黃石市商業(yè)銀行崗位評價(jià)指導(dǎo)書-展示頁
2025-05-23 04:48本頁面
【正文】 企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價(jià)因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的確定進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能使各類因素的定義和權(quán)重比例切合企業(yè)實(shí)際。（見附表：崗位評價(jià)因素定義與分級表）原則四：針對性原則。原則三：因素?zé)o重疊原則。原則二：一致性原則。（四）對崗位的深層次了解 通過崗位評價(jià)可以對崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識(shí)，是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分第二章 崗位評價(jià)的原則因?yàn)椴煌钠髽I(yè)千差萬別，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)不同的崗位也是名目繁多，因此，我們在進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則；原則一：對事原則。減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過崗位評價(jià)實(shí)現(xiàn)的。外部公平的實(shí)現(xiàn)通過對市場薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)的。工資的外部公平性會(huì)影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似崗位的工資應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同崗位的工資應(yīng)該正比于各崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)；自我公平是指同一企業(yè)處于相同崗位的員工獲得的工資收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。從員工角度看，首先工資對員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。由于崗位評價(jià)是工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過對工資決策的幾個(gè)重要方面的了解來加深對崗位評價(jià)作用的理解。黃石市商業(yè)銀行崗位評價(jià)指導(dǎo)書二○○三年十二月目 錄第一章 崗位評價(jià)的意義 2第二章 崗位評價(jià)的原則 3第三章 崗位評價(jià)的方法及操作流程 4附表一：崗位評價(jià)因素定義與分級表 8 第一章 崗位評價(jià)的意義崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評價(jià)是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價(jià)是對各崗位在組織中的相對價(jià)值的衡量過程。從企業(yè)的角度看，工資是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，工資對于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于企業(yè)人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；其次工資還是企業(yè)的重要成本項(xiàng)目。一個(gè)企業(yè)的工資決策直至工資制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平?？梢姽べY決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對工作而不是針對具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來；自我公平才是將工資和個(gè)人緊密聯(lián)系起來。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的工資收入中引入浮動(dòng)工資，將浮動(dòng)工資與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場和勞動(dòng)力市場對整體工資水平的雙重壓力，企業(yè)要保持產(chǎn)品的競爭力必須相對壓低工資水平，而企業(yè)要從勞動(dòng)力市場吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平?？傊瑣徫辉u價(jià)的作用主要有以下幾點(diǎn)：（一）衡量崗位間的相對價(jià)值 崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。使崗位之間的聯(lián)系公平有序（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。（三）奠定等級工資制的基礎(chǔ) 確立等級工資制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。崗位評價(jià)因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。原則五：共識(shí)原則。原則六：獨(dú)立原則。原則七：反饋原則。原則八：并行原則。原則九：保密原則。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，職位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使使員工能夠了解到自己的崗位在企業(yè)中的位置。其選擇主要取決于待評價(jià)崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)評分法優(yōu)點(diǎn)在于利用了一套定量的方法，能夠反映崗位之間價(jià)值差距的大小，而且具有統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，容易被人理解和接受。一般在對數(shù)量、類別較多的崗位評價(jià)時(shí)采用此種方法。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評分法進(jìn)行崗位評價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。評價(jià)階段 這一階段是崗位評價(jià)的核心階段?？偨Y(jié)階段 這一階段需要對打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對不合理的崗位/因素重新打分，并對排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。培訓(xùn)階段評價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗
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