【正文】 的辦公室、會議室、活動室、吸煙室、微機室、倉庫、木工房、鋼筋加工棚，生活設施由業(yè)主統(tǒng)一安排在場外。以保持場區(qū)內文明。（2）生活用臨時設施的搭建嚴格按照省級文明工地要求設計生活用臨時設施，對于職工生活區(qū)、活動區(qū)、食堂、廁所、浴室、綠化帶等重點設計，高標準、高起點。各項生產性及生活性臨時施工設施搭（1）施工設施的施工主要有預制構件加工場、鋼筋加工棚、木工棚、工地圍墻等設施，應先報驗，經同意方可具體落實。普通硬化道路采用3∶7土夯實，60厚混凝土澆即可，要求能滿足工程翻斗車、手推車等水平運輸工具即可。一級載重道路全部采用300厚3∶7灰土墊層，150厚先澆混凝土道路。施工用臨時道路施工用臨時道路分為兩級，一級為載重道路，一級為普通硬化道路。用于施工現(xiàn)場臨時供電的低壓電路、電纜及配電箱，應充分考慮其容量及安全性，分級分層設置配電中心及配電房。積極配合建設單位落實場區(qū)內供電方案。根據(jù)本工程施工段的劃分，分四個層次設定供電方案：第一，由業(yè)主提供的供電網引入工地內總配電房；第二，按位置設二級配電房；第三，由二級配電房引入到各二次配電箱；第四，最終到各用電設備；（1） 確定臨時供電參數(shù)首先根據(jù)本項目工程體量、建設工期、施工高峰期參加施工的單位及人員數(shù)量，大型機械設備的配備情況，確定工程建設期間不同時期的主要用電量。E、在平面或豎向敷設臨時供水管網，按消防規(guī)定設消火栓，滿足工程建筑期間施工消防需要。C、為節(jié)約用水，施工用水實行分段管理。（4） 施工安裝按規(guī)定，我方負責總水表以下的管線及水表按裝，按裝時注意以下問題：A、給水管道應埋在冰凍線以下，水表、閥門、室外消火栓應按規(guī)定設水室。（2） 確定施工用水叁數(shù)根據(jù)本工程建設規(guī)模、特點及施工區(qū)段的劃分與施工按排，并結合消防要求，計算機并確定臨時用水參數(shù)，制定一個全面的切實可行的施工供水方案。施工臨時用水施工臨時用水包括施工現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水。第五節(jié) 全場性施工現(xiàn)場準備本建筑工程規(guī)模大，現(xiàn)代化程度高，建設周期相對較長。（12）根據(jù)本工程具體施工特點，積極做好新機構、新材料、新技術、新工藝的試用和定位工作。（10）進行工程定位，開展施工測量，建立全場區(qū)測量控制網。（8）結合工程實際，編制主要材料計劃，為物資備料作準備。（6）根據(jù)工程施工需要，結合市政水管網埋設及留口情況，進行施工用水設計。（4）編制單位工程施工組織設計。（2）編制開工前的各項方案、措施。資料檔案室負責收發(fā)、保存與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘政府部門、公司等各部門的文件處理，以及各類技術資料的收發(fā)與整理工作和工程竣工資料編制、匯報裝訂工作。文明辦綜合協(xié)調管理整個項目的現(xiàn)場文明工作，按照省級文明工地標準，制定各項文明施工措施，并指揮督促項目部貫徹執(zhí)行。安全科對整個項目的安全工作負責，認真執(zhí)行各技術部門編制的重要項目的安全防護施工方案，指導項目部的安全管理工作，編制各項安全技術措施。同時指導項目經理部質檢組的質量管理工作。主要負責與建設單位的經營核算工作，并對項目部的施工成本進行核算。C、施工測量管理主要任務為：開工準備時場區(qū)控制測量施工期間的統(tǒng)一軸線及高程控制專業(yè)分包隊伍的測量管理D、工程試驗管理主要任務是配合技術管理和質檢的需要，完成對各種進場材料、產品的檢驗復試，確保合格、優(yōu)質的原料、產品用到工程中去，是現(xiàn)場質量控制的一個重要手段，也是技術管理的重要組成部分。重點做好對業(yè)主主來函，設計變更通知，工程洽商，會議紀要，方案及各項審批表，圖紙會審等日常文件的收集整理工作，并為全項目施工驗收提交工程存檔技術資料。第三節(jié) 施工組織與管理主要負責工程圖紙審查，各施工方案的審核，指導編制特殊工序及關鍵部位的施工技術方案指導實施，同時對施工現(xiàn)場的安全技術、質量問題負主要責任。（4）項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（2）由總包單位會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等的施工制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至終止合同。（6）我公司將不斷加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。（4）各分包單位嚴格按照總承包商制定的總平面圖“按圖就位”，并按照總承包商制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準工作。按“施工組織設計”建立質保體系，確保施工總目標得以實現(xiàn)。與業(yè)主指定專業(yè)分包單位的協(xié)調：（1）總包單位會同業(yè)主對擬定的分包單位予以考察，并采用投標方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應廠家）無論資源、管理、經驗上應符合工程要求。按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，是監(jiān)理工程師能順利開展工作。