【正文】 滿6個民族構成，其中漢族2129人，占總人口53%，少數(shù)民族1906人，占總人口47%。在牧業(yè)上積極探索發(fā)展新途徑，積極引進優(yōu)質奶牛，加大奶牛品種改良力度。剝離企業(yè)辦社會的職能，2004年完成了向額爾古納教育局整體移交學校的工作。在經(jīng)營管理上，按照集團公司要求實行計劃、采購、銷售、品牌、投資、遺留問題等“六統(tǒng)一”管理。同時，公司內部深化勞動用工、干部人事、工資分配等系列改革，解決長期以來體制不順，機制不活，政企不分，政資不分，政事不分，企業(yè)負擔過重的歷史遺留問題。2004年初 ，蘇沁農(nóng)牧場按照“精干主體、主輔分離、整合優(yōu)勢、立足發(fā)展”的原則，徹底打破50多年以政、社、企職能綜合為特征的企業(yè)組織形式，實行股份制改革，轉換經(jīng)營機制，置換職工身份，優(yōu)化組織結構，成立蘇沁分公司。牧業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，畜牧業(yè)全部實行民有民營。調整農(nóng)業(yè)技術結構，推廣應用新科技。1994年—2003年，逐年加大投入加強基礎設施建設，推廣農(nóng)業(yè)新科技，努力實現(xiàn)“兩高一優(yōu)”即：高產(chǎn)、優(yōu)質、高效，推進農(nóng)業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。 二十世紀九十年代以來，蘇沁農(nóng)牧場進入高速發(fā)展時期。蘇沁農(nóng)牧場農(nóng)牧業(yè)發(fā)展水平高，擁有一批能力、業(yè)務強的農(nóng)牧業(yè)科技機務人才。扶持對象：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目類別：流通設施項目（儲藏保鮮）項目代碼：1507862322013年內蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市糧油倉儲設施新建項目可行性研究報告項目單位（蓋章）：內蒙古蘇沁農(nóng)牧場項目法人代表（負責人）：郇志強項目建設地點：額爾古納市蘇沁農(nóng)牧場申報時間：二〇一二年九月五日目 錄第一章 總論 1 項目單位基本情況 1 項目單位概況 1 財務狀況 4 法人代表基本情況 5 項目基本情況 建設性質及建設地點 5 建設規(guī)模 5 主要設備名稱、數(shù)量 6 土建工程 6 建設期限 7 投資結構及資金來源 7 項目效益 7 編制依據(jù) 9 文件依據(jù) 9 資料依據(jù) 9 其他依據(jù) 9 綜合評價 10第二章 項目建設背景及必要性 11 項目區(qū)社會經(jīng)濟狀況 11 相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11 項目建設的必要性 12 項目建設是切實改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際需要 12 項目建設是減少糧食損失、提高質量的有效措施 13 適應國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求 13 提高種植業(yè)效益，促進種植結構調整，企業(yè)增效職工增收 14 減少對資源的浪費，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 15 促進項目區(qū)自身建設、增強示范輻射帶動能力 15第三章 項目選址與建設條件 17 建設地點選址 17 建設條件 17 自然條件 17 資源、科技支撐條件 18 基礎設施條件 19第四章 市場分析與銷售方案 20 市場分析 20 市場供求現(xiàn)在及前景分析 20 市場競爭優(yōu)勢分析 21 營銷策略、方案、模式 22 銷售策略 22 營銷方案 22 營銷模式 22 市場風險分析 22 市場風險因素分析 23 防范和降低風險的對策 23第五章 建設方案 25 產(chǎn)品方案和建設規(guī)模 25 建設規(guī)劃和布局 25 建設標準和產(chǎn)品標準 25 技術路線及流程 25 設備選型方案 26 主體工程方案 26 26 結構設計原則和方案選擇 26 土建設計采用的主要標準規(guī)范 26 主體建筑方案 27 輔助工程機其它工程方案 27 實施進度安排 27第六章 環(huán)境保護及節(jié)能減排措施 29 