訂貨政策，C類物料的盤點周期可以適當(dāng)延長。物料的基本屬性主要可以包括的屬性：物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設(shè)計圖號。這樣容易作到相同結(jié)構(gòu)的零部件有相同的編碼，當(dāng)為某個新零部件編碼時，很容易發(fā)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的零部件是否存在，從根本上解決一物多碼，一碼多物的現(xiàn)象。為了避免同一種物料有不同的編碼，物料編碼應(yīng)當(dāng)采用特征值的方式。描述（物料編碼和物料屬性：采用量化方法管理物料的手段）物料的數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)處理的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。物料（material item part）是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。這個工作在ERP的實施和應(yīng)用中，表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義（毛坯和輔助材料）、編碼（code）、管理方式的認(rèn)定和量化以及屬性的設(shè)置和屬性值的采集等等。企業(yè)典型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：各種物料數(shù)據(jù)、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、工作日歷的發(fā)布以及客戶和供應(yīng)商等其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)正常運行的前提和基礎(chǔ)。第二節(jié) 企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ERP是對企業(yè)資源進(jìn)行管理，企業(yè)資源內(nèi)涵非常廣泛，這些資源實體不僅包括原材料、在制品、半成品、產(chǎn)品、包裝材料、其他輔助材料，而且包括機(jī)器設(shè)備、工裝工具、資金、企業(yè)員工、供應(yīng)商和客戶，甚至還包括技術(shù)資料、辦公文檔和軟件工具等等。BPR思想、Y2K問題（歐元問題？2002年1月1日）是ERP系統(tǒng)在企業(yè)得到快速實施和應(yīng)用的直接導(dǎo)火索。管理工具的時間促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，客觀上要求與其相適應(yīng)的管理模式的產(chǎn)生，這是提出ERP系統(tǒng)概念的內(nèi)部需求（ERP系統(tǒng)部僅僅十一個軟件工具，實際上也是一種管理模式的體現(xiàn)，一種集成管理模式）信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷深化是ERP系統(tǒng)必然出現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)推動力；增加了510%的利潤。提高了515%的生產(chǎn)率；減少1050%的加班工時；減低庫存誤盤誤差，控制在12%降低庫存資金占用1540%由于實現(xiàn)了信息共享，企業(yè)的決策有了及時的、全方位的數(shù)據(jù)依據(jù)，可以提高決策的質(zhì)量；由于可以根據(jù)需要及時調(diào)整業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)流程中的約束，企業(yè)員工的全局觀念得到了增強(qiáng)，員工的工作能動性得到了大大的提高。企業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員有更多的時間投入到業(yè)務(wù)的研究和問題的解決中去，從而可以提高管理人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；允許更大程度的產(chǎn)品個性化定制，因此可以更靈活的滿足用戶的需求；由于改善了整個生產(chǎn)過程，從而可以大大縮短產(chǎn)品交付期；由于成本和效率方面的改善，企業(yè)可以從容地確定有利的價格，從而提高企業(yè)的利潤或者提高企業(yè)的市場占有份額；更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平；生產(chǎn)流程更加靈活，可以有效地應(yīng)對生產(chǎn)過程中各種異常事件的發(fā)生；通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本；可以大大減少庫存量，從而降低庫存成本；從這個定義我們可以看出：ERP系統(tǒng)既可以在微觀的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面發(fā)揮作用，也可以有效地在戰(zhàn)略方面體現(xiàn)其效用；ERP系統(tǒng)既是信息技術(shù)的集成形式，也是制造、分銷和財務(wù)等功能的集成；ERP系統(tǒng)既可以對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營和管理提供優(yōu)化、分析和決策支持，還會不斷地發(fā)展和完善。當(dāng)成功地實施了ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)允許企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行各項必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持。ERP系統(tǒng)是一種集成的應(yīng)用軟件包，可以用于平衡制造、分銷和財務(wù)功能。