我公司和項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何工作出口職、誤均視為我公司的工作誤，杜絕現(xiàn)場施工不服從理的工作的不正?，F(xiàn)的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。在項目部范圍內自檢互檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（5）協(xié)調業(yè)主指定的分包單位在施工中須與建筑師協(xié)調解決的問題，協(xié)調建筑師諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間驗收、竣工驗收等。第二節(jié) 施工協(xié)調管理與設計單位的工作協(xié)調：（1）經常與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和圖紙要求，根據(jù)設計意圖和圖紙要求，編寫我們的施工實施方案并向建設單位和監(jiān)理工程師提請審核，方案應包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構施工情況。施工過程中，項目經理要以項目法施工為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化配置，加強動態(tài)管理，堅持科學組織、精心施工，大力推廣網絡技術應用，有效推行全面質量管理。項目經理管理本項目全面工作，對工程進度、質量、安全、文明施工和節(jié)約成本負責，項目工程師具體負責本工程的技術、質量工作。我項目部根據(jù)本工程建設的具體特點，結合工期要求。、確保在557日歷天內完成全部施工任務，力爭提前完成。實施目標：、高起點、嚴要求，爭取本工程建設創(chuàng)山東省住宅工程“泰山”獎。、山東省工程建設施工強制性條文。、山東省建設廳關于進一步加強文明工地管理的通知。第二節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的有關資料：招標文件、設計圖紙等工具性參考資料：、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建設工程質量施工及驗收規(guī)范。規(guī)劃審批等建設手續(xù)已辦理完畢。充分考慮到21世紀的人居住發(fā)展要求，是一個集網絡，監(jiān)空智能管理，為一體的高檔商住樓。該樓盤總體布局錯落有致，使工程在綠地環(huán)繞的區(qū)域顯亮麗。施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日第一章 工程總述第一節(jié) 工程概括金鼎國際廣場項目工程，由福建金鑫集團房地產開發(fā)公司開發(fā)建設，位于臨沂市紅旗路交沂濛路西北角?？偨ㄖ娣e81000平方米。房型設計理念先進，使用功能綜合齊全。該工程由福建閔地建筑設計院設計，建筑物為地下二層，地上29層，建筑物高78米，局部高99米。施工現(xiàn)場三通一平已完成，水、電源已接入現(xiàn)場，施工場地周邊無障礙物，為創(chuàng)建文明工地提供了有利條件。、中華人民共和國工程建設強制性條文。、全國統(tǒng)一建設安裝工程工期定額。公司文件：第二節(jié) 指導思想與實施目標指導思想：以完善的組織管理機構，嚴格的施工管理措施，規(guī)范的施工作業(yè)程序，塌實的工作作風為指導，運用新技術、新工藝、新設備建設臨沂一流的商業(yè)住宅樓工程，讓用戶滿意、建設主管部門滿意。、細規(guī)劃、嚴控制，創(chuàng)省級文明工地，爭創(chuàng)國家級文明施工示范工程。第二章 施工部署第一節(jié) 建立全面統(tǒng)一的項目管理組織機構 大型商住樓的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須建立與之相適應的強有力的管理機構來統(tǒng)籌協(xié)調項目施工的全過程，以確保項目管理目標的實現(xiàn)。本著“目標明確、組織精干、管理高效、統(tǒng)籌協(xié)調”的原則，組建金鼎國際廣場項目部管理機構，即組建一個綜合全面的項目經理部：全面負責與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、質監(jiān)部門的信息溝通、文件處理和經營核算工作；負責工程項目的進度、質量、安全、文明、施工；負責工程的技術資料：工程技術、竣工圖的歸檔整理工作。項目經理部實施施工工程的項目總體目標控制管理，即實施項目經理負責制、項目管理負責制，項目經理部對施工全過程的工期進度、質量、安全生產、文明施工等負責。堅持質量、安全兩個保證體系的有效運行，確保各分部、分項目標工期的控制，兌現(xiàn)合同承諾。（2）積極配合施工圖審查，協(xié)調發(fā)包方、建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（4）根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方案參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。與監(jiān)理單位的協(xié)調：（1）在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工方案進行施工質量管理。（2）貫徹執(zhí)行建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項工程予以控，確保產品達到優(yōu)良。