【正文】 全面推行項目管理，使本工程能保質(zhì)保量建成。對管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。同時施工時場地內(nèi)拉的電線較多，而在施工場地人員較多，應(yīng)注意用電安全。 第二節(jié) 施工組織管理 一、施工過程中的重點管理內(nèi)容 總平面安全管理 根據(jù)工程實際情況，施工的安全管理主要是防止管道開挖時的防邊坡工 程 項 目 經(jīng) 理 部 項目安全員 安全用 電 安全教 育 文明施 工 勞動保 護 治 安 安全技 術(shù) 作 業(yè) 班 組 塌方而傷人、防止機械傷人、防止行人墜 落入所挖管溝而傷人、防止臨時用電引發(fā)安全事故、防止由于施工和鎮(zhèn)內(nèi)老百姓引發(fā)矛盾引出安全事故等。 專業(yè)工長 負責相應(yīng)專業(yè)工作 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 負責施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理負責所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理等 質(zhì)安員 負責施工質(zhì)量、安全的檢查 預算員 負責預決算工作及每月施工月報 材料員 負責所有材料定購、管理、發(fā)放等 試驗計量員 負責所有原材料抽樣、砼 試塊制作送樣等 測量員 負責建筑物定位、放線、高程控制 后勤負責人 全面負責項目的后勤管理工作，保證施工生產(chǎn)的順利進行 二、施工組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系 施工組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)框圖 工程負責人 工程技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 工 長 內(nèi)業(yè) 預算 材料 質(zhì)安 土石工 砼 工 磚工班 安裝班 綜合班 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 施 工 員 質(zhì) 量 科 材 料 員 安 全 員 測 量 員 試 驗 員 機 械 員 內(nèi) 業(yè) 員 各作業(yè)班組 安全管理體系 三 、項目部主要成員的職責 根據(jù)本工程的特點，在施工 組織管理中，必須嚴格實行科學化系統(tǒng)管理，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負責該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負責。該項目部組成人員將在施工同類工程的原班人馬基礎(chǔ)上組建。 (2) 項目管理層 項目管理層是項目工程的具體實施部門，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，組織相關(guān)專業(yè)隊伍施工，確保工程按照約定質(zhì)量、進度目標交付使用。其中項目生產(chǎn)主要由項目管理層和其作業(yè)層完成， 決策層由公司總經(jīng)理掛帥、公司各主要部門負責人組成，從施工組織到施工組織實施全過程的指導、檢查、督促到底，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題，確保工程按合同約定完成。 第二章 施工組織機 構(gòu)和施工布置 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、施工組織管理機構(gòu) 本工程對我公司展示項目部綜合實力、增強企業(yè)信譽、展現(xiàn)企業(yè)形象是個良好機會。 施工協(xié)調(diào)難度大。施工時必須合理、充分的利用工作面 測量控制要求高。 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，施工內(nèi)容涉及多項，而工期僅 45 日歷天。 施工文明施工及安全施工要求高 由于管道施工時需對部分道路進行必要的開挖和埋管，因此施工時需對施工區(qū)域進行打圍封閉。、工程概況 縣 2020 年度 農(nóng)村飲水安全工程施工內(nèi)容主要涉及： 管道安裝，水表、閥門等設(shè)備購置安裝及入戶 等內(nèi)容。 二、工程特點 質(zhì)量要求高 由于 縣 2020 年度 農(nóng)村飲水安全工程為 縣重點工程之一，施工質(zhì)量的好壞會直接對我公司的形象和聲譽造成重要影響，所以施工時一定要注意對施工質(zhì)量的控制。要求不影響周圍環(huán)境和老百姓正常的社會秩序，同時要注意對所施工路段采取切實 可行的安全防護措施，防止施工出現(xiàn)安全事故 工作量大，施工工期緊。加之交叉作業(yè)多，施工工期特別緊。 由于場地大，管道鋪設(shè)長，對管道各段的標高控制將直接影響給水效果，施工時應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員進行測量工作。 