第一節(jié) ERP系統(tǒng)概論什么是ERP系統(tǒng)顧名思義，ERP就是對企業(yè)的所有資源進(jìn)行計劃、控制和管理的一種手段。什么是ERP系統(tǒng)典型的比較完整地描述ERP系統(tǒng)的定義：ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財務(wù)和分銷職能以便實現(xiàn)動態(tài)地平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)是通過利用RDBMS、CASE、第四代語言開發(fā)工具和客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)而從制造資源計劃演變過來的。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)不斷增強(qiáng)了應(yīng)對市場變化的能力。資料：ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的好處定性：可以大大加快訂單的處理速度、提高訂單的處理質(zhì)量，從而降低訂單的處理過程成本；由于提高了設(shè)備的管理水平，可以充分利用企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，從而可以降低設(shè)備投資；由于提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，從而降低了生產(chǎn)線上的非常停產(chǎn)時間；降低生產(chǎn)過程的成本；由于提高了物料需求計劃的準(zhǔn)確性，因此大大減少缺貨現(xiàn)象；對顧客來說，提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的透明度；客戶滿意度得到提高，從而可以增加產(chǎn)品銷售量、增加少收利潤并擴(kuò)大市場份額，最終增加企業(yè)的利潤；由于可以方便地借鑒行業(yè)最佳管理實踐，企業(yè)管理的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化可以做得更好；由于ERP系統(tǒng)的各種培訓(xùn)和經(jīng)常性的業(yè)務(wù)操作，企業(yè)員工的計算機(jī)技術(shù)和數(shù)字化管理素質(zhì)得到了普遍的提高；定量：提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50200%減少1030%的裝配面積；減少6080%的短缺件；降低了712%的成本；ERP系統(tǒng)的演變（原因）演變是一個綜合的過程：孤立數(shù)據(jù)存在的客觀現(xiàn)實、計算機(jī)集成制造思想的提出和CIMS實踐的影響，使提出ERP系統(tǒng)概念的外部需求和理論基礎(chǔ)；MRP系統(tǒng)、MRPⅡ系統(tǒng)的發(fā)展演變是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的直接前提和表現(xiàn)形式下面將對ERP系統(tǒng)做詳細(xì)講解，首先明白企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)成，接著了解ERP的主要功能及國外一些ERP系統(tǒng)的主要功能，最后探討ERP實施的方法和管理。在EPR系統(tǒng)中，企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系是非常密切的，甚至可以認(rèn)為它們是一件事情的兩個方面。企業(yè)資源通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過程。ERP系統(tǒng)采集、加工、處理、存儲和傳輸大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終為用戶提供有價值的信息。注意：在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的管理水平，我們需要對企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)、屬性進(jìn)行精細(xì)和準(zhǔn)確的描述，以便實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。1． 物料、物料編碼和物料屬性。企業(yè)的制造過程實際上就是物料的加工和形態(tài)轉(zhuǎn)換過程。物料編碼物料編碼8原則：唯一性/正確性/分類性/擴(kuò)展性/統(tǒng)一性（一物一碼和整個企業(yè)統(tǒng)一）/不可更改性/重用性/簡單性重用性：重用以前知識、經(jīng)驗和成果。如編碼產(chǎn)品零部件時不宜使用自然序號，應(yīng)該依據(jù)零部件結(jié)構(gòu)特征來編碼。物料屬性和物料管理物料編碼是唯一標(biāo)識，物料名稱是輔助標(biāo)識。物料的采購和庫存屬性：物料制購類型、默認(rèn)倉庫、默認(rèn)庫位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環(huán)盤點編碼、盤點周期、盤點日期、是否出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結(jié)果、是否單件管理、是否限額領(lǐng)料、是否允許朝采購訂單入庫、現(xiàn)有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進(jìn)價控制、物料計劃單價、進(jìn)價上限率、默認(rèn)供應(yīng)商和在供方適用的編碼等等。ABC碼可以自動生成，也可以手工修改。物料的計劃類屬性：與生產(chǎn)計劃管理相關(guān)的信息，包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數(shù)據(jù)。