【正文】 運(yùn)行。該項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展水平的一次檢驗(yàn)?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的一部分。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應(yīng)新的發(fā)展和變化，公司必須對(duì)現(xiàn)有的職能型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建。非常典型的例子是，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)需要包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)作開(kāi)展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價(jià)等一系列工作。就公司內(nèi)部管理而言，組織機(jī)構(gòu)的剛性和集權(quán)特點(diǎn)也給一些需要跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作活動(dòng)制造了障礙。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，僅負(fù)責(zé)有限種類(lèi)和相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作，而且沒(méi)有足夠的資源為更加廣泛的市場(chǎng)區(qū)域提供服務(wù)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)范圍逐步呈多元化，并開(kāi)始打破單一的市場(chǎng)劃分進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，并且在地理區(qū)域和客戶(hù)群體和需求上也開(kāi)始多元化，例如一個(gè)公司以前只專(zhuān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)從事國(guó)際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)群體及需求也在擴(kuò)大。部門(mén)經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助總經(jīng)理針對(duì)操作層的中、長(zhǎng)期決策進(jìn)行反饋。 在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理能夠與各部門(mén)經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等等。另有多名專(zhuān)家為本公司顧問(wèn)，其他部門(mén)經(jīng)理都有本科以上學(xué)歷，具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)組建了一組高素質(zhì)、有實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有人員十名，擁有高工四名、工程技術(shù)人員二名、管理人員四名 該項(xiàng)目利用公司自有的技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的完美結(jié)合，再加上科學(xué)的管理，必將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，同時(shí)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國(guó)際化。成立于2005年7月21日，公司經(jīng)營(yíng)范圍為新型燃料（農(nóng)作物秸稈合成）、飼料、化工原料開(kāi)發(fā)、研制。第十一部分 該項(xiàng)目的提出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，具有交好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。第十部分 由于每個(gè)項(xiàng)目具有不同的特性，其風(fēng)險(xiǎn)因素也有其獨(dú)特性。第八部分%，設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為12%；，%，具有較強(qiáng)的盈利能力。第六部分 隨著石油能源的緊缺和消費(fèi)者環(huán)抱意識(shí)的提升，綠色環(huán)抱的燃料乙醇已經(jīng)開(kāi)始逐漸拓展自己的市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。第四部分 項(xiàng)目運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。第三部分項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年處理加工甜高粱秸稈50萬(wàn)噸。目 錄保密承諾 ………………………………………………………………1目 錄 ………………………………………………………………2摘 要 ………………………………………………………………3第一部分 企業(yè)基本情況………………………………………………5第二部分 企業(yè)組織管理………………………………………………6第三部分 項(xiàng)目概況 …………………………………………………11第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn)……………………………………………………16第五部分 環(huán)境與勞動(dòng)安全……………………………………………19第六部分 市場(chǎng)分析 …………………………………………………21第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略 …………………………………………………30第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 …………………………………………………36第九部分 融資說(shuō)明 …………………………………………………43第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 …………………………………………………45第十一部分 結(jié)論 ……………………………………………………50摘 要第一部分 河北**能源開(kāi)發(fā)有限公司為股份制公司成立于2005年7月21日，公司經(jīng)營(yíng)范圍為新型燃料（農(nóng)作物秸稈合成）、飼料、化工原料開(kāi)發(fā)、研制。第二部分 企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是在兼顧社會(huì)效益的條件下達(dá)到企業(yè)利益最大化。年產(chǎn)變性燃料酒精20000噸、使食用酒精10000噸、工業(yè)酒精10000噸、酒糟50萬(wàn)噸。第五部分在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則以及環(huán)境條例，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。第七部分 制定合理切實(shí)的銷(xiāo)售策略和運(yùn)營(yíng)方案，是提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的重要前提。第九部分企業(yè)制定了完整可行的用、還款計(jì)劃，以保證資金的合理運(yùn)用和及時(shí)償還。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，我們充分預(yù)估了項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出控制規(guī)避方案。第一部分 企業(yè)基本情況 河北**能源開(kāi)發(fā)有限公司為股份制公司，位于河北省石家莊號(hào)。公司注冊(cè)資金120萬(wàn)元、固定資產(chǎn)30萬(wàn)元，債權(quán)400萬(wàn)元。第二部分 企業(yè)組織管理總經(jīng)理副總經(jīng)理銷(xiāo)售部動(dòng)力部供應(yīng)部生產(chǎn)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 企業(yè)定員446人，其中管理人員21人，生產(chǎn)工人260人，工程技術(shù)人員56人，輔助生產(chǎn)人員109人。其中6名管理人員兩名具有博士學(xué)位，1名具有碩士學(xué)位，3名學(xué)士學(xué)位。企業(yè)定員表序號(hào)部門(mén)生產(chǎn)工人技術(shù)人員管理人員輔助人員合計(jì)1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 662財(cái)務(wù)室232253辦公室325284生產(chǎn)部182243402495動(dòng)力部7852251106銷(xiāo)售部2315207供應(yīng)部2248總計(jì)2605621109446通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖可知，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來(lái)的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。他們能為發(fā)展中的公司帶來(lái)各方面的專(zhuān)業(yè)技能，知識(shí)和能力，這些也是在簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。中、長(zhǎng)期決策權(quán)力由總經(jīng)理掌握。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場(chǎng)定位開(kāi)始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。以缺少靈活性和集權(quán)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。垂直層級(jí)管理限制了部門(mén)間的協(xié)作。在以垂直層級(jí)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行。 企業(yè)本著質(zhì)量第一、顧客至上，以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求卓越，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造生活、為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷吸收有效的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體制，創(chuàng)造一個(gè)對(duì)外有吸引力，對(duì)內(nèi)有凝聚力的現(xiàn)代化企業(yè)，將企業(yè)列入全國(guó)同行業(yè)的前列！隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對(duì)于管理的科學(xué)性的要求就越來(lái)越高。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、引進(jìn)高水平的管理人才以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等，將企業(yè)的組織管理模式逐步完善，更好的為企業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大而服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施之后，不僅可以提高企業(yè)在同行業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能夠使領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理規(guī)劃中的漏洞，為以后工作進(jìn)一步開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。第三部分 項(xiàng)目概況能源危機(jī)、能源節(jié)約于可持續(xù)發(fā)展目前，我國(guó)的能源消費(fèi)幾乎全部以依賴(lài)石油、煤炭等這些一次性不可再生資源。由于人類(lèi)對(duì)石油的大量開(kāi)采和使用，石油儲(chǔ)備和開(kāi)采能力的日益窘迫。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)原油的需求還在持續(xù)膨脹。另有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年，—2億噸，—。從這些數(shù)據(jù)可以清晰地看到，石油的儲(chǔ)備量已不能滿(mǎn)足人們未來(lái)的需求。竟變性燃料乙醇與汽油按一定比例添加，將會(huì)大大節(jié)約石油?！叭r(nóng)”問(wèn)題與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)取得了巨大的成績(jī)，但是近些年來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民收入?yún)s一直增長(zhǎng)緩慢，成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)一步