【正文】 設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。 1 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任；2 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的；3 編寫施工組織設(shè)計(jì) 確定施工方案和技術(shù)措施；4 圖紙會(huì)審 全部施工圖 ，施工技術(shù)部；5 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)；6 現(xiàn)場(chǎng)定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)；7 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位；8 主要材料進(jìn)場(chǎng) 急用材料進(jìn)場(chǎng)；9 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育 ；10 進(jìn)度計(jì)劃交底 總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限； 11 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。 第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下： ⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。 資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。 設(shè)計(jì)因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。專人定期檢查、維修。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。 為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。 ⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。 ⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。擬投入施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量額定功率KW用于施工部位1反鏟挖掘機(jī)WY1601土方2推土機(jī)1整平3混凝土攪拌機(jī)JZC35028砼工程4砂漿攪拌機(jī)200L23砂漿5自卸車1運(yùn)輸6經(jīng)緯儀1測(cè)量7水準(zhǔn)儀1測(cè)量8平板振動(dòng)器HZ252砼工程9插入式振動(dòng)器HA6352砼工程10蛙式打夯機(jī)HW206砼工程第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施該工程要求2015年3月25日開(kāi)工，2015年5月9日竣工，日歷天數(shù)為45天，根據(jù)我公司實(shí)際情況，我們決定按期保質(zhì)完成任務(wù)。建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種及級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人數(shù)）土方工程地面工程綠化工程備注砼工中級(jí)10155　瓦工中級(jí)10205　抹灰工中級(jí)　1010　普工初級(jí)以上152010　電工持證上崗222　公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。多個(gè)施工班組進(jìn)行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。安全生產(chǎn)目標(biāo)：防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”要求。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部等部門，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷，施工場(chǎng)地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。平方米，位于深圳市鵬城社區(qū)，以廣場(chǎng)地面鋪裝，廣場(chǎng)綠化主主。根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。62第一章 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：根據(jù)招標(biāo)文件資料及甲方所提供的設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單；與本工程相關(guān)的最新施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；與建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)：省地市有關(guān)質(zhì)量、安全管理的技術(shù)措施、政策文件資料；編制方法：根據(jù)招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)書編制辦法進(jìn)行編制，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件；我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。59第十一章 雨季施工技術(shù)措施55第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施53第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施51第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施18第七章 施工質(zhì)量管理14第六章 主要項(xiàng)目施工方法9第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理4第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施園林廣場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 廣東XX建設(shè)工程有限公司二0一五年三月二十五日目錄第一章 編制說(shuō)明2第二章 工程概況5第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二章 工程概況 工程概述園林廣場(chǎng)工程，景觀改造用地面積1000m178。園林廣場(chǎng)工程的范圍包括園林建筑、水電工程及綠化種植工程等圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立園林廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在文件要求的工期內(nèi)完成。安全檢查達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理周光輝助工建造師注冊(cè)證二級(jí)粵244070909925建筑、市政技術(shù)負(fù)責(zé)人蔡金生高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)資格證書高級(jí)1006906市政安全主任林永利工程師安全生產(chǎn)考核證書中級(jí)粵建安（2011）0002101給水排水質(zhì)量主任黃潮標(biāo)工程師專業(yè)技術(shù)資格證書中級(jí)J13201001306道路橋梁施工員趙偉群/施工員上崗證/1001A5514市政材料員趙偉加/施工員上崗證/1101F1277/我公司根據(jù)本工程的工期要求、工程量、質(zhì)量要求、工藝復(fù)雜程度等因素?cái)M選擇如下用工方案：根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，共安排三個(gè)施工班組，即綠化施工班組、土建施工班組、配套工程施工班組。詳見(jiàn)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。施工進(jìn)度計(jì)劃圖名 稱施工進(jìn)度計(jì)劃安排（45天）39152127333945施工準(zhǔn)備土方開(kāi)挖基礎(chǔ)施工綠化工程道路工程給水工程電氣工程竣工驗(yàn)收投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑶配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。 ⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 對(duì) 策：做出材料五階段控制。 對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。制定總進(jìn)度計(jì)劃表，每月1日調(diào)整； ⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。 ⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ⑵會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 ⑷技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 ②植物材料的準(zhǔn)備 按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計(jì)劃。 ③種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、機(jī)肥、農(nóng)藥及生長(zhǎng)劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