主要有：財務(wù)類別、記賬本位幣、會計科目和增值稅等（通用屬性），更重要的是確定企業(yè)的成本費用結(jié)構(gòu)、存貨計價方法、成本計算方法以及成本計算體系等等。一般是樹形的，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。最終產(chǎn)品物料的BOM的基本結(jié)構(gòu)是設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)果，工藝人員對該設(shè)計BOM進(jìn)行了擴(kuò)展，增加了每一個物料項目的用料定額、工時定額和工藝路線等工藝數(shù)據(jù)，計劃管理人員根據(jù)帶有各種工藝參數(shù)的BOM制定該項最終產(chǎn)品的生產(chǎn)嘴也計劃和物料采購作業(yè)計劃，采購人員依據(jù)采購作業(yè)計劃執(zhí)行物料采購，倉庫管理人員依據(jù)BOM和作業(yè)計劃進(jìn)行物料配套、發(fā)放，生產(chǎn)人員依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行加工、裝配，財務(wù)人員根據(jù)帶有材料、工時數(shù)據(jù)的BOM進(jìn)行成本核算。階層父項編碼子項編碼子項名稱計量單位單位用量描述0——PA2650自行車架11PA26501027816車架系統(tǒng)套11PA26501026622車把系統(tǒng)套1。輸出格式也不同。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次的劃分應(yīng)該在滿足功能性、工藝性原則的基礎(chǔ)上，盡可能的簡單。合理的設(shè)置虛擬件和模塊化，簡化BOM結(jié)構(gòu)。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一?；緮?shù)據(jù)包括工作中心編碼、工作中心名稱、工作中心的物理位置、工作中心能力數(shù)據(jù)包括統(tǒng)中功能的設(shè)備的數(shù)量、每一臺機(jī)器設(shè)備每個工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時、機(jī)器設(shè)備的作業(yè)效率、工作中心作業(yè)人數(shù)、每個人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時以及作業(yè)人員的平均技術(shù)等級等等。例如：某個產(chǎn)品的交付提前期是指從作為開始時間的簽訂訂單日起至作為結(jié)束時間的向客戶交付產(chǎn)品的交付日期之間的時間?；诓煌氖褂媚康暮透鶕?jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以把提前期分為多種不同的類型。從計劃角度來看，可以把提前期分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計劃提前期和實際提前期。計劃提前期是指在正常情況下由計劃完成所需要的時間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過標(biāo)準(zhǔn)公式計算得到作業(yè)時間。實際提前期是標(biāo)準(zhǔn)提前期和計劃提前期修正后的依據(jù)。5．工序和工藝路線工藝路線（routing）：描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列。工藝路線提供的計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。6．制造日歷制造日歷史一種表示上班日起、休息日起的日歷，又是也把它稱為工作日歷。對于一個企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)部門還是管理部門。反過來。至今還沒有一個有關(guān)ERP系統(tǒng)功能的完整描述得到大家的普遍認(rèn)可。本節(jié)從多個不同角度去探討ERP系統(tǒng)功能框架。對所有使用ERP的廠商來說，該規(guī)范只是一部行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)，并未強(qiáng)制要求所有ERP企業(yè)執(zhí)行。實際上，即便是參加標(biāo)準(zhǔn)制定的廠商，也更多的將標(biāo)準(zhǔn)看作是市場工具而非規(guī)范。（制定有制定的理由不把它看成參考的有他的理由）。從《ERP行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的制訂中看到，參與的過程中沒有一家國外廠商。但《ERP行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》可以改善目前ERP時常混亂的局面。給出了20個功能模塊的功能描述，評比標(biāo)準(zhǔn)以及每個功能描述的重要程度。成本管理；人力資源管理；質(zhì)量管理；經(jīng)營決策；總賬管理；自動分錄；應(yīng)收管理；應(yīng)付管理；固定資產(chǎn)管理；比如：營銷管理的功能類別和描述類別功能描述價格管理物料定價因素（客戶、幣種、單位、日期、數(shù)量、價格條件、付款條件、區(qū)域別和國家別），價格調(diào)整程序，最低單價控制，按客戶查詢價格、不同客戶可設(shè)置不同的取價順序（標(biāo)準(zhǔn)零售價、客戶定價、零售價和定價）、科按照產(chǎn)品類別或指定物料設(shè)置產(chǎn)品折扣，支持特價政策信用額度信用額度控制時間與方式，依據(jù)不同的風(fēng)險計算占用信用額度的比率（已接單風(fēng)險、已銷售奉獻(xiàn)、未收賬款風(fēng)險、未兌現(xiàn)票據(jù)風(fēng)險和賬款逾期天數(shù)風(fēng)險），依客戶類別控管、依幣別設(shè)置和信用額度控制的層次銷售預(yù)測提供銷售量預(yù)測（對產(chǎn)品類型、產(chǎn)品類別、業(yè)務(wù)員