【正文】 約束作用。一方面，股票期權(quán)使那些優(yōu)秀的高層管理者能更具戰(zhàn)略眼光地為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)計非凡方案，這是因為，在委托人賦予代理人一 部分股票期權(quán)后，實際上是將企業(yè)的部分所有權(quán)或剩余索取權(quán)讓渡給了代理人。這樣就可以把公司高級管理人員的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，以提高高級管理人員的努力經(jīng)營程度，延長其為企業(yè)服務(wù)的年限，推動企業(yè)的發(fā)展。這樣，經(jīng)營者就可以獲得當(dāng)日股票市場價格和行權(quán)價格之間的差價收入。通常的作法是，企業(yè)根據(jù)股票期權(quán)計劃的規(guī)定，給予高級管理人員在某一規(guī)定的期限內(nèi)（一般3１０ 年），按約定的價格（ 通常是該權(quán)利被授予時的價格） 購買本企業(yè)一定數(shù)量股票的權(quán)利（ 一般在１０ 萬元以上）。當(dāng)期權(quán)賦予持有人有權(quán)購買一定數(shù)量的特定標(biāo)的物時，即是買入期權(quán)；當(dāng)期權(quán)賦予持有人有權(quán)出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物時，即是賣出期權(quán)。第一部分 企業(yè)（子公司）資本情況分析 2第二部分 公司高層激勵機制的機會和風(fēng)險 3 3 股票期權(quán)激勵制度的兩種模式 4 4 6第三部分 公司組織設(shè)計方案 8 8 9．公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 14第四部分 高層激勵機制總則 26 26 26 26第五部分 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的界定 28 28第六部分 監(jiān)察與審計管理體系 30 30 30 31 31．監(jiān)事會的監(jiān)察和審計 33 33 33 34 35第七部分 公司經(jīng)營目標(biāo)管理體系 36 36 36 36 37 37 37第八部分 公司經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績考核體系 39 39： 39 40 40 40 40 41 41 41第九部分 公司高層年薪方案 43 43 43 建立企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險與利益并存的收入分配機制 45 46 47第十部分 高層期股、期權(quán)、期紅分配方案 48 4期權(quán)、期紅激勵的目標(biāo) 4期權(quán)、期紅激勵的原則 49 49 期股授予對象 4期權(quán)、期紅授予主體 50 50第十一部分 公司高層持股計劃方案 53 第一部分 企業(yè)（子公司）資本情況分析第二部分 公司高層激勵機制的機會和風(fēng)險 期權(quán)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的衍生性合約，賦予持有人在未來的一定時間內(nèi)，也可以是未來某一特定的日期，以一定的價格向?qū)Ψ劫徺I或出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物，但是不承擔(dān)必須購買或者出售的義務(wù)。期權(quán)一般有兩種類型，一種是買入期權(quán)，另一種是賣出期權(quán)。股票期權(quán)又被稱為認(rèn)股權(quán)，是由企業(yè)所有者向經(jīng)營者提供激勵的一種報酬制度。這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但所購股票可以在市場上出售。如果在該獎勵規(guī)定的期限到期之前，管理人員就離開公司或者管理人員不能達到約定的業(yè)績指標(biāo)，那么這些獎勵股份將被收回。 股票期權(quán)激勵制度的兩種模式 （１）由董事會根據(jù)受聘者的情況，規(guī)定在受聘期結(jié)束后，有權(quán)按一定 的價格購得一定數(shù)量的股票；（２）給予經(jīng)營者年薪以外的特別獎勵，如果效益顯著，可授予經(jīng)營者股票。股 票期權(quán)的最突出特點就是激勵與約 束并重。這樣，委托人與代理人在某種程度上結(jié)成了一種利益同盟，兩者收益都同企業(yè)長遠(yuǎn)興衰呈絕對正相關(guān)關(guān)系，這有利于激發(fā)代理人的內(nèi)在奮斗機制，制定和實施符合企業(yè)長期利益的發(fā)展規(guī)劃，追求企業(yè)長足發(fā)展。這是因為高層管理者在接受本企業(yè)的股票期權(quán)時，實際上也承擔(dān)了一定的風(fēng)險，因為在等待兌現(xiàn)所持有的股票期權(quán)期間很可能付出了許多機會成本，而且作為他的收入的一個重要部分，這部分薪酬很可能因為種種原因而得不到實際的兌現(xiàn)。 ，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定管理層。股票期權(quán)制度可以以較低的成本吸收、引進優(yōu)秀人才，執(zhí)行過程中公司沒有現(xiàn)金流出，付給經(jīng)理人的是未來不確定的收入，也就是將預(yù)期財富以期權(quán)的方式轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人手中，經(jīng)理可以從中享受到稅收優(yōu)惠；行權(quán)以后，公司資本金相應(yīng)增加。 。對于成立不久的企業(yè)以及還處于成長過程中的中小型企業(yè)來說，不可能支付給高層管理人員很高的工資和獎 金報酬。而且，這一高報酬是通過資本市場來實現(xiàn)的，公司一點凈現(xiàn)金流出都沒有。 ，培育公司高級管理人才沒有一個客觀公正的考核激勵制度，也沒有一個推陳出新、淘汰不合格管理人員的體制。股票期權(quán)計劃可以有效實施并發(fā)揮作用，激勵經(jīng)營者并提升公司的業(yè)績，但在實施時要考慮到以下的風(fēng)險： １．