（3）所有進入現(xiàn)場的使用成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證和質保書，按規(guī)定使用前需要進行物理學性能實驗檢測的材料，主動提交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成質量隱患。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導意見后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（2）責成分包單位嚴格執(zhí)行總進度計劃和編制的“實施進度計劃”。（3）責成分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。（5）分包單位進廠前均與總承包商鑒定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實分包單位的責任、義務、盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程進度或造成經濟損失。協(xié)調方式：（1）按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調整下一各節(jié)點的實施要求。（3）項目經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下以周圍單位進行協(xié)調。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種會議，協(xié)調業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。主要管理如下：A、施工圖與資料管理對業(yè)主下發(fā)的各類施工圖進行合理有效的管理，并及時登記發(fā)放到各項目經理部。B、施工方案的編制與管理對于項目施工的全套技術施工方案應有科學、合理的具體措施，同時對重要的結構部位施工方案，以及專業(yè)性較強的單項方案在技術負責人的指導下進行編制，并努力把新材料、新技術積極推廣到施工生產中去。E、工程變更管理主要任務是及時收集整理變更文件，下發(fā)到各項目部，重點對有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出的問題，形成設計交底或會議紀要等書面材料。質量科對整個工程質量進行全方位的控制、檢查，在承包范圍內編制質量予控措施及施工過程質量控制措施，并與施工技術部協(xié)作，對施工中出現(xiàn)的質量問題進行分析與處理。每周組織一次質量自檢和互檢，進行評比。材料科主要負責各項材料的采購領用工作，并根據(jù)材料計劃，及時組織好貨源。在棟號間，每旬進行一次文明施工檢查評比活動。第四節(jié) 全場性施工技術準備（1）根據(jù)工程圖紙，組織各專業(yè)相關技術人員認真進行施工內審，為建設單位、設計院、監(jiān)理單位共同會審作準備。（3）收集地質勘察報告，編制高層建筑深基坑支護方案。（5）根據(jù)工程施工需要，結合外圍電網情況進行施工用電設計。（7）根據(jù)工程總體施工部署，提供大型設備進場計劃。（9）對整個施工現(xiàn)場進行總平面設計，合理布置各設施及道路，并對整個場區(qū)圍墻進行設計。（11）建立技術檢驗機制，做好新技術的推廣用準備。（13）做好工人上崗前的技術培訓工作，特別是安裝工、混凝土振搗工、鋼筋工、防水專業(yè)工種等。為適應工程建設需要，準備在施工現(xiàn)場原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”基礎上增加內部通訊網絡，即施工現(xiàn)場的“五通一平”。為使施工現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)及時按裝，確保臨時用水的需要，擬作以下幾個方面：（1） 做好水資源調查通過向建設單位、自來水公司等單位了解施工現(xiàn)場自來水的布置、走向、管徑、埋設深度及自來水壓力等情況，做到心中有數(shù)。（3） 履行報批手續(xù)積極配合建設單位履行報批手續(xù)，確保工程施工正常用水。B、供水管網呈環(huán)狀布置，并在環(huán)狀管網上設若干閥門。D、對于水壓力不足以到達施工層的建筑，均考慮分區(qū)設增壓泵站，解決施工及消防用水。2. 施工用電現(xiàn)場臨時用電包括生活用電和施工用電。（2） 履行報批手續(xù)根據(jù)設計的施工用電計劃，分析測算施工用電參數(shù)，提出用電申請。（3） 臨時低壓電路的敷設及安裝。施工現(xiàn)場低壓配電箱的安裝位置、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設備的分布相結合，并盡可能安裝電表，以便分區(qū)計量、分區(qū)管理，節(jié)約用電。為滿足最大通行能力和疏導能力，現(xiàn)場施工道路呈環(huán)形閉合設置。為滿足最大載荷承壓的能力，如混凝土運輸車、鋼筋運輸車等。施工道路路口根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，施工道路路口是連接現(xiàn)場道路與施工現(xiàn)場外部道路的路段，路面應連接平順，并有洗車槽設施。并有整體形象設計。（3）施工現(xiàn)場排水措施主要沿主干道及建筑物四周設置，所有水溝的流水方向均流向外周邊，在適當?shù)奈恢迷O積水井，專人抽水。