河道保潔服務(wù)方案說明-展示頁
2025-05-23 07:19本頁面
【正文】 導(dǎo)員工的行為，主要表現(xiàn)在對于工作積極主動、工作優(yōu)秀的員工通報表揚(yáng)，在班組會議中把他的工作作為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對一線作業(yè)員工進(jìn)行肯定，讓其能最大限度的發(fā)揮積極性和主觀能動性，也能帶動其他員工的工作熱情。激勵機(jī)制 為充分發(fā)揮全體員工在服務(wù)工作中的積極作用,公司將建立完善的激勵機(jī)制(1)獎勵制度激勵機(jī)制以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法充分調(diào)動員工積極性,發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性,促進(jìn)管理。三、管理制度（一）激勵、監(jiān)督、自我約束、信息反饋及處理機(jī)制 我公司在現(xiàn)行的管理機(jī)制基礎(chǔ)上按照《天津市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)方在招標(biāo)文件中關(guān)于《東麗區(qū)河道保潔項目需求書》、《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。 保潔作業(yè)班組：負(fù)責(zé)組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。對檢查不合格的，應(yīng)開出處罰單。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、核算及目標(biāo)實施；負(fù)責(zé)公司資金管理、財務(wù)管理；負(fù)責(zé)對公司、各項目資金正常運(yùn)行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核算工作；負(fù)責(zé)對外聯(lián)系與溝通。 人力資源部:負(fù)責(zé)各項目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作， 維持公司各項目人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。二、管理構(gòu)架（一）機(jī)構(gòu)配置圖流芳物業(yè)總公司項目管理辦公室人力資源部財務(wù)部后勤部品質(zhì)部 垃圾收集運(yùn)輸組河道保潔部（二）各部門職能公司總部：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運(yùn)作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機(jī)構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策、管理、經(jīng)濟(jì)等方面；負(fù)責(zé)公司總體激勵機(jī)制、約束機(jī)制及其方法的策劃等。因此我公司每月安排固定時間對員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、服務(wù)技能、員工規(guī)范、禮儀道德、國家法規(guī)等方面的培訓(xùn)。專人專項負(fù)責(zé)具體的實際操作工作、質(zhì)量檢查及考核工作，在每月定期對服務(wù)項目進(jìn)行檢查，并做出書面的詳盡質(zhì)檢報告，將檢查結(jié)果及時反饋給項目經(jīng)理及甲方。同時結(jié)合客戶的要求及實際情況不斷完善已經(jīng)制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)程序及各項規(guī)章制度，以便更好的為客戶服務(wù)。因此對于公司所制定的清潔管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保安管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、綠化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)施、設(shè)備工程維修等，各種服務(wù)程序及各種機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面具有豐富的經(jīng)驗，并且能夠完全配合客戶制定的總體的管理計劃及長期服務(wù)計劃。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、務(wù)實、文明、敬業(yè)。質(zhì)量方針：以服務(wù)為企業(yè)根本，視質(zhì)量為企業(yè)生命。公司的理念系統(tǒng) 企業(yè)宗旨：你所想到的，我們將為您做好；你未想到的，我們將為您想到、做到。展望未來，流芳物業(yè)將一如既往潛心打造自身品牌，不斷提高企業(yè)的管理運(yùn)作水平，贏得客戶的信任與忠誠，贏得企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 2012年9月，我物業(yè)公司接受東麗區(qū)物業(yè)辦的達(dá)標(biāo)視察，以良好的成績達(dá)標(biāo)，成為區(qū)物業(yè)辦承認(rèn)的達(dá)標(biāo)服務(wù)企業(yè)，為我公司今后的發(fā)展提供了良好的競爭條件；2012年華明示范鎮(zhèn)物業(yè)大聯(lián)查活動中，受到了街道、各物業(yè)企業(yè)代表、各村代表的一致好評，在同行中樹立了良好的形象。在服務(wù)“空客還遷區(qū)”的工作過程中，我們遇到了很多來自還遷群眾自身的阻力，但公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議強(qiáng)調(diào)，還遷村民是我們最根本的身份，在努力服務(wù)大眾的同時要切實體諒還遷村民的難處，每位員工積極發(fā)揮自身力量，努力為困難群眾解決難題。天津市政府對我公司工作十分重視，2012年1月20日我公司領(lǐng)導(dǎo)受到市長黃興國同志的親自接見，并向市政府匯報了近兩年來我物業(yè)公司對空客還遷小區(qū)的服務(wù)情況。 專業(yè)整理分享 河道水生態(tài)環(huán)境治理方案（正本）天津市流芳物業(yè)服務(wù)有限公司二零一四年二月十八日目錄資信部分011. 企業(yè)簡介042. 資質(zhì)證書08技術(shù)部分121. 施工組織方案13商務(wù)部分391. 報價單402. 費(fèi)用明細(xì)40資 信 部 分一、企 業(yè) 簡 介天津市流芳物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2010年6月7日，由東麗區(qū)金橋街流芳臺村集體經(jīng)濟(jì)向股份制經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型后建立的天津市流芳投資公司出資300萬元注冊，依托區(qū)、街道政府的大力支持而成立，也是全市首家實現(xiàn)“三改一化”號召的物業(yè)企業(yè)。2010年底在政府的信任下將“空客還遷區(qū)”物業(yè)服務(wù)工作的重?fù)?dān)交付給我公司。我公司憑借自身優(yōu)勢，從還遷區(qū)的總體特點為切入口，切實以還遷村民的利益為中心出發(fā)，使現(xiàn)有的400余名員工95%以上為還遷區(qū)的失地農(nóng)民，不僅接通了農(nóng)民因失地而斷開的經(jīng)濟(jì)鏈，增加農(nóng)民收入，解決了部分重點群體的民生問題，更為還遷區(qū)的管理工作奠定基礎(chǔ)，用良好的服務(wù)面對大眾，維護(hù)了還遷區(qū)的整體安定局面。憑借至誠的服務(wù)和規(guī)范的管理，我物業(yè)公司的工作受到群眾的認(rèn)可。我們在不斷自我完善的同時，也在積極開展業(yè)務(wù)，除目前在管的空客還遷住宅項目（約45萬㎡）和即將入駐的裕嶺家園住宅項目（約23萬㎡）和金鐘街還遷項目（約30萬㎡）外，還與空港經(jīng)濟(jì)區(qū)天保置業(yè)臨時指揮部、和澤生物科技有限公司、東麗湖管委會辦公樓、東麗區(qū)水務(wù)局辦公樓、東麗湖公園、航天精工有限公司天津制造分公司、金橋工業(yè)園區(qū)、東麗區(qū)第一職業(yè)中學(xué)舊址等單位建立了良好的非住
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