健康管理中心運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-05-22 22:58本頁(yè)面
【正文】 。開(kāi)展相應(yīng)的市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷手段，讓健康管理中心在市場(chǎng)以最短的時(shí)間達(dá)到知名度的傳播。所謂酒香也怕巷子深。前期未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)做大范圍營(yíng)銷宣傳，醫(yī)院的市場(chǎng)曝光率少、事件新聞炒作未得到有效傳播。地理位置偏離市中心。高端養(yǎng)老在本地市場(chǎng)公立醫(yī)院暫時(shí)無(wú)法承擔(dān)高端特色醫(yī)療的前提下，我院推出醫(yī)養(yǎng)一體特色型醫(yī)療服務(wù)、正面臨一個(gè)良好的契機(jī)，加之籌建健康管理中心，專屬，?？频姆?wù)，通過(guò)有效針對(duì)高端醫(yī)療環(huán)境、衛(wèi)生狀況、特色技術(shù)等進(jìn)行宣傳，定位為醫(yī)養(yǎng)健康管理中心。我院能否在短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)份額尤為重要和急迫。市場(chǎng)契機(jī)： 據(jù)了解，市院，中醫(yī)院及二級(jí)以上民營(yíng)醫(yī)院等幾家大型綜合醫(yī)院都有查體中心包括在建的金鑼醫(yī)院尚未建設(shè)完工都設(shè)置了健康查體中心。診斷結(jié)果顯示：內(nèi)科以輔助檢查為主。門診共登記來(lái)診15人，收入3千余元，查體共計(jì)30人。二、科室根基重點(diǎn)定位：健康管理中心、老年病科、內(nèi)三科。了解病人的不同層次需求，結(jié)合自身的資源實(shí)力，滿足（患者）市場(chǎng)需求，這樣才能創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。針對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及我院內(nèi)部資源和現(xiàn)有條件，提供個(gè)人意見(jiàn)：一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，應(yīng)充分體現(xiàn)和發(fā)揮機(jī)構(gòu)的優(yōu)越性與靈活性，要不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、改善服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，加強(qiáng)管理降低成本等。 我們科剛剛成立初期，目前各工作人員和團(tuán)隊(duì)逐步健全，基本的醫(yī)療設(shè)備等硬件方面也在慢慢地完善過(guò)程中。健康管理中心運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃書(shū)感謝董事長(zhǎng)及各位院長(zhǎng)，讓我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表自己的一些看法。通過(guò)短暫的十幾天接觸醫(yī)院，下臨床走訪、打聽(tīng)等形式，較模糊地了解到目前醫(yī)院的整個(gè)醫(yī)療環(huán)境，各科競(jìng)爭(zhēng)的情況及競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化等。當(dāng)然每個(gè)科室前期建設(shè)總是會(huì)存在很多需要改進(jìn)和完善的地方，管理機(jī)制的不成熟，制度的不完善、市場(chǎng)局面未開(kāi)發(fā)等。提到服務(wù)上：醫(yī)院應(yīng)該以關(guān)注病人滿意度，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，人文化關(guān)懷的服務(wù)模式，致力于以合理的價(jià)格提供超越病人期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。健康管理中心大體開(kāi)展工作的方向：內(nèi)部管理+院內(nèi)經(jīng)營(yíng)+外圍市場(chǎng)營(yíng)銷。結(jié)合4月1日—4月6日的經(jīng)營(yíng)情況。來(lái)院患者途徑：大都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)病源。就診項(xiàng)目：查體+報(bào)告總結(jié)+健康指導(dǎo)+治療建議=收治內(nèi)三科。還有幾家大一點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)（美年大健康）處于高度競(jìng)爭(zhēng)的前提下。在人才、硬件、市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度影響力不足的時(shí)候，能否有機(jī)可乘，有待于研究。我院地理位置分析：我院位于“沂蒙北路新沂線”。人流量不大，自然產(chǎn)生市場(chǎng)知名度較少。因此導(dǎo)致市場(chǎng)局面未進(jìn)一步打開(kāi)，市場(chǎng)知名度低等情況。作為目前首要工作，以打開(kāi)市場(chǎng)知名度為重點(diǎn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，初步科室規(guī)劃：第一科室：康復(fù)品牌專科（醫(yī)養(yǎng)一體為特色?？疲┑诙剖遥航】倒芾碇行模ㄒ越】挡轶w為主）第三科室：內(nèi)三科、（常見(jiàn)病、多發(fā)病、以心血管為主）預(yù)期目標(biāo)：在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)健康管理中心、門診市場(chǎng)病員增加30%以上，前提：在慢慢地引
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