【正文】 地區(qū)開發(fā)，并把支持的重點放在基礎設施建設和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工為重點的產(chǎn)業(yè)開發(fā)上。它可實現(xiàn)農(nóng)戶的上規(guī)模生產(chǎn)與國內(nèi)外大市場的對接，克服農(nóng)民在走向市場的過程中面臨自然和市場的雙重風險，提高農(nóng)業(yè)比較效益，增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的集約經(jīng)營，促進生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，打破農(nóng)村條塊分割，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決上述矛盾的一條重要的思路和途徑，在各地的實踐中已經(jīng)得到驗證。第二章 項目建設背景及必要性第一節(jié) 項目建設背景符合中央農(nóng)村經(jīng)濟改革的方針政策。這是全縣以農(nóng)產(chǎn)品加工貯藏、營銷為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，于2008年6月注冊成立，有固定資產(chǎn)2000余萬元，法人代表田XXXX，現(xiàn)有員工200人，技術人員25人，財務管理人員4人，生產(chǎn)設備先進，技術力量雄厚。XXX柑桔貯藏、保鮮技改項目可行性研究報告項 目 名 稱：XXX柑桔貯藏、保鮮技改項目項目實施單位：XXXXXXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司編 制 日 期：二○一一年四月目 錄第一章 總論 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 項目概況 第三節(jié) 項目編制依據(jù) 第四節(jié) 可行性報告研究的范圍 第五節(jié) 承辦企業(yè)概況第二章 項目建設背景及必要性 第一節(jié) 項目建設背景 第二節(jié) 項目建設必要性第三章 市場分析第四章 項目建設可行性條件分析第五章 項目地點、規(guī)模及建設方案 第一節(jié) 項目地點及范圍 第二節(jié) 項目規(guī)模 第三節(jié) 生產(chǎn)技術方案 第四節(jié) 生產(chǎn)加工流程 第五節(jié) 產(chǎn)品方案第六章 環(huán)境保護第七章 組織管理及運作模式 第一節(jié) 組織管理 第二節(jié) 運作模式 第三節(jié) 人員安排第八章 投資估算及資金措施 第一節(jié) 投資估算 第二節(jié) 資金籌措第九章 效益分析與評價 第一節(jié) 經(jīng)濟效益分析 第二節(jié) 社會效益分析 第三節(jié) 生態(tài)效益分析第十章 結論及請求 第一節(jié) 結論 第二節(jié) 請求第一章 總論第一節(jié) 概述XXX位于湘西自治州中部偏東，酉水南岸，境內(nèi)地貌類型多樣，屬北亞帶暖濕氣候區(qū)，適宜柑桔類植物生長發(fā)育，經(jīng)多年引種栽培，產(chǎn)量6萬噸，繼茶葉之后，已成為全縣農(nóng)業(yè)的又一支柱產(chǎn)業(yè)，隨著國際、國內(nèi)柑桔市場的變化，低層次、低等級的柑桔產(chǎn)品已不能適應市場變化，依靠柑農(nóng)單家獨戶采收貯藏，獨立承擔市場風險，已嚴重阻礙了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，需要根據(jù)市場變化的需要，提高現(xiàn)代化加工處理能力，以提高產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品質(zhì)量標準，加強產(chǎn)品市場競爭力。第二節(jié) 項目概況項目名稱：XXX柑桔貯藏、保鮮技改項目申報單位：XXXXXXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司項目實施人：張文項目實施地點：XXXXXXXXXXX村項目實施時間：2011年5月1日至2012年4月30日第三節(jié) 項目編制依據(jù)2010年中共中央1號文件，中共中央 國務院《關于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎的若干意見》中共中央2007年1號文件省委、省政府《關于加快湘西地區(qū)開發(fā)的決定》湖南省政府工作報告2湘西州國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）《投資項目可行性研究指南》第四節(jié) 可行性報告研究的范圍 本可行性研究報告重點研究：項目建設的意義及必要性；項目建設的有利條件；柑桔貯藏、保鮮項目的可行性建設方案；椪柑市場及經(jīng)濟、社會效益分析評價；第五節(jié) 承辦企業(yè)概況承擔項目單位為XXXXXXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司。公司依托整合財政資金支持柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目支持， 在XXXXXXXX村建設了全縣第一家柑桔采后商品化處理廠，廠區(qū)面積33畝，建有柑桔采后商品化處理生產(chǎn)線和3120平方米貯藏庫，公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”貿(mào)、工、農(nóng)一體化經(jīng)營模式，與1500多戶農(nóng)戶訂立了生產(chǎn)合作關系，可加工處理柑桔鮮果2萬噸以上。目前，我國農(nóng)村普遍實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，但隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，農(nóng)業(yè)市場化的要求和現(xiàn)行經(jīng)濟體制之間，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進程中的一些新矛盾、新問題日益顯示出來：分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場的矛盾、農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模小與實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾、農(nóng)業(yè)比較效益低的問題日益顯現(xiàn)；農(nóng)民收入增長趨緩，城鄉(xiāng)居民收入差距重新拉大；農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移與就業(yè)門路狹小之間的矛盾突出等等，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導向，以家庭承包經(jīng)營為基礎，依靠龍頭企業(yè)或各種中介組織的帶動和連接，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實行多種形式的一體化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部的有機結合，相互促進的利益機制，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式。符合西部大開發(fā)戰(zhàn)略。在我縣充分利用土地資源、果木資源、勞動力資源和技術資源，大力發(fā)展以柑桔產(chǎn)業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，符合西部大開發(fā)戰(zhàn)略。中共中央2007年一號文件響亮提出要幫助農(nóng)民增加收入，柑桔貯藏、保鮮技改項目的實施，不僅發(fā)展壯大自身企業(yè)，更重要的是幫助農(nóng)民發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，該項目實施后，能幅射帶動1萬農(nóng)戶，人均年收入增加1000元以上。符合湘西地區(qū)開發(fā)