【正文】 分不公平現(xiàn)象， 也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識?，F(xiàn)將 2020 年度的各項工作情況總結(jié)如下： 一、 2020年的主要成績： /年成本 /年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用） 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象 /客戶投訴比率降低：處理客訴 /可退及時率已達(dá)到。篇二：公司副總經(jīng)理 2020年終總結(jié)大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報告 各位同事：大家好！ 今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開 2020 年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié) 、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁 們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。 四、今后努力的方向 一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。全年沒有發(fā)生一起安 全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá) 的各項任務(wù)。 （ 4）在生產(chǎn)管理上做到 :三個堅持 .兩個要求，即 ,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn) ,堅持每周一 . 三 .五早會檢查生產(chǎn) .指導(dǎo)生產(chǎn) ,堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn) ,要求執(zhí)行力 .要求質(zhì)量保證按時完成 ,并主動配合加工車間 .六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。二改：每個員工至少落實一項改進(jìn)活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實落實。面對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的： 1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理 任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。 二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作 2020年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。 提前祝福大家新年快樂、萬事 如意、祝我們中道在 14 年再創(chuàng)佳績、馬到成功！ 篇二：企業(yè)副總經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：公司副經(jīng)理工作總結(jié) 公司副經(jīng)理年度工作總結(jié) 時光飛逝， 2020年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就 2020 年履 行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 生產(chǎn)計劃 /物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實現(xiàn) BOM 計劃物控鏈； 設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展； 公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生； 公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證； 二、以下幾方面還存在不足，需要我們在 2020年里重點改善： 管理水平、有待提高。為公司下一步的發(fā)展提供 了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識?，F(xiàn)將 2020年度的各項工作情況總結(jié)如下： 一、 2020年的主要成績： /年成本 /年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用） 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象 /客戶投訴比率降低： 處理客訴 /可退及時率已達(dá)到。 建筑勞務(wù)公司副總年終總結(jié) (共 10 篇 ) ：勞務(wù) 副總 年終總結(jié) 建筑 公司 勞務(wù)分包稅金怎么做賬 勞務(wù)公司年審 年終總結(jié)演講稿 篇一：公司副總經(jīng)理 2020 年終總結(jié)大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報告 各位同事：大家好！ 今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開 2020 年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員 工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。 2020年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心 同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了 2020年的 預(yù)期目標(biāo)。 建立起激勵性薪酬福利體系： 7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到 1015%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。 我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效 KPI 評分表》《員工晉升 /培訓(xùn)管理制度》等。 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。 在中層 /基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題； 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確； 人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘； 人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源 6大模塊其效率； 部 門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時； 公司的程序制度 /標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員 /員工在工作時盲目作業(yè)； 新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等； 新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)； 員工心態(tài)動向溝通不及時； 以上是結(jié)合 2020 年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的 10大具體問題，希望 2020 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決 2020年存在的問題。 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平 我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃 厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。 自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹?。由于受世界?jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的 全面展開。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（ 1）做好市場調(diào)研工作，確認(rèn)市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心 競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（ 2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（ 3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個人。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降 50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降 50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各 項考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議 27條，其中我提出 4條建議，有 8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保 質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（ 5）靠前指揮，及時解決問題。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟(jì)利潤 350萬元，上繳利潤 50 萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。 安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針， 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn) 6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）、素養(yǎng)（ shitsuke）、安全（ safety）的 6s管理模式，我將 6s管理活動分四個階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過 6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年 6 月份，我們 還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。 三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān) 在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。以上是我一年來的工作述職。 2020 年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng) 新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了 2020 年的預(yù)期目標(biāo)。 建立起激勵性薪酬福利體系： 7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭 策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到 1015%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。 我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、 《績效 kpi評分表》《員工晉升 /培訓(xùn)管理制度》等。 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。 在中層 /基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問 題； 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確； 人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘； 人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向 、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源 6大模塊其效