【文章內(nèi)容簡介】 信收購廣東北電 諾西收購摩托羅拉無線 行業(yè)ipo上市企業(yè)投資分析 ipo上市企業(yè)投資規(guī)模分析 ipo上市企業(yè)投資項目分析 ipo上市企業(yè)預(yù)計收益分析 ipo上市企業(yè)實際收益分析 第7章：領(lǐng)先通信設(shè)備制造企業(yè)競爭力分析 國外通信設(shè)備制造企業(yè)競爭分析 愛立信公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 諾西公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 摩托羅拉公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 阿朗公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 思科公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)競爭分析 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）主要經(jīng)濟指標分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運營能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 中興通訊股份有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）主要經(jīng)濟指標分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運營能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 烽火通信科技股份有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）主要經(jīng)濟指標分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運營能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 北京索愛普天移動通信有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）主要經(jīng)濟指標分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運營能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）主要經(jīng)濟指標分析 （3）企業(yè)盈利能力分析 （4）企業(yè)運營能力分析 （5）企業(yè)償債能力分析 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 （10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 （11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 ……另有5家企業(yè)分析 第8章：通信設(shè)備制造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 成本控制點尋找與選定的理論基礎(chǔ) （1）價值鏈分析體系 （2）戰(zhàn)略定位理論模型 （3）成本動因分析理論 （4）產(chǎn)品生命周期理論 通信設(shè)備制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實現(xiàn)方式 （1）簡化產(chǎn)品型的成本領(lǐng)先 （2）改進設(shè)計型的成本領(lǐng)先 （3）材料節(jié)約型的成本領(lǐng)先 （4）人工費用降低型的成本領(lǐng)先 （5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型的成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 （1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗 （2）抵御購買商討價還價的能力 （3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為 （4）形成進入障礙 （5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險分析 （1）降價過度引起利潤率降低 （2）新加入者可能后來居上 （3）喪失對市場變化的預(yù)見能力 （4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用 （5）容易受外部環(huán)境的影響 通信設(shè)備成本領(lǐng)先企業(yè)分析 （1）華為的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 （2）中興的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 差異化競爭戰(zhàn)略分析 差異化競爭戰(zhàn)略的制定原則 （1）效益原則——差異化效益大于原有效益 （2）適當(dāng)原則——差異化產(chǎn)品的溢價應(yīng)適當(dāng) （3）有效原則——客戶關(guān)注的重點應(yīng)用顯著改善 通信設(shè)備制造企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)方式 （1）使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素 （2）開展技術(shù)開發(fā)活動 （3）嚴格的生產(chǎn)作業(yè)活動 （4）特別的營銷活動 （5）擴大經(jīng)營范圍 差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 （1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠 （2）形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙 （3）增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力 （4）削弱購買商討價還價的能力 （5）加大與替代品之間的競爭優(yōu)勢 差異化競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析 （1）可能喪失部分客戶 （2）用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降 （3）大量的模仿縮小感覺得到的差異 （4）過度差異化 通信設(shè)備差異化戰(zhàn)略企業(yè)案例分析 （1）愛立信的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 （2）諾西的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 集中競爭戰(zhàn)略分析 集中戰(zhàn)略的實施條件 （1）目標市場足夠大，可以盈利 （2）集中的小市場具有很好的成長潛力 （3）小市場不是主要競爭廠商成功的關(guān)鍵 （4）公司擁有有效服務(wù)目標選定市場的資源和能力 （5）公司擁有一定商譽來防御小市場中的競爭者 通信設(shè)備制造企業(yè)集中戰(zhàn)略的產(chǎn)品業(yè)務(wù)選定方法 （1）該市場購買群體在需求上存在差異 （2）該市場沒有其他競爭對手試圖采用重點集中戰(zhàn)略 （3）該市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方***有相對的吸引力 （4）目標市場與本企業(yè)可使用資源相匹配 集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 （1）集中資源于一點突破的成功率較高 （2）能建立較為有效的選定市場競爭優(yōu)勢 （3）集中市場的客戶忠誠度較高 集中戰(zhàn)略的風(fēng)險分析