【正文】 信收購(gòu)廣東北電 諾西收購(gòu)摩托羅拉無線 行業(yè)ipo上市企業(yè)投資分析 ipo上市企業(yè)投資規(guī)模分析 ipo上市企業(yè)投資項(xiàng)目分析 ipo上市企業(yè)預(yù)計(jì)收益分析 ipo上市企業(yè)實(shí)際收益分析 第7章：領(lǐng)先通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 國(guó)外通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 愛立信公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 諾西公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 摩托羅拉公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 阿朗公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 思科公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 國(guó)內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 中興通訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 烽火通信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ……另有5家企業(yè)分析 第8章：通信設(shè)備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 成本控制點(diǎn)尋找與選定的理論基礎(chǔ) （1）價(jià)值鏈分析體系 （2）戰(zhàn)略定位理論模型 （3）成本動(dòng)因分析理論 （4）產(chǎn)品生命周期理論 通信設(shè)備制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 （1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型的成本領(lǐng)先 （2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型的成本領(lǐng)先 （3）材料節(jié)約型的成本領(lǐng)先 （4）人工費(fèi)用降低型的成本領(lǐng)先 （5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型的成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析 （1）抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗 （2）抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力 （3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為 （4）形成進(jìn)入障礙 （5）樹立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低 （2）新加入者可能后來居上 （3）喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見能力 （4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用 （5）容易受外部環(huán)境的影響 通信設(shè)備成本領(lǐng)先企業(yè)分析 （1）華為的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 （2）中興的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定原則 （1）效益原則——差異化效益大于原有效益 （2）適當(dāng)原則——差異化產(chǎn)品的溢價(jià)應(yīng)適當(dāng) （3）有效原則——客戶關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)用顯著改善 通信設(shè)備制造企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 （1）使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素 （2）開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng) （3）嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) （4）特別的營(yíng)銷活動(dòng) （5）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析 （1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) （2）形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙 （3）增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 （4）削弱購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力 （5）加大與替代品之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）可能喪失部分客戶 （2）用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降 （3）大量的模仿縮小感覺得到的差異 （4）過度差異化 通信設(shè)備差異化戰(zhàn)略企業(yè)案例分析 （1）愛立信的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 （2）諾西的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 集中戰(zhàn)略的實(shí)施條件 （1）目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，可以盈利 （2）集中的小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力 （3）小市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商成功的關(guān)鍵 （4）公司擁有有效服務(wù)目標(biāo)選定市場(chǎng)的資源和能力 （5）公司擁有一定商譽(yù)來防御小市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者 通信設(shè)備制造企業(yè)集中戰(zhàn)略的產(chǎn)品業(yè)務(wù)選定方法 （1）該市場(chǎng)購(gòu)買群體在需求上存在差異 （2）該市場(chǎng)沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 （3）該市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方***有相對(duì)的吸引力 （4）目標(biāo)市場(chǎng)與本企業(yè)可使用資源相匹配 集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析 （1）集中資源于一點(diǎn)突破的成功率較高 （2）能建立較為有效的選定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （3）集中市場(chǎng)的客戶忠誠(chéng)度較高 集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析