環(huán)境影響 29 項目建設期對環(huán)境的影響及治理對策 29 環(huán)境影響 29 治理對策 30 項目運營期對環(huán)境的影響及治理對策 30 環(huán)境影響 30 治理對策 30 節(jié)能減排措施 31 環(huán)保部門意見 32第七章 項目組織與管理 33 組織機構與職能劃分 33 項目建設期組織機構與管理措施 33 項目建成后的運行管理 35 勞動定員 36 技術培訓 36 勞動安全、衛(wèi)生與消防 37第八章 投資估算與資金來源 38 38 投資估算 38 資金來源 40 中央財政資金 40 自籌資金及來源 40 財政資金使用范圍 40第九章 財務評價 42 財務評價依據(jù) 42 編制依據(jù) 42 編制說明 42 營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 43 營業(yè)收入 43 營業(yè)稅金 43 成本及經(jīng)營成本估算 43 財務效益分析 44 贏利能力分析 44 銀行貸款清償能力分析 45 不確定性分析 45 盈虧平衡分析 45 敏感性分析 45 財務評價結論 46第十章 社會效益分析 47 對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整的影響 47 與農(nóng)戶的利益聯(lián)合機制 47 帶動農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析 47一、附表（1）附表1：可研報告編寫人員基本情況表附表2：建設投資估算表附表21：土建工程投資明細表附表22：設備投資明細表附表23：科技投入明細表附表3：流動資金估算表附表4：資金籌措與使用計劃表附表41：財政資金使用明細表附表5：總成本費用估算表附表51：單位成本估算表附表6：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表附表7：利潤及利潤分配表附表71：營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表附表8：項目投資現(xiàn)金流量表附表9：銀行貸款還本付息計算表二、附表（2） 附件1:2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目附表格式附表11：匯總表附表12：“菜籃子”產(chǎn)品和糧油加工項目主要情況匯總表附表2：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目投資與效益情況表附表31：財政補助項目申報單位基本情況表（產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)）三、附圖四、附件附件1：營業(yè)執(zhí)照副本及稅務登記證附件21：2010年度財務審計報告附件22：2011年度財務審計報告附件3：土地使用證附件4：額爾古納市環(huán)境保護局《關于同意額爾古納市蘇沁農(nóng)牧場糧油倉儲建設項目審批立項的說明》附件51：企業(yè)自籌資金來源證明附件52：農(nóng)村信用社余額對賬單附件6：無公害認證證書附件7：糧油產(chǎn)品收儲協(xié)議附件8：額爾古納市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室《關于審定額爾古納市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的通知》(呼產(chǎn)辦發(fā)[2009]3號)附件9：項目建設領導小組附件10：龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶證明附件11：購銷合同附件12：近年企業(yè)獲得的榮譽附件13:不拖欠職工工資證明 53 / 61第一章 總論 項目單位基本情況 項目單位概況內蒙古蘇沁農(nóng)牧場隸屬于海拉爾農(nóng)牧場管理局，屬于國營企業(yè)，坐落在內蒙古額爾古納市境內。施業(yè)區(qū)總面積12萬公頃，其中：，水域面積2萬公頃，場內有得爾布干河、哈烏爾河、牧草豐富主要有禾本科羊草、豆科牧草及菊科和百合科。農(nóng)業(yè)以大型機械化和大面積種植為生產(chǎn)方式，科技水平較高，全場機械總動力21110千瓦；牧業(yè)以小四輪打貯飼草及部分舍飼為主要飼養(yǎng)方式。