【正文】 人步入該行業(yè)，預(yù)期競爭將會不斷加劇。五、政府及相關(guān)部門扶持和鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造了一個較好地環(huán)境。三、義烏每年有80余個大中型展覽會，會集國內(nèi)外客商數(shù)十、百萬，大量的流動性人口預(yù)示著一個綜合性強勁的消費網(wǎng)產(chǎn)生的急迫性，因此網(wǎng)頁的可行機率更高。機會分析一、針對義烏外商收集信息的來源，調(diào)查了解到他們對信息的采集一般都是通過網(wǎng)絡(luò)形式來獲取的。三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)較市場商來說，經(jīng)驗較少，分析能力有限，容易陷入誤區(qū)，影響企業(yè)快速發(fā)展。劣勢分析一、網(wǎng)站信息資料的收集需要大量精力的投入。義烏，眾所周知，是世界聞名的“小商品”名城，許多不同國家的客商及游客都因其商品物美價廉前來求購、經(jīng)商。當(dāng)前義烏網(wǎng)站基本針對國內(nèi)客商和務(wù)工人員，而義烏聯(lián)合資訊網(wǎng)主要服務(wù)對象就是新義烏人（包括來義烏的外國客商和經(jīng)商務(wù)工人員），形成專業(yè)化的服務(wù)，為新義烏人提供全面的生活資訊。也因此，在目前市場上，我們沒有直接的競爭對手。目前義烏現(xiàn)在運營的網(wǎng)站大多提供單方面的信息，如住在義烏網(wǎng)、中國183住房網(wǎng)，只提供住房、裝修等信息。通過此次調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，為我們網(wǎng)站的市場分析提供重要數(shù)據(jù)，這為我們所建設(shè)網(wǎng)站的可行性提供了強有力的支持。 （ 注：本次調(diào)查采用的是問卷調(diào)查法，于10月22日——10月26號的中國義烏國際小商品博覽會期間所進行的調(diào)查。我們都會在網(wǎng)站上的各版塊及論壇上提供。）有些外商想在義烏交一些朋友，交流。（第5點信息來源于：義烏外商生存狀況調(diào)查，作者：中外企業(yè)家 陳旭華）7. 外商需要的生活信息據(jù)調(diào)查還有很多的外商需要的信息，如：城市總體信息（包括給街道、各鎮(zhèn)的信息。隨著義烏外商的日益增多，義烏市場吸引了大量懂外語的人才，同時也掀起了一股老外學(xué)漢語的熱潮。6. 在義烏生活中，遇到的最大困難 　　 　　以上統(tǒng)計結(jié)果表明，%的被調(diào)查外商遇到的最大困難是語言，%選擇了飲食，%選擇了文化習(xí)俗，%選擇了交通，%選擇了其他。他們認為醫(yī)院的手續(xù)太多太雜，而且收費較高，可辦事效率卻比較低下，甚至有些工作人員的態(tài)度比較惡劣。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)外商對義烏的醫(yī)療行業(yè)比較滿意。當(dāng)然，也有不少外商認為現(xiàn)在的餐館并不能充分滿足自己的口味，而且某些地段吃飯很不方便，所以選擇自己在家做飯。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)外商對義烏的餐飲行業(yè)比較滿意。 　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)外商對義烏的公共交通比較滿意，但也有部分外商對義烏市目前的交通現(xiàn)狀表示不滿，他們認為義烏經(jīng)濟發(fā)展了，但交通情況仍很差，上下班高峰期經(jīng)常堵車，而且一旦遇到交通擁堵的情況，很少有車禮讓車道的，甚至有不少機動車開在非機動車道上，其中就有很多公交車。5. 外商衣食住行方面的分析 絕大多數(shù)客商在來義烏后大多進行酒店和合作公司之間的流動，最主要的原因是他們不能很快的適應(yīng)義烏的市場，找不到一個適合自己口味的餐廳，交通、娛樂、消費、購物等也十分不便。%選擇沒有，原因為：，只有1～５天的出差時間，“保姆”一路相伴，而且不離身。（2）其登陸這些網(wǎng)站的原因據(jù)調(diào)查他們選擇這些網(wǎng)站的原因：%是因為信息量充足，%是為了上網(wǎng)輕松休閑，%是因為網(wǎng)上的預(yù)定服務(wù)和其他原因。2. 上網(wǎng)情況及頻率%的外籍人口有上網(wǎng)習(xí)慣，其上網(wǎng)頻率:%，%，%,%的人較少上網(wǎng)。三、目標(biāo)市場分析我們就外商在義烏生活的問題進行了問卷調(diào)查，其結(jié)果有助于我們了解外商的需求、喜好，進而指導(dǎo)我們網(wǎng)站的建設(shè)。而這個人是選擇了我們的網(wǎng)站，那么我們每天的訪問量將有近400人次，當(dāng)然我們相信在展會期間我們的訪問量遠遠高于這個數(shù)字。數(shù)據(jù)顯示，在線義博會網(wǎng)站7月份的訪問人數(shù)和訪問量分別為39362人和47665人次，8月份訪問人數(shù)和訪問量則突然猛增至86064人和97981人次，分別增長119%和106%，平均日訪問量達3160人次。據(jù)統(tǒng)計，2006年義博會7期間，5天訪問量逾100萬人次，其中有相當(dāng)大一部份是外商來訪者；2007年4月展會期間。