優(yōu)化資產采購系統(tǒng)-展示頁
2025-05-25 01:00本頁面
【正文】 . 標準化的供應商管理體系（含選擇及評估流程）四、 項目范圍（POS） 為了降低公司運營成本，提升資產采購業(yè)務的運作水平，自2001年9月17日~2002年5月31日,在聯(lián)想集團有限公司京區(qū)平臺實施優(yōu)化資產采購系統(tǒng)項目。7 / 76SIGMA優(yōu)化資產采購系統(tǒng)項目計劃書一、 項目名稱: 優(yōu)化資產采購系統(tǒng)二、 項目目的: 資產采購從金額上來講，是行政后勤部第二大費用支出項目，需要加強管理；從客戶滿意度上來講，采購業(yè)務的客戶滿意度一直處于較低的水平，有較大的改進空間。本項目主要通過優(yōu)化采購周期、降低采購成本、提升采購質量三方面提升采購業(yè)務的水平，提高客戶滿意度。項目將需工時1816工時，資金投入共計283000元(與節(jié)電項目一起，詳細數(shù)據(jù)見第八條資源需求)，項目預期使資產采購周期平均縮短26%、采購折扣率在現(xiàn)有基礎上再提升3%的比例，采購合格率提升2個百分點。核心成員熊久紅趙萱協(xié)調資源，將6SIGMA的推進與處內其他業(yè)務及項目融合起來；將項目組成員表現(xiàn)列入績效考核。負責價格折扣指標的建立及數(shù)據(jù)收集；供應商考評體系的確立、渠道梳理；組織與供應商的談判和簽約；可打包采購資產的梳理及數(shù)據(jù)提供；擬定招投標文件并組織招標；客戶需求分析；找標桿；對價格折扣率、采購合格率指標負責。杜青負責子項目“縮短采購周期”。趙雪峰負責收貨環(huán)節(jié)的控制及數(shù)據(jù)收集，一次到貨合格率及返修率數(shù)據(jù)的提供。其他項目組成員劉鳳姣負責報銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化及數(shù)據(jù)收集。六、 項目推進計劃WBS DICTIONARY（見附件二）項目甘特圖（見附件六）標注里程碑資產采購項目里程碑制表日期: 2001/9/11 制表人: 江建兵 負責人:杜青、劉靖、趙卉里程碑交付物完成日期責任人最終成果100%1． 項目總結報告（附數(shù)據(jù)、項目各項指標評測）2． 經(jīng)項目組審核過的采購周期子項目報告3． 經(jīng)項目組審核過的價格折扣子項目報告4． 標準化的資產采購流程5． 標準化的供應商管理體系（含選擇及評估流程）6. 渠道現(xiàn)狀分析報告2002/05/012002/05/012002/05/012002/05/012002/05/252002/05/25江建兵杜青劉靖杜青/趙卉劉靖趙卉/劉靖中期目標75%1. 采購周期新數(shù)據(jù)采集及分析報告 2. 修訂后的資產采購流程，通過審批3. 采購技能培訓教材，實施培訓4. 采購周期指標分析報告（應達到平均周期再次縮短:通用類2天、專用類1天、）5. 采購價格折扣、采購合格率指標的跟蹤報表
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