【摘要】/離退人員管理職位說明書崗位名稱離退人員管理所在部門黨群工作部直接上級(jí)黨群工作部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定離退休工作計(jì)劃,建設(shè)離退休人員活動(dòng)站占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)制定年度離退休工作計(jì)劃和活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施建設(shè)完善離退休人員活動(dòng)站,并
2025-04-17 22:05
【摘要】3/3計(jì)劃部部長職位說明書崗位名稱計(jì)劃部部長所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定計(jì)劃部部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成
2025-05-22 22:36
【摘要】3/3采購部部長職位說明書崗位名稱采購部部長所在部門采購部直接上級(jí)經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部?jī)?nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定采購部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工
2025-05-22 23:07
【摘要】3/3科技部部長職位說明書崗位名稱科技部部長所在部門科技部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工
2025-05-22 23:04
【摘要】/宣傳部部長職位說明書崗位名稱宣傳部部長所在部門宣傳部直接上級(jí)黨委書記直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:實(shí)施黨委宣傳工作思路占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,執(zhí)行并落實(shí)黨委決議緊緊圍繞黨委的中心工作,認(rèn)真做好宣傳思想教育工作,為公司的科研生
2025-05-22 23:05
【摘要】3/3質(zhì)量管理部部長職位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長所在部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量管理部?jī)?nèi)各崗位、計(jì)量中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的
【摘要】3/3生產(chǎn)管理部部長職位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部部長所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)管理部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定生產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營
【摘要】3/3財(cái)務(wù)部部長職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作
【摘要】/財(cái)務(wù)部副部長職位說明書崗位名稱副部長所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制定公司會(huì)計(jì)制度占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn)擬訂公司會(huì)計(jì)核算有關(guān)制度根據(jù)公司實(shí)際變化情況,負(fù)責(zé)組
【摘要】3/3審計(jì)職位說明書崗位名稱審計(jì)崗所在部門直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管副總直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)審計(jì)的前期準(zhǔn)備工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)索取審計(jì)所需的有關(guān)資料,了解審計(jì)對(duì)象和審計(jì)內(nèi)容的有關(guān)情況制定具體的審計(jì)實(shí)施方案并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)二
2025-05-22 23:06
【摘要】3/3人力資源部部長職位說明書崗位名稱人力資源部部長所在部門人力資源部直接上級(jí)管理主管副總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定人力資源部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年
【摘要】3/3 總經(jīng)理職位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各主管副總經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變
2025-05-22 22:26
【摘要】3/3人力資源部副部長職位說明書崗位名稱人力資源部副部長所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部長制定部門工作計(jì)劃及分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)協(xié)助部長制定部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃
【摘要】/制度管理職位說明書崗位名稱制度管理所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營計(jì)劃部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)建立健全公司各項(xiàng)行政辦公制度,并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施建立健全公司
【摘要】/外協(xié)主管職位說明書崗位名稱外協(xié)主管所在部門采購部直接上級(jí)采購部部長直接下級(jí)機(jī)加外協(xié)工程師、特殊工種外協(xié)工程師崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃向分管各崗位下達(dá)外協(xié)任務(wù)監(jiān)督檢查各崗位期量指標(biāo)的完成情況組織
2025-05-22 22:52