華北光學(xué)儀器公司生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)
2025-04-17 22:05本頁(yè)面
【正文】 與協(xié)調(diào)工作督促檢查各車(chē)間對(duì)公司決定和部署的貫徹執(zhí)行情況組織開(kāi)好每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)職責(zé)六職責(zé)表述：抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，檢查、督促制度的落實(shí)情況通過(guò)定期的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)分析生產(chǎn)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并找出存在問(wèn)題，制定解決辦法，安排下一步工作職責(zé)七職責(zé)表述：搞好節(jié)能降耗、降低成本工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、原材料供應(yīng)、水、電供應(yīng)、產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低成本職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作
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