資本市場發(fā)育不完善 資本市場是連接資金終極提供者（國民）和終極使用者（企業(yè)）的紐帶與窗口，起著溝通資金提供者與企業(yè)間的信息和在企業(yè)間配置資金的作用，同時決定著資金提供者對企業(yè)進行監(jiān)督的方式與企業(yè)風(fēng)險及經(jīng)營成果的分配方式。為此，必須把握關(guān)鍵兩點：其一，要真正按市場的原則行事，減少不必要的干預(yù)；其二，制定規(guī)范，確定行為的主體規(guī)范。那么 在一個企業(yè)中，誰有資格得到股票期權(quán)，就成了非常難以確定的事情。因為只有他們的行為才和公司的股票價值有著直接的密切的聯(lián)系。越是大型企業(yè)，越需要集體力量，越看重企業(yè)各機關(guān)及人員之間的配合，也就越不容易選定授予股票期權(quán)的對象。所以應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)范，讓大家對各種資格條件都有清楚的界定，從而減少糾紛和矛盾。一方面，股票期 權(quán)計劃要設(shè)置一些流通障礙，防止短期變現(xiàn)獲利；另一方面，股票長期不變現(xiàn)會削弱其激勵作用，嚴(yán)格 的限制使行權(quán)人的利益兌現(xiàn)困難重重。 集分權(quán)原則：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，既要注意發(fā)揮各個職能部門的主觀能動性，又能服從統(tǒng)一指揮； 穩(wěn)定與適應(yīng)原則：各個部門的劃分在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定同時也要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的變化； 責(zé)權(quán)利原則 ：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。 (1)高階層管理跨距約3～6人。 (3)低階層管理跨距約7～15人。5 售后服務(wù)部架構(gòu)和職能售后服務(wù)部產(chǎn)品配送售后服務(wù)◆售后服務(wù)?負(fù)責(zé)為客戶使用產(chǎn)品使用的技術(shù)指導(dǎo)?負(fù)責(zé)為客戶使用產(chǎn)品出現(xiàn)問題時的維修服務(wù)?負(fù)責(zé)對售后產(chǎn)品的跟蹤◆產(chǎn)品配送?負(fù)責(zé)將產(chǎn)品送到客戶指定的地點6生產(chǎn)部架構(gòu)及職能生產(chǎn)部設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度計劃控制◆ 計劃控制?負(fù)責(zé)制訂公司生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃?負(fù)責(zé)監(jiān)督公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行◆ 生產(chǎn)調(diào)度?負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)指揮?當(dāng)生產(chǎn)遇到問題協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順利進行◆ 設(shè)備管理?負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備選購和維護等管理?負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)所需的動力管理7 車間架構(gòu)及職能車 間技術(shù)管理生產(chǎn)工段后勤服務(wù)◆ 技術(shù)管理?負(fù)責(zé)車間的技術(shù)指導(dǎo)?負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理?負(fù)責(zé)車間的工藝制訂?負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量控制8技術(shù)部架構(gòu)及職能技術(shù)部工藝制訂技術(shù)開發(fā)．公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)公司總經(jīng)理崗位描述(1)相互關(guān)系：：董事會：財務(wù)副總經(jīng)理、各部長、各職能部門經(jīng)理（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級管理層（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)(包括上級主管部門)、集團、重點客戶、新聞媒體等(2)工作職責(zé)：,組織實施董事會決議、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告,以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作(3)權(quán)限：、下屬公司經(jīng)理級管理人員及其它中級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權(quán)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)4(4)工作要求：、準(zhǔn)確地了解：①國家有關(guān)方針、政策②國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢③競爭對手的狀況，市場占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)處于受控狀態(tài)，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進現(xiàn)狀的建議，權(quán)衡其對公司長期目標(biāo)的貢獻、各類風(fēng)驗及技術(shù)經(jīng)濟評價結(jié)果，必要時向董事會提出建議，要