建設(shè)項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商-展示頁
2025-05-23 00:30本頁面
【正文】 條件（30%）生存發(fā)展歷史15成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年1目標(biāo)采購產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于3年/2年/1年2/5/10生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模30總體占地面積應(yīng)滿足生產(chǎn)、辦公、倉儲、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文化建設(shè)的需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)需要4/2/3/3/2有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分 目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù)3套以上小于3套/2套/1套2/5/8 目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時間生產(chǎn)能力在需方最高單位時間需求量3倍以上小于3倍/2倍/1倍2/5/10 穩(wěn)定技術(shù)人員、熟練工人、一般工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn)量需要酌情扣分1～8 企業(yè)體制20完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán)中止考察 擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃/設(shè)備自有生產(chǎn)資料全部租賃/4/4/8 擁有對人力資源配置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管理干部由上級主管部門直接指派/技術(shù)管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力的權(quán)限2/4/6/停止考察 第一主導(dǎo)產(chǎn)品為目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/6 產(chǎn)品專業(yè)35圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種較少/品種單一，無選擇余地3/7 產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力,但有緊密合作伙伴/無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴3/7有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)主件受專利保護(hù)/必須配套件受專利保護(hù)/主件市場無可替代產(chǎn)品/必須配件市場無可替代產(chǎn)品7該項(xiàng)扣完7分后不另扣分合格供應(yīng)商實(shí)地考察評分表評分內(nèi)容及權(quán)重評分項(xiàng)目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分說明該項(xiàng)得分得分小計(jì)滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值配套性產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無關(guān)的其他產(chǎn)品系列不超過三個無主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個以上每超過一個2/1 產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng)，可按特定要求進(jìn)行特殊加工可以，但費(fèi)用要求高/否/調(diào)整所需時間超過30天4/7 企業(yè)管理廠容場貌管理10廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設(shè)備齊全酌情扣分2～6 生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積，各種
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