【正文】 時能夠使墊塊受力均勻，不易移動和損壞。 鋼筋質(zhì)量要求：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度。鋼筋制作:工藝流程：材質(zhì)復驗及焊接試驗→配料→調(diào)直→除銹→斷料 對焊 →彎曲成型→成品堆放本工程所有鋼筋分類堆放，并掛牌作好標識。項目名稱允許偏差值（mm）軸線位移5標高+5截面尺寸+5表面平整度5垂直度62）模板拆除拆模順序為后支先拆、先支后拆；先拆非承重模板、后拆承重模板。梁柱接頭應保證尺寸準確，表面平整，不顯接痕。板縫用封箱膠條封貼，避免漏漿。1）模板工程支模質(zhì)量要求：模板及支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性?！　∈┕ぜ夹g要點　　基底軟弱土層必須予以清除，并用C10砼作換土墊層。整個場地土質(zhì)情況基本一致，若發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)情況應立即采取技術措施，必要時會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同制訂處理方案。不利地段的坡底加設硬木樁，坡面采用水泥漿灌注，1∶3水泥砂漿護面，防止山體滑坡。1）土方開挖作業(yè)準備:開挖前人工對土坡進行修整，使之成一定坡勢。6〃，并根據(jù)平面形狀加密設置控制樁、延長線控制樁、軸線固定標志。儀器：測量放線采用TDJ6E經(jīng)緯儀，水平標高采用自動安平水準儀，使用前應由專門儀器檢測機構進行檢定，并向監(jiān)理工程師提交檢定合格證明書。投入工程中主要機械設備計劃 序號機具名稱型 號單位數(shù)量進場時間備注1砂漿攪拌機A800B臺1基礎完工進場2砼攪拌機J400A臺1基礎完工進場3插入式振動器HZ6X60臺12基礎完工進場24平板振動器PZ501臺1基礎完工進場15柴油發(fā)電機250KW臺1開工進場6木工園鋸MJ104臺1開工進場47激光經(jīng)緯儀J2JD臺1開工進場8經(jīng)緯儀J2臺1開工進場9水準儀NS31臺1開工進場 圖紙會審設計文件底三通一平施工備料與撥 款編制分項施工計劃編制施工圖預算施工組織設計提出預制構件計劃并落實加工建設單位 施工單位簽訂工程合同臨時設計施工現(xiàn)場備科施工機械安裝試車簽訂構件加工 合 同按進度計劃要求組織材料進場組織施工隊伍簽訂內(nèi)部施工合 同開工申請報告根據(jù)本工程特點，對測量工程、基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、電氣安裝工程和雨季施工采取相應的施工技術措施，其中對重點部位、難點部位、質(zhì)量通病作以詳細的論述，對模板分項工程，砌體分項工程、裝飾裝修分項工程、腳手架工程主要施工工藝方法和技術措施作以針對性說明、規(guī)定，組成完整的施工方案文件。達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準本工程在施工期間，嚴格按照我公司“追求卓越、嚴格管理、科技領先、優(yōu)質(zhì)服務、保證信譽、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奉獻于社會”的質(zhì)量方針，對此工程高標準、嚴要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準。本工程在具體施工過程中按下列方法實施。清除障礙物、修建臨時設施，同時還應做好現(xiàn)場供水、供電，以及施工機具和材料的準備工作。本工程在施工期間，嚴格按照我公司“追求卓越、嚴格管理、科技領先、優(yōu)質(zhì)服務、保證信譽、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奉獻于社會”的質(zhì)量方針，對此工程高標準嚴要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準。按照合同工期，編制土建工程施工組織方案和施工作業(yè)計劃書。 ②公司對本工程項目施行“項目法”施工，建立以公司經(jīng)理總體控制工程施工，項目經(jīng)理全權負責該工程的經(jīng)營、技術、質(zhì)量、進度和安全等管理工作，由公司總工程師及有關科室組成項目保證機構，直接對項目部進行對口管理；項目部勞務層公司擬定項目經(jīng)理具體管理，采用操作能力強的施工隊伍作為項目部的勞務層，項目部所有作業(yè)班組在持證上崗基礎上，實行整建制調(diào)動，以增強施工實力。16） 辦公室主任：負責對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外接待工作。14） 后勤保障部部長：負責本工程施工的后勤保障和生活區(qū)的文明、衛(wèi)生管理工作。12） 技術部部長：負責施工方案的優(yōu)化、編制、交底、設計變更和檢查、驗收等工作， 解決施工中出現(xiàn)的技術難題。10） 合約部部長：負責驗工、結(jié)算及編制工程備料計劃和合同管理。8） 創(chuàng)優(yōu)部部長：負責對施工中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控， 確保創(chuàng)優(yōu)。6） 機械設備部部長：負責對施工機械進行配置和日常的檢查、維修、保養(yǎng)等工作。4） 施工部部長：負責施工進度、質(zhì)量、文明化施工、用料計劃管理，并負責對施工方案進行落實。2） 項目副經(jīng)理：負責對施工部、安保部、機械設備部、物資部進行管理，保障勞動力、機械、材料的供應和施工生產(chǎn)的安全和對負責對水電安裝及配合部進行管理，保證水電安裝的工期、質(zhì)量和安全并協(xié)調(diào)和其它專業(yè)分包之間的關系。對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行I S O 9 0 0 0 質(zhì)量標準，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行，通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我單位成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建安全、文明標準化工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的總要求。高峰時主要勞動力為：500余人。全部管理人員均由曾從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術人員組成， 具有較高的業(yè)務素質(zhì)和管理水平， 能與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等單位進行順利溝通交流， 以便于工作的順利開展。