【正文】 署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張且場(chǎng)地狹小。 設(shè)備配件，加工品采購(gòu)加工情況見(jiàn)表31 總包與分包的關(guān)系(1)與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務(wù)分包的方式組織施工。 總包組織內(nèi)分包施工項(xiàng)目（1）+ 以下結(jié)構(gòu)工程；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+ 以上結(jié)構(gòu)工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（7）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；（8）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門）；（11）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；（12）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；（13）強(qiáng)電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板）；（14）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。12 項(xiàng)目辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；（5）負(fù)責(zé)CI 形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；（6）負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作；（8）編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。10 財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；（3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核；（4）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；（6）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；（8）負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。9 安全部（1）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。7 質(zhì)量總監(jiān)（1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。5 商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（5）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4 生產(chǎn)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。2 執(zhí)行經(jīng)理（1）是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)XXX 項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者；（2）編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；（3）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃；（5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；（6）領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作；10）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé)XXX 項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。同時(shí)，該處支撐不同于其他樓板， m，頂板下木方加密至180～200 mm。同時(shí)，1 號(hào)樓利用西側(cè)作為臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)；車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段，利用5 號(hào)、7 號(hào)樓樓座作為臨時(shí)堆放加工場(chǎng)地；車庫(kù)完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為5 號(hào)、7 號(hào)樓臨時(shí)堆放加工場(chǎng)地；6 號(hào)樓地下一層頂板為預(yù)應(yīng)力頂板，6 號(hào)樓結(jié)構(gòu)完成后方可覆土，且結(jié)構(gòu)施工階段作為加工場(chǎng)地。擬建建筑物1 號(hào)樓西側(cè)距架空電線較近。擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5 m，東側(cè)離原有建筑物有20 m 凈距，基坑四周特別狹窄，無(wú)法形成通暢的能夠環(huán)行的道路。目錄第一章 編制依據(jù) 8第二章 工程概況 14第1節(jié) 工程主要概況: 14第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)概況 15 現(xiàn)場(chǎng)情況 15 本工程施工難點(diǎn) 16第三章 施工部署 16第1節(jié) 施工組織 16第2節(jié) 任務(wù)劃分 27 總包合同范圍: 27 總包組織內(nèi)分包施工項(xiàng)目 29 總包組織外分包施工項(xiàng)目: 30 設(shè)備配件，加工品采購(gòu)加工情況見(jiàn)表31 30 總包與分包的關(guān)系 31第3節(jié) 施工部署總原則 31第4節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 34第5節(jié) 組織協(xié)調(diào) 36第6節(jié) 主要項(xiàng)目工程量 38第7節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 38第8節(jié) 主要材料計(jì)劃見(jiàn)表35 40第9節(jié) 主要設(shè)備計(jì)劃 41第四章 施工準(zhǔn)備 41第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 41第2節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備 47第五章 主要施工方法及技術(shù)措施 53第1節(jié) 流水段的劃分 53第2節(jié) 大型機(jī)械的選擇 55第3節(jié) 主要分部、分項(xiàng)工程施工順序 56 56 56第4節(jié) 測(cè)量工程 57第5節(jié) 鋼筋工程 57 57 58 58 59 59 : 60 、板鋼筋的定位措施: 60 61 61 : 621 : 62第6節(jié) 模板工程 63 63 : 64 : 65 : 65 : 66第7節(jié) 混凝土工程 67 67 68 : 68 69 : 69 70第8節(jié) 回填土工程 71第9節(jié) 外架工程 71第10節(jié) 杉篙搭設(shè) 72第11節(jié) 預(yù)應(yīng)力工程 72第12節(jié) 防水工程 74第13節(jié) 隔墻工程 74第14節(jié) 保溫工程 75 75 75第15節(jié) 涂料工程 77第16節(jié) 77第17節(jié) 78 78 、使用及防護(hù) 79 : 80第六章 主要施工管理措施 81第1節(jié) 工期保證措施 81第2節(jié) 質(zhì)量保證措施 83第3節(jié) 技術(shù)管理措施 90 方案先行 90 細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 90 深化施工技術(shù)交底 91 先進(jìn)的施工措施 91第4節(jié) 安全保證措施: 92第5節(jié) 消防保衛(wèi)措施 96第6節(jié) 環(huán)保、文明施工措施 97第7節(jié) 成品保護(hù)措施 101 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 101 主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 102第8節(jié) 降低成本措施計(jì)劃及降低成本目標(biāo) 107 降低成本措施 108 降低目標(biāo) 109第七章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 109第八章 施工總平面圖 111第1節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 111第2節(jié) 總平面布 111第九章 季節(jié)性施工措施 112第1節(jié) 冬雨期施工部位 112第2節(jié) 冬期施工措施 115第3節(jié) 主要分項(xiàng)工程的冬期施工措施: 116第4節(jié) 雨期施工措施 122 現(xiàn)場(chǎng)部署 122 原材料的儲(chǔ)存和堆放 123 混凝土施工 125 模板工程 125 機(jī)電安裝 126第一章 編制依據(jù) 某住宅小區(qū)施工合同見(jiàn)表11 某住宅小區(qū)施工圖紙見(jiàn)表12 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程見(jiàn)表13 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要圖集見(jiàn)表14 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表15 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要法規(guī)見(jiàn)表16 其他見(jiàn)表17第二章 工程概況第1節(jié) 工程主要概況: 工程介紹見(jiàn)表118 建筑設(shè)計(jì)概況見(jiàn)表19第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)概況 現(xiàn)場(chǎng)情況施工現(xiàn)場(chǎng)地處二環(huán)以內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)道路較窄，大宗設(shè)備進(jìn)場(chǎng)較難，附近居民較多?，F(xiàn)場(chǎng)已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。基本無(wú)加工場(chǎng)地。 本工程施工難點(diǎn)本工程場(chǎng)地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)不堆放過(guò)多材料。因此，地下一層支撐預(yù)應(yīng)力張拉前不能拆除。第三章 施工部署第1節(jié) 施工組織 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖31 主要管理人員及崗位責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議；(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3 主任工程師（1）主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；（3）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按569 號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定）；（5）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（8）編制材料需用計(jì)劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（12）負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。6 工程部部長(zhǎng):XXX（1）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（12）參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。8 機(jī)電組（1）配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；（6）制定項(xiàng)目機(jī)電材