xx科技發(fā)展有限公司經(jīng)營規(guī)劃書-展示頁
2025-05-22 22:16本頁面
【正文】 入，零成本，高回收率“的手法運作。其次和證券公司簽定傭金分成5：5傭金分成的經(jīng)紀協(xié)議。即實現(xiàn)自給自足，而此次商業(yè)運作只需23人即可，股民可免費拿到軟件，券商免費取得開戶股民，上海XX零投入從股民的傭金收入分得利潤并付50%給勝算公司。二：商業(yè)模型簡述：聯(lián)通 三：商業(yè)模型簡要說明： 集成一些Call Center公司的產(chǎn)品，為電信業(yè)帶來好的服務(wù)，又可帶動XX集團的路由器，視訊產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品，形成整套電信解決方案。按每戶10元/月收取，在取的傳統(tǒng)的樓宇智能化工程項目贏利之后，將有一個長期的業(yè)務(wù)增長點。（四）其它傳統(tǒng)系統(tǒng)集成項目 教育校園網(wǎng)，廣電項目，XX視訊等集團已成熟的產(chǎn)品。二：目標行業(yè)細分（行業(yè)利潤細分100萬，大于70萬，確保70萬完成）：（一） 證券電子商務(wù)類1. 做5家證券營業(yè)部改造工程，年利潤額10萬。3. 軟件銷售費用。（二） 電信CALL CENTER類1． 提供整體CALL CENTER解決方案12套，年利潤20萬 2． 提供設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，年利潤10萬。2． “家庭大戶室”服務(wù)費收取，年利潤10萬（用于公司長期支撐）。 三：目標細分表： 注：業(yè)務(wù)2002年06月啟動，2002年09月開始賺錢四） 行動計劃分年季度月度和年季度行動計劃五） 市場和銷售費用 銷售費用 萬月份銷售 金額已收 貨款廣告促銷 與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用工資：差旅費：項目提成：招待費：02/600030．100．802/700340．100．802/8100340．100．81006110．302．4第二財年季度02/910140．10．801/108050140．10．802/118058140．10．8小計1701083120．32．4第三財年季度02/126032140．10．803/18040140．10．803/28060040．10．8小計2201322120．32．4第四財年季度03/38080140．10．803/410010040．10．803/51209040．10．8小計300270140．32．4財年季度月份銷售 金額已收 貨款廣告促銷工資：差旅費：項目提成：招待費：合 計70051012471．2年底發(fā)放暫時無9．6 六 提成管理制度二零零二年上海XX采取目標管理，在管理方式上采取“在公司監(jiān)督下單獨運營”的風(fēng)格，旨在促進銷售目標的實現(xiàn)，也提高銷售人員的積極性。 (2) 其它軟件及系統(tǒng)集成（包括代理軟件產(chǎn)品）提成方式如下： 合同額 = 硬件 + 外購軟件 + 業(yè)務(wù)費用（包括信息費）+ 利潤 + 質(zhì)保金 + 稅金 實際銷售額 = 合同額 信息費利潤 = 合同額 硬件 外購軟件 銷售費用 質(zhì)保金 稅金注：質(zhì)保金為合同額的3%5%。(4)*%。非業(yè)務(wù)人員銷售額計入公司總體銷售額。非公司人員因素實現(xiàn)的業(yè)務(wù)該類業(yè)務(wù)洽談由公司指定人員完成，按相應(yīng)提成結(jié)算方式計算提成，從中提取20%獎勵業(yè)務(wù)人員，其它部分80%提成用于獎勵經(jīng)辦人，或者用于公司員工福利、獎金及公司組織的集體活動等。第五章 行政人事規(guī)劃一） 人員組織架構(gòu)及人員需求規(guī)劃一）：上海XX公司部門組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理技術(shù)副總市場副總總助研發(fā)部技術(shù)部產(chǎn)品部業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部品牌戰(zhàn)略部二）：人員需求規(guī)劃明細 2002年度上海XX人員啟動初期需求規(guī)劃明細（期初14人，期末30人）部門職務(wù)需求計劃表2002年2003年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月技術(shù)人員研發(fā)部 23223333000技術(shù)支持部 2 23555111111行政人員行政秘書 2 人事 1 前臺 1 市場人員市場部 2 23555222200業(yè)務(wù)部 2 2 3555222211助理 1 2財務(wù)人員會計1 1出納1 1 庫管 1二）人事行政計劃目標上海XX2002年度人事行政月度計劃目標月份工 作 目 標二零零二年61 根據(jù)2002年度上海XX人員啟動初期需求規(guī)劃明細要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進人員進行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進行價值觀討論1次4 配合集團進行5S檢查1次71根據(jù)2002年度上海XX人員啟動初期需求規(guī)劃明細要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2對新進員工進行入職培訓(xùn)（公司制度、對久、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進行價值觀討論1次4 配合集團進行5S檢查1次81 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對新進人員進行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進行價值觀討論1次4 配合集團進行5S檢查1次91 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作3 對所有新進人員進行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）4 每周進行價值觀討論1次5 配合集團進行5S檢查1次101 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進人員進行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進行價值觀討論1次4 配合集團進行5S檢查1次111 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 每周進行價值觀討論1次3 配合集團進行5S檢查1次121 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作3 對所有新進人員進行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）4 每周進行價值觀討論1次5 配合集團進行5S檢查1次二零零三年11根據(jù)人員
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