配備副經(jīng)理3名， 總工程師、總協(xié)調(diào)各1 名， 經(jīng)理部下設施工部、安保部、機械設備部、物資部、創(chuàng)優(yōu)部、水電安裝及配合部、合約部、財務部、技術部、資料室、后勤保障部、治安室、辦公室等10部3 室。本工程將列為我單位重點工程。主要的質(zhì)量驗收規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032001 主要的安全技術規(guī)范、規(guī)程：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ3386《建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術規(guī)范》《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》[56]國議周字第40號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》[80]建工勞字第24號公司歷年施工技術資料文件、質(zhì)量管理辦法和近幾年類似工程施工經(jīng)驗。承包方式：包工包輔材工程質(zhì)量要求：符合驗收要求。本項目劃分xxx個標段，按照標段劃分及份額分配原則進行采購。鐵塔站房工程施工采購項目施工組織方案59 / 59項目名稱：xxx鐵塔站房工程施工采購項目項目建設地點：xxx施工采購范圍：鐵塔基礎、機房裝修、鐵塔接地系統(tǒng)的制作安裝和調(diào)測、自建機房（含基礎）、活動板房基礎、一體化機房基礎、增高架和特殊建筑物平臺等工程。項目規(guī)模：本項目投資規(guī)模約xxx萬元。計劃工期：按發(fā)包方要求分批完成?，F(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范、材料驗收規(guī)范及相關技術規(guī)程?，F(xiàn)行遼寧省通信、土建、安裝定額，全國勞動基礎定額和本公司內(nèi)部施工定額。我單位將根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的要求成立“ xxx鐵塔站房工程項目經(jīng)理部”，由我單位具有豐富同類型工程管理經(jīng)驗， 多次獲得省、市優(yōu)質(zhì)工程獎， 具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，對xxx鐵塔站房工程實施項目法施工。作業(yè)層分為3 個土建作業(yè)隊，1個裝修施工隊，1個安裝施工隊和清潔隊。計劃投入管理人員為本工程：6 0 人，其中工程技術人員16 人，包括4 名高級工程師、12 名工程師。各職能部門和專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。1） 項目經(jīng)理：對工程全面負責，并直接對合約部和財務部進行管理，保證總體施工目標的實現(xiàn)。3） 項目負責人：負責對技術部、資料室進行管理， 對工程技術、資料指導管理，進行質(zhì)量監(jiān)控，分管工程創(chuàng)優(yōu)和負責對治安室、辦公室進行管理，做好后勤保障和工地治安管理工作并對外協(xié)調(diào)各方面的關系。5） 安保部部長：負責對工程的安全、文明化施工進行全面控制管理,監(jiān)督檢查。7） 物資部部長：負責工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集。9） 水電安裝及配合部：負責水電安裝施工的質(zhì)量、安全、進度、文明化施工，并配合協(xié)調(diào)與其它專業(yè)之間的關系。11） 財務部部長：負責工程資金管理和對成本進行監(jiān)控。13） 資料室主任：負責施工技術資料的收集、整理工作，并做好各種文件的收發(fā)登記工作。15） 治安室部長：負責施工期間內(nèi)部的治安管理工作，并協(xié)助車站派出所做好整個車站地區(qū)的治安管理工作。 ①安全文明施工目標：安全，衛(wèi)生，文明樣板工地 安全施工，文明施工達標，杜絕傷亡事故，確保施工現(xiàn)場人員的安全，本工程嚴格按市建管局關于安全文明施工的規(guī)定組織施工，確保達到安全，衛(wèi)生，文明樣板工地。 根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場情況及施工重要條件，總體規(guī)劃為分階段，流水均衡施工。準備鐵塔基礎及機房的施工圖紙及技術資料，進行實地調(diào)查和勘測。對內(nèi)做好現(xiàn)場施工人員及相關配合人員的組織安排工作，并進行安全、技術交底，做到各負其責、想和協(xié)調(diào)，保證施工的順利有序進行。、設備的管理 保證所有材料、成品、半成品或設備都必須符合設計要求和品質(zhì)要求，并附有質(zhì)保書或出廠合格證等有效證明。施工機械如貨運汽車、混凝土攪拌機、插入式振動器、蛙式打夯機、鋼筋拉直機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、平板振動器、砂漿攪拌機、電焊機、雙輪手推車、挖掘機、反循環(huán)鉆孔機等。編制工程施工工期計劃施工任務書；做好工程施工記錄，詳細掌握施工現(xiàn)場實際工程施工情況，并作好工期計劃準備；按計劃做好人工及材料調(diào)度工作，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料供應不及時的情況發(fā)生。生產(chǎn)要素：生產(chǎn)力作用于施工項目的有關要素，也可以說是投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等要素。人員資質(zhì)：測量應由專業(yè)測量人員擔任。軸線定位控制：每次測量均應閉合，閉合差不應大于177。所有測量結(jié)果必須由項目技術負責人復核后確認，基礎工程必須全數(shù)復測所有軸線位置，再提請監(jiān)理工程師簽字驗收。離坡腳500mm位置設截水溝，避免山坡地表水、雨水沖刷下面基坑?！　∵吰路€(wěn)定和支護措施:基坑開挖后，修整邊坡。2）基礎施工施工工藝：墊層施工→彈線→支模板→→基礎梁鋼筋綁扎→支梁?！　擦喉拧靥睢⒑粚?、平整?！テ露?，坡向四周排水溝，以利底板泌水順利排出。柱模板基腳用1：2水泥砂漿補牢，梁柱之間的縫隙用木枋及竹膠板補牢，以防漏漿。模板的實測允許偏差如表，其合格率控制在90%以上，10%以內(nèi)可超過允許值但不得超過表中偏差數(shù)值150%。拆模時不要用力過猛過急，拆下來的木料要及時運走、整理，拆鋼模板要逐塊傳