【正文】 環(huán)目標，負責對施工項目全過程全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；負責編制項目質(zhì)量計劃，項目管理實施規(guī)劃，負責對施工項目的人力、材料、機械設備、技術、信息等進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，達到優(yōu)質(zhì)工程和達標投產(chǎn)和要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)無事故工程。目 錄一、工程概況 4 4 4 4二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 4 4 5三、施工方案 7 7 施工工序總體安排 8四、工期及施工進度計劃安排 17 17五、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 18 18 19六、安全目標、安全保證體系及組織措施 19 21 21 21《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688 22 22七、文明施工及環(huán)保措施 2環(huán)保措施實施方案 22 22 22一、工程概況工程名稱：………………………………………工程編號：………………………………………建設單位：………………………………………設計單位：………………………………………監(jiān)理單位：………………………………………施工單位：………………………………………包工包部分材料、包工期、包價款、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包驗收消缺、包竣工驗收合格。深圳市龍供供電服務有限公司施工力量、機械設備、施工經(jīng)驗等。深圳供電局有限公司現(xiàn)行規(guī)章制度、條例?！稄V東電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程建設管理規(guī)定》Q/CSGGPG 2 13 024201《廣東電網(wǎng)公司基建工程強制性條文實施管理辦法》Q/CSGGPG 2 13 059201《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）2006年版、《配網(wǎng)工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設施工作業(yè)指導書（第8部分 配網(wǎng)工程）》、《電氣裝置安裝工程 高壓電器施工及驗收規(guī)范》GB5014720《電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169200《電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB 50168200《電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準》GB 501502006。工程名稱工程編號：施 工 組 織 設 計（方案）批準：審核：編制：施工單位（蓋章）：編制日期：二〇一二年九月編 制 依 據(jù)龍崗布吉新增配變解決大芬站F49木棉灣河背村07909號配變重載工程施工圖設計、施工合同。國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準。安全生產(chǎn)風險管理手冊（鵬能集團通用部分）。根據(jù)現(xiàn)場勘察所掌握的資料。630KVA箱式變壓器1臺，ZRCYJV2215kv3*300mm2長22米，3*300mm2戶內(nèi)電纜終端頭2套，Φ150玻璃鋼管15米，VV221KV4*300mm2長96米，BVV500V150mm長126米，BVV500V50mm長2940米，BVV500V25mm長1000米，VV221KV4*300mm2熱縮低壓終端頭4套，穿刺線夾2套，Φ150玻璃鋼管74米，Φ32PVC管480米，Φ150涂塑鋼管12米。施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件；組織現(xiàn)場調(diào)試、交接驗收，是施工項目安全第一責任人。負責重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗和驗收。協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工的安全風險進行分析和評估，完善控制措施，對電網(wǎng)建設安全施工作業(yè)票進行審核，當風險等級與基準風險等級不一致時應立即上報項目經(jīng)理，協(xié)助項目部組織相關人員重新進行風險評估并制定控制措施。（施工負責人）全面負責本項目施工管理工作。深入現(xiàn)場，實施工程的技術問題。正確安全的組織施工，結(jié)合實際進行安全教育，工作前對全體工作人員交代安全措施和技術措施，監(jiān)護監(jiān)督工作班組成員遵守安全施工相關規(guī)章制度，對工作班組成員及施工安全肩負直接責任。負責項目工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。參加工程設計圖紙會審及設計交底，針對施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題提出合理化建議和采取的措施。負責組織編寫施工機械設備使用規(guī)程和技術操作規(guī)程，并檢查落實情況；負責施工機械設備保養(yǎng)、維修的檢查工作，并按公司的相關要求進行登記備案。掌握本工程的材料構(gòu)配件的匯總編制，根據(jù)材料計劃按時供應施工現(xiàn)場，掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書給資料員，杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場；進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；具體負責管理使用現(xiàn)場材料的工作，建立料具采購臺帳，定期進行采購價格成本分析；負責項目部周轉(zhuǎn)器材的租退、管理。施工方案是施工組織設計最主要的組成部分，因此，我公司組織大量的技術骨干參與編寫，突出了施工方案的技術性、適用性、合理性、針對性，在考慮施工方案技術可行性的同時更注重了技術方案的安全性、質(zhì)量可控性、成本控制、工期控制、文明施工、環(huán)境保護等多方面因素，使施工方案作到最優(yōu)化設計。工程前期準備是搞好施工的重要組成部分，施工準備完備后，項目部將提交開工報告，審核合格后實施開工。根據(jù)建設單位對工期的要求、施工計劃進度、工程的設計特點及現(xiàn)場情況，進行質(zhì)量策劃，由項目技術員和質(zhì)檢員編制質(zhì)量計劃和施工組織設計，經(jīng)公司管理者代表批準后實施。、材料由物資部按質(zhì)量體系程序文件進行檢驗、標識、建帳、保管。設備開箱后，收集、整理設備安裝使用說明書、試驗報告、合格證、專用工具、備品備件，做好開箱檢查記錄。 施工機械配置主要施工機械設備表（表31）: 序號工具名稱數(shù)量備注1載重汽車1輛8噸2人貨兩用車2輛3電焊發(fā)電機2臺5吊車1輛8噸6機動絞磨2臺5噸7切路機1臺8梯子5個9腳踏板1010安全帶10 施工力量配置人員配置表（表32）:序號崗位/工種人員1項目管理人員72施工人員163試驗工2 施工工序總體安排土建基礎（箱變基礎） 接地裝置安裝、試驗調(diào)試 電纜溝開挖埋管 箱式變壓器