【正文】 ....................................9. 南車時(shí)代電氣數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè) .................................................................................................................13. 數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)原則 ................................................................................................................................13. 數(shù)據(jù)倉庫規(guī)范體系設(shè)計(jì) ........................................................................................................................14. BW 數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)定義 ........................................................................................................................17. 數(shù)據(jù)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)及命名規(guī)范 ............................................................................................................20. 南車時(shí)代電氣 BW 數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化方案 ........................................................................................................31. 數(shù)據(jù)展現(xiàn)層遷移方案 .....................................................................................................................................32. 主數(shù)據(jù)共享平臺方案 .....................................................................................................................................33第 3 章 南車電氣數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 ........................35. 南車電氣數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 .................................................................................................................35. 工作時(shí)間表（預(yù)計(jì)） ............................................................................................................................35. 培訓(xùn)計(jì)劃 .........................................................................................................................................................39. 培訓(xùn)類型 ................................................................................................................................................40. 培訓(xùn)課程 ................................................................................................................................................40. 容災(zāi)備份方案 .................................................................................................................................................42. 備份策略的定義 ....................................................................................................................................43. 備份窗口的選擇 ....................................................................................................................................43. 災(zāi)難恢復(fù)的策略 ....................................................................................................................................43第 4 章 項(xiàng)目實(shí)施和管理提升方法 ..................................46. 項(xiàng)目實(shí)施和管理提升方法 .............................................................................................................................46. XX 在南車電氣項(xiàng)目中提供的管理提升和服務(wù)內(nèi)容 ...................................................................................46. XX 管理提升與 BI 實(shí)施相結(jié)合的指導(dǎo)原則 .................................................................................................47. XX 管理提升與 BI 實(shí)施相結(jié)合的方法和步驟 .............................................................................................483 / 50. 現(xiàn)狀調(diào)研和企業(yè)問題診斷 ....................................................................................................................48. 未來業(yè)務(wù)流程和管理提升初步討論 ....................................................................................................48. 建立 BI 原型系統(tǒng) ..................................................................................................................................49. 結(jié)合 BI 進(jìn)行未來業(yè)務(wù)流程和管理提升詳細(xì)討論和藍(lán)圖確認(rèn) ..........................................................49. 管理提升交付成果實(shí)例 ........................................................................................................................49第 5 章 項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證 ......................................51. 工作計(jì)劃管理 .................................................................................................................................................51. 溝通管理 .........................................................................................................................................................51. 爭議協(xié)調(diào)升級程序 .........................................................................................................................................52. 項(xiàng)目質(zhì)量控制 .................................................................................................................................................52. 文檔管理 .........................................................................................................................................................54. 建議南車電氣提供的保障措施 .....................................................................................................................55. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方案 .............................................................................................................................................56. 系統(tǒng)符合性 ............................................................................................................................................56. 系統(tǒng)質(zhì)量 ................................................................................................................................................56. 交付文檔 ................................................................................................................................................57第 1 章 南車電氣數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)項(xiàng)目介紹. 南車電氣數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)項(xiàng)目的背景南車時(shí)代電氣始終堅(jiān)持核心技術(shù)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷鞏固在軌道交通領(lǐng)域的行業(yè)地位，著力提升在電氣傳動(dòng)和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的專業(yè)地位，正樹立起公司在電氣傳動(dòng)和控制系統(tǒng)領(lǐng)域國際化專業(yè)供應(yīng)商的新形象。為挖掘信息化系統(tǒng)價(jià)值，提升內(nèi)部管理手段，公司于 2022~2022 年啟動(dòng)并初步建立了南車時(shí)代電氣綜合分析系統(tǒng)。為優(yōu)化各類應(yīng)用系統(tǒng)間的借口，提高系統(tǒng)的安全性和可維護(hù)性，公司于 2022 年啟動(dòng)了 ESB 技術(shù)平臺的預(yù)研工作，確立了以普元公司的 Primeton ESB 為技術(shù)平臺建設(shè)公司的數(shù)據(jù)總線，部分系統(tǒng)間接口已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與 ESB 的集成。本項(xiàng)目的工作任務(wù)包括數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)規(guī)范及性能優(yōu)化、數(shù)據(jù)倉庫與 BO、EP 的集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉庫與 ESB 集成實(shí)現(xiàn)重要主數(shù)據(jù)的信息共享等四個(gè)方面。同時(shí)，提出規(guī)范和優(yōu)化提升既有的 SAP BW 數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，使之成為企業(yè)商務(wù)智能平臺中運(yùn)行良好的關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)現(xiàn) BW 系統(tǒng)的規(guī)劃與優(yōu)化，搭建并應(yīng)用 BW+EP+BO 的技術(shù)平臺，建立重要主數(shù)據(jù)的集中存儲機(jī)制，與 ESB 集成實(shí)現(xiàn)與試點(diǎn)目標(biāo)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的同步。. 項(xiàng)目目標(biāo)本期項(xiàng)目定位為規(guī)劃奠基階段，需要全面系統(tǒng)的構(gòu)建南車電氣未來企業(yè)核心數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)架構(gòu)，該基