【正文】 ，每周星期一進(jìn)行。10 / 89（七）施工單位應(yīng)不斷加強對各專業(yè)施工隊伍的教育，增強員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。（五）各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場前均與施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實各專業(yè)施工隊伍的責(zé)任、義務(wù)。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）各專業(yè)施工隊伍所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和公司項目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用不合格材料。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切。（五）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前須進(jìn)行9 / 89物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所用在工程上的材料為合格材料，也減少不必要的損失。（四）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。（三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。（四）會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由專門領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。在項目管理中將項目職業(yè)道德、責(zé)任心等作為專項考核制度。已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的7 / 89工作質(zhì)量、效率。項目部擬訂建立健全以下項目主要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級質(zhì)量職責(zé)；項目各職能人員各級安全責(zé)任制；技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項目員工考勤考核制度；1l、項目成本考核制度；（二）施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選人員一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)” ，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作） ，以無條件滿足本工程需要為前提，并承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員,否則愿意接受處罰。四、施工組織機構(gòu)的運行機制（一）建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著很大的影響作用。我單位針對本工程的特點已組織項目機構(gòu)人員全部上崗到位，并著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，同時按計劃需用所有機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等已調(diào)動到位。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見：附表。一、施工組織機構(gòu)的建立我公司將嚴(yán)格按照項目法組織施工，并把本工程列為公司的重點工程，擬派具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，同時選派具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬的骨干成員組成項目經(jīng)理部。（二）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)措施等，為業(yè)主降低工程造價。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位快速提供滿意的建筑產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程規(guī)模較大，考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗和各種優(yōu)勢。固體廢棄物實現(xiàn)資源化（回收率達(dá) 85%以上） 、無害化處理；：85%以上交付土建方處理；：95%以上回收，再利用；：95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項處理；、有害廢棄物：95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項處理。三、環(huán)境及職業(yè)健康目標(biāo)：4 / 89現(xiàn)場噪聲排放嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，無擾民現(xiàn)象的發(fā)生，噪聲控制：白天≤75dB 夜間≤55dB。無職業(yè)病發(fā)生。不發(fā)生經(jīng)濟損失在 5 萬元以上的重大機械設(shè)備事故。三、安全目標(biāo)：年工傷、輕傷事故頻率控制在 12‰以下，無重傷死亡事故發(fā)生。3 / 89第二章 施工部署第一節(jié) 施工部署一、堅持集中力量確保關(guān)鍵部位、確保工期的原則二、堅持“質(zhì)量第一” ，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量三、堅持過程控制可追溯性原則四、堅持積極推廣“四新”技術(shù)原則第二節(jié) 工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗合格。、機械設(shè)備裝備情況、施工能力以及類似工程施工經(jīng)驗。2.工程電氣、給排水及暖通設(shè)計圖紙。0 / 89目 錄第一章 工程概況 ....................................1第一節(jié) 工程基本情況 ......................................1第二節(jié) 工程設(shè) 計概況 ......................................2第三節(jié) 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ......................................3第二章 施工部署 ...................................4第一節(jié) 施工部署 .........................................4第二節(jié) 工程施工目標(biāo) .....................................4第三節(jié) 施工組織機構(gòu) .....................................5第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 .....................................8第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用 ........................11第六節(jié) 施工總平面布置 ..................................12第四章 施工準(zhǔn)備計劃 ...............................13第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 ....................................13第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 ........................................14第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備 ..................................15第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 ....................................15第五章 進(jìn)度、勞動力組織計劃及保證措施 .............18第一節(jié) 施工工期及安排 ..................................18第二節(jié) 施工計劃圖 ......................................181 / 89第三節(jié) 勞動力組織計劃 ..................................18第四節(jié) 工期保證措施 ....................................19第六章 安裝工程施工方案 ...........................24第一節(jié) 給排水安裝工程 ..................................24第二節(jié) 電氣安裝工程 ....................................47第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .................54第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ........................................54第二節(jié) 質(zhì)量原則 ........................................54第三節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 ................................54第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 ................................55第五節(jié) 雨季、冬季施工措施 ..............................57第十七章 安全文明施工及生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 ...........59第一節(jié) 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ..........................59第二節(jié) 文明施工的技術(shù)組織措施 ..........................65第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境保護(hù)的措施 ..............................67第十八章 成品及地下管線防護(hù)措施 ...................69第一節(jié) 成品及地下管線防護(hù)管理 ..........................69第二節(jié) 成品防護(hù)措施 ....................................69第二十章 回訪 與保修承諾 ...........................72第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾 ....................................72第二節(jié) 工程質(zhì)量保修承諾 ................................721 / 89第一章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況一、工程概述工程為二類高層建筑商品房住宅小區(qū)，工程位于成都市金牛區(qū)，建筑面積為 ㎡。建設(shè)單位：四川省房屋建設(shè)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：二、施工范圍請插入三、編制依據(jù)1.程招標(biāo)文件。、周邊環(huán)境。、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工（質(zhì)量）驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及四川省、成都市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。2 / 89第二節(jié) 工程設(shè)計概況一、電氣工程請插入二、給排水工程 請插入第三節(jié) 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、國家現(xiàn)行的建筑改造工程施工及驗收規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)范；二、國家、部、省、市及本公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；三、我公司的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對項目施工管理制定的制度和規(guī)定。二、工期目標(biāo):確保合同所規(guī)定的總工期，約 18 個月。不發(fā)生經(jīng)濟損失在 3 萬元以上的重、特大火災(zāi)事故。不發(fā)生急性全體中毒事件。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失在 3 萬元以上的交通事故。管道清洗、試壓用水做到有組織排放，隨意排放量為零?？茖W(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗；四、文明施工目標(biāo)：加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。同時也是公司樹立形象的窗口。我公司并對本工程的施工作出如下指導(dǎo)方針：（一）我公司將對業(yè)主負(fù)責(zé)，履行以科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為企業(yè)永恒的追求，以優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)讓顧客滿意為我們承諾的質(zhì)量方針。（三）以科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、嚴(yán)格操作的施工管理以及敢為人先5 / 89的創(chuàng)業(yè)精神服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)，贏得業(yè)主的信任。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。三、工程施工管理模式按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織各生產(chǎn)部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理?，F(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知破土動工。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，盡量做到規(guī)范管理行為、按章操作、獎優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最6 / 89大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，提高項目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實力。做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。（三）施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的（技術(shù)）管理人員組成項目管理班子。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)（一）中標(biāo)后我們根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計意圖及工程要求提出我們的施工實施方案。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體8 / 89裝飾效果要求驗收樣板間、進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（五）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（二）我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改?？偘┕挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工隊伍工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對總包施工單位(建設(shè)單位分包的除外)，故須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍不服從總包施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理管理的現(xiàn)象。（六）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使