外派培訓協(xié)議書-展示頁
2025-05-24 00:21本頁面
【正文】 fective） P：高利潤（Profit） 一大原則：追求管理利潤最大化（KPI） 兩大機制：1）激勵機制；2）約束機制 三大重點：1）職務職能（Position）；2）薪酬福利（Payment）； 3）績效考核（Performance） 四大體系：1）價值創(chuàng)造體系（招聘、培訓） 2）價值評價體系（考評、考勤） 3）價值分配體系（薪酬、福利） 4）價值認同體系（升遷、獎懲） 五力出擊：企業(yè)持續(xù)成長與發(fā)展的五股力量： 1）推動力：（培訓與開發(fā)） 2）牽引力：（管理與控制） 3）競爭力：（創(chuàng)新與改革） 4）支撐力：（組織與人才） 5）凝聚力：（利益共同體） 六大意識： 1）問題意識（全球經(jīng)濟一體化，勁敵當前，面臨挑戰(zhàn)）2）改善意識（引進現(xiàn)代管理技術，謀求企業(yè)發(fā)展） 3）成本意識（高效率、低消耗） 4）目標意識（目標責任制KPI） 5）價值意識（利潤最大化、價值共享、雙贏政策） 6）合作意識（股份制、團隊合作、群體力量）三、 項目實施成果報告: ?。ㄒ唬?、組織設計、部門職能與崗位規(guī)劃為適應新公司股份制改革及參與國際市場競爭的需要，碩旺顧問組按照國際通用原則，結(jié)合企業(yè)投產(chǎn)初期規(guī)模與發(fā)展速度等因素，進行了合乎鉆石工業(yè)園企業(yè)特點的組織設計及崗位規(guī)劃： 為提高信息溝通效率，提高決策速度，減少管理層次，采用了扁平化職能式組織結(jié)構(gòu)； 為滿足公司一步到位設立股份有限公司，組織架構(gòu)設計上采用了股份公司模式，如企業(yè)發(fā)展部的設立整合了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理與資產(chǎn)運作、統(tǒng)計分析與審計監(jiān)察等工作； 在部門設置上將企業(yè)近期規(guī)模與遠景規(guī)劃結(jié)合起來，設計成階段式架構(gòu)，即近期為10個運作部門，遠期為12~15個職能部門（質(zhì)量部從制造部獨立出來，市場部從營銷部獨立出來，生產(chǎn)管理部、技術部與客戶服務部視具體情況而獨立）。該項目在實施過程中充分貫徹了碩旺顧問組與xx硬質(zhì)合金刀具股份有限公司決策層領導共同達成的以研發(fā)為龍頭、以市場為導向、以質(zhì)量為保障、以人才為根本的人力資源管理指導思想。為提高新技術開發(fā)水平和速度，積極推動產(chǎn)品打入國際市場，參與國際市場競爭.，新公司及時導入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立先進的選才、育才、用才、激才、留才機制，使公司管理水平與國際水平接軌。株洲硬質(zhì)合金廠是國家一五期間建設的156項重點工程之一，在硬質(zhì)合金行業(yè)中世界排名第五，中國排名第一，居行業(yè)領先地位，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達30%，但由于技術水平相對世界水平落后，國際市場占有率比較低。人力資源實踐力作一、 項目實施背景： xx硬質(zhì)合金刀具股份有限公司是株洲硬質(zhì)合金廠于2001年以xx硬質(zhì)合金廠為第一大股東投資新建的股份有限公司，以生產(chǎn)切削刀具為主、兼營鎢鈷鉬鉭鈮等硬質(zhì)合金的冶煉加工、貿(mào)易與科研開發(fā)。為增強企業(yè)競爭實力，總公司投資3億多人民幣開發(fā)鉆石工業(yè)園，成立湖南鉆石切削刀具股份有限公司，并積極準備公司股票上市而募集發(fā)展資金。 二、 項目實施的指導思想與整體思路： xx硬質(zhì)合金刀具股份有
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