在實施給水安裝施工時需對路段進行全封閉施工，會對老百姓的生活帶來不便，由于施工要求工期緊，施工時需與老百姓各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。公司對本工程高度重視， 根據(jù)本工程的特點及要求，本工程組織機構(gòu)由二部份組成，即決策層、項目管理層（包含項目作業(yè)層）。 指揮決策層、項目管理層的工作職能如下： (1) 決 策層 由公司總經(jīng)理負責，根據(jù)老百姓的有關(guān)要求和決議對工程情況進行宏觀決策，技術(shù)上由公司有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行必要的檢查和指導。 公司根據(jù)實際情況將本工程的施工任務(wù)交由施工過同類似工程的項目部施工，項目經(jīng)理是本公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。 項目部 主要管理人員及職責表 職 務(wù) 主要職責 項目經(jīng)理 全面負責工程質(zhì)量、進度、安全、成本、標準化管理、考核、驗收；貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學組織進出場人、財、物資源；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 公司領(lǐng)導和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、資金、材料、質(zhì)量等問題。施工時要有專人負責此項工作，防止各種安全事故發(fā)生。 質(zhì)量施工管理 由于管溝開挖后埋完管回填厚度較大，施工回填時應(yīng)主要控制好密實度。 成品管理 對原有管線和施工地的路邊樹木等均要采取保護措施。 公司要求項目部嚴格按照公司”文明工地施工十二條標準”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，合理安排施工工序的搭 接，加快施工進度，確保工程驗收時間。 項目部采取與實際工程內(nèi)容相對應(yīng)的施工方法和技術(shù)措施，保證該工程順利進行。 二、工期目標 由于該工程直接影響到全鎮(zhèn)老百姓的使用，公司將盡全力監(jiān)督和督促項目按建設(shè)單位要求在 80日歷天內(nèi)完工。 第四節(jié) 技術(shù)管理制度 在質(zhì)量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制在施工中的應(yīng)用是非常重要的，而通過圖紙學習和圖紙會審，使其各技術(shù)人員及管理人員更加了解設(shè)計要求和目的，并將問題消滅在施工之前，是事前控制的重要手段。因此，接到圖紙后，必須有組織、有領(lǐng)導、結(jié)合有關(guān)規(guī)范，有步驟的認真學習，組織預審，最后會審。 圖紙會審內(nèi)容、圖紙會審應(yīng)重點解決的主要問題 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對管道流向和坡度，查對場地標高與建筑的關(guān)系，查對各種施工做法是否詳盡。 對施工人員，一律進行安全技術(shù)教育和思想素質(zhì)教育，安全文明施工，遵紀守法，保障正常施工生產(chǎn)生活秩序。 第六節(jié) 需建設(shè)單位支持配合施工的有關(guān)問題 工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢與建設(shè)單位的配合和大力支持是密切相關(guān)的，為將本工程優(yōu)質(zhì)快速建成 ，并且在施工期間保持良好的施工環(huán)境，給建設(shè)單位樹立良好的社會形象，請建設(shè)單位在 如下幾個方面給予配合和支持。 本著“有據(jù)可依”的原則 ，在工程施工過程中，因工程之需要對原設(shè)計進行修改時，應(yīng)及時出具書面的設(shè)計修改通知書，由此而產(chǎn)生的有關(guān)技術(shù)核定簽證資料審核簽字請及時完善。 由于場地大，四周通道多，老百姓在進行正常的社會和生活時，施工現(xiàn)場管理有較大難度，施工時需建設(shè)方進行協(xié)調(diào)和處理。保證按時完成。 二、 施工進度控制詳見附表四 ：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 第三章、各分部分項工程的 施工方案 及施工工藝 一、 測 量放線施工 測量前的技術(shù)準備工作 （ 1）施工測量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標高、相互關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。 （ 3）測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核