2006年義烏消費品出口交易會吸引了來自浙江省、江蘇省、廣東省、福建省、上海市、香港等15個省市以及韓國、巴西、德國等4000多家企業(yè)參展。從目前義烏每年的展會來分析我們成立如此一家網(wǎng)站的必要性。義烏聯(lián)合資訊網(wǎng)將在他們繁忙之余為其提供最佳的休閑資訊。與此同時他們更需要對義烏有一個全面的了解，而互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今獲取信息的主要渠道。義烏外商正在逐年增加，越來越多的外商走進了義烏這塊黃金寶地，這將為義烏聯(lián)合資訊網(wǎng)提供更為廣泛的目標(biāo)群體。從市公安局出入境管理局了解到，截至2006年底，我市警方共登記192個國家和地區(qū)的境外人員144136人次，同比增長118%。國際商貿(mào)城二期全面開業(yè)，新增面積40萬平方米，市場總面積達260萬平方米（三期在建），經(jīng)營商品達35萬余種，被聯(lián)合國、世界銀行等權(quán)威機構(gòu)譽為全球最大的專業(yè)批發(fā)市場，每年辦展會80余個。 經(jīng)過近十多年的不斷努力，義烏市場已實現(xiàn)由小到大、由內(nèi)而外的成功轉(zhuǎn)軌。然而，從1982年到2005年，義烏的GDP年增長速度達到24%，高出全國平均15個百分點，城市的綜合競爭力居浙江省縣級市首位。第三階段，我們會增加商務(wù)平臺，為國內(nèi)外客商提供市場信息。第一階段，立足于在義烏地區(qū)的廣大外商，針對外商來義烏后遇到生活不便的情況，提供多方位、多層次的生活信息服務(wù)。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，全面、準確地為外商提供服務(wù)。二、目 標(biāo)讓您快速了解義烏，讓義烏更好地迎接世界！三、宗 旨信息快速傳遞，你我共享義烏。網(wǎng)站概況如下：一、網(wǎng)站名稱及簡介網(wǎng)站中文名稱：義烏聯(lián)合資訊網(wǎng) 網(wǎng)站英文名稱：Onestop portal of Yiwu網(wǎng)站主要為“新義烏人”提供衣、食、住、行等方面的信息，為他們住在義烏，外出旅游、出差等提供便捷的服務(wù)。在義烏經(jīng)濟高速發(fā)展的優(yōu)越條件下，我校為讓學(xué)生進一步融入社會，在社會中接受鍛煉，積極鼓舞廣大學(xué)生參與社會實踐活動、積極鼓勵學(xué)生自行創(chuàng)業(yè)。我們意在為“新義烏人”提供便捷、準確的生活和商務(wù)信息。 依托這龐大的國際性市場，創(chuàng)建一個消費資訊網(wǎng)——義烏聯(lián)合資訊網(wǎng)，為解決“新義烏人”（包括來義烏的外國客商和國內(nèi)經(jīng)商及務(wù)工人員）來義烏后在衣、食、住、行等方面的不便。經(jīng)濟的發(fā)展刺激了外貿(mào)業(yè)的飛速發(fā)展，在義烏的市場企業(yè)和社區(qū)每天活躍著100萬“新義烏人”（義烏官方稱他們?yōu)橥鈦斫ㄔO(shè)者）?！傲x烏聯(lián)合資訊網(wǎng)”網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃方案義烏工商學(xué)院 工商管理系指導(dǎo)老師：金若沙組員： 楊國明 肖若謙 王迪萍 李志偉張升華目 錄第一章 執(zhí)行計劃……………………………………………… 1前言 ……………………………………………… 1 網(wǎng)站簡介 ……………………………………………… 2 第二章 市場分析 …………………………………………… 3市場背景 …………………………………………… 3 可行性分析 …………………………………………… 3 目標(biāo)市場分析 ………………………………………… 5 第三章 SWOT分析 …………………………………………… 12優(yōu)勢分析 ……………………………………………… 12劣勢分析 ……………………………………………… 12機會 ……………………………………………… 13威脅 ……………………………………………… 13第四章 網(wǎng)站建設(shè) …………………………………………… 15網(wǎng)站內(nèi)容及設(shè)置 ……………………………………… 15網(wǎng)站信息發(fā)布與管理 ………………………………… 18網(wǎng)站信息發(fā)布來源 …………………………………… 18網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計 ………………………………………… 19第五章 市場推廣 …………………………………………… 20本地推廣 …………………………………………… 20網(wǎng)絡(luò)推廣 …………………………………………… 20 推廣營銷步驟 ………………………………………… 23第六章 風(fēng)險分析 …………………………………………… 24風(fēng)險因素 ……………………………………………… 24行業(yè)風(fēng)險 ……………………………………………… 24市場風(fēng)險 ……………………………………………… 25對策 ………………………………………………… 25第七章 團隊建設(shè) …………………………………………… 26第八章 財務(wù)分析 …………………………………………… 28資金來源 ……………………………………………… 28贏利模式 ……