這一時期，企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)營管理機制不斷完善，科學種田水平不斷提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，經(jīng)濟效益提高，物質文明、精神文明和企業(yè)文化建設協(xié)調同步發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營中，全場步調一致調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。1996年， 萬公斤，第一次突破超億斤大關。乳品加工業(yè)實行“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”經(jīng)營機制，為穩(wěn)定奶牛業(yè)發(fā)展、拉動了奶源基地發(fā)展、職工就業(yè)起到了推動作用。置換國企職工身份1315人，原國企職工中有426人入股，分公司錄用員工503人。改制后的蘇沁分公司，樹立和落實科學發(fā)展觀，貫徹落實 “農(nóng)業(yè)做精、牧業(yè)做大、工業(yè)做強、產(chǎn)業(yè)化做順、私營經(jīng)濟做活”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收、示范帶動作用增強”為目標，以市場為導向，以改革為動力，以科技為依托，以發(fā)展質量效益農(nóng)業(yè)為核心，以節(jié)本增效為重點，大力調整種植業(yè)結構，優(yōu)化作物品種布局，科學管理，應用新科技，努力提高經(jīng)濟效益。改制以后，蘇沁分公司逐步實現(xiàn)政企社企分離、產(chǎn)權清晰、責權明確、管理科學的目標，建立起充滿活力的經(jīng)營機制和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成核心競爭力。2005年繼續(xù)深化改革，把派出所移交地方政府。在農(nóng)業(yè)上實施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，積極推行耕作改制，引進新型機械實行免耕播種油菜，完善科技服務體系，推廣適用新技術，推廣優(yōu)質高產(chǎn)品種，推廣配方施肥技術，推廣和應用以抗旱、防風、節(jié)水、保墑、保苗為中心的保護性耕作和保護性栽培技術，逐步建立起少耕、免耕、節(jié)能、貯水、保肥、減少水土流失、保護生態(tài)環(huán)境的耕作制度；推廣小麥、油菜、大麥高產(chǎn)栽培配套技術，實行高效綜合拌種和種子包衣技術；提升農(nóng)業(yè)機械裝備水平和技術水平。文化構成：蘇沁農(nóng)牧場管理人員大多擁有大學本科、專科、中專學歷，工人以初中畢業(yè)為主，兼有部分職業(yè)高中、普通高中。日歷年末牲畜存欄44128頭（匹只口）；；完成生產(chǎn)總值5200萬元；利潤總額1900萬元；人均收入8005元，統(tǒng)一經(jīng)營職工人均收入2萬元?！笆晃濉逼陂g，農(nóng)業(yè)基礎設施建設累計投入資金2,924萬元，新增水泥曬場98,154平方米，晾曬棚11,855平方米，新建烘干塔3座，新建職工宿舍、辦公室1,425平方米，修理間、車庫1,561平方米。目前。大力推廣優(yōu)良品種和集成技術，積極實施保護性耕作、模式化栽培和油菜大水分收獲，節(jié)本增效2,000余萬元。 財務狀況2010年蘇沁農(nóng)牧場資產(chǎn)總額為108,957,；固定資產(chǎn)凈值為49,757,；流動資產(chǎn)為60,254,；實收資本13,137,；營業(yè)（銷售）收入78,515,；凈利潤15,747,；%；資產(chǎn)負債率51%。 法人代表基本情況企業(yè)法人代表郇志強現(xiàn)年52歲，大學學歷，高級經(jīng)濟師、工程師，現(xiàn)任蘇沁農(nóng)牧場場長、黨委副書記。該法定代表人沒有破產(chǎn)紀錄，沒有銀行貸款,社會信譽良好。全場總計10個糧油倉儲。糧油倉儲倉基礎采用毛石混凝土砌筑；下圈采用鋼筋混凝土圈梁，并埋設金屬預埋件及加固豎梁；倉內打200mm厚水泥地面；；倉外打150mm厚水泥地面。 主要設備名稱、數(shù)量建設750噸糧油儲存?zhèn)}10座，主要用于糧油產(chǎn)品儲藏和風干；每個儲存?zhèn)}結構為毛石混凝土砌筑及現(xiàn)澆水泥混凝土基礎結構，鋼結構倉體，儲存?zhèn)}為正圓形柱狀倉體結構，錐形倉