7主要管理人員與工程技術(shù)人員配備計(jì)劃-展示頁
2025-05-26 12:05本頁面
【正文】 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目施工方面的技術(shù)政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、和質(zhì)量體系程序文件。8）按規(guī)定時(shí)間聽取下屬匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。6）工程達(dá)竣工條件后，做好交付準(zhǔn)備，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)交付中提出的問題制定措施及時(shí)整改。為用戶生產(chǎn)滿意的工程產(chǎn)品。4）貫徹公司質(zhì)量方針，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。2）制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第四節(jié) 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于本工程工程量大，根據(jù)本工程特點(diǎn)專設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一人，其直接在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《CI 工作手冊(cè)》。第二節(jié) 項(xiàng)目管理模式 本工程采用項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。.. . . ..第七章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系；OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系；ISO14001環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，實(shí)施項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體運(yùn)作，公司參與本工程項(xiàng)目重大問題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理為首，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職 能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料 供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)
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