【正文】 測量人員負責定位控制，并保護好控制樁。四、 施工進度計劃及總體資源配置（1） 具體施工進度計劃詳見《施工進度計劃橫道圖》（2） 人工投入計劃機械組16人，安裝組18人，泥工組32人，模板組10人，混凝土組12人，電工組8人，安全維護雜工14人（3） 設備投入計劃擬用于本工程的主要施工機械設備一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產能力備注1挖掘機SY385H1良好　2挖掘機SY235C92良好　3挖掘機SY50U102良好　4裝載機LG816RA2良好　5自卸汽車8T4良好　6發(fā)電機組30KW2良好　7伸縮式瀝青砼攤鋪機1良好　8智能型瀝青灑布車10T1良好　9雙鋼輪振動式壓路機12T2良好　10膠輪壓路機26T1良好　11灑水車8T1良好　12汽車式起重機16T1良好　13灰漿攪拌機200L3良好　14鋸縫機　2良好　15內燃空氣壓縮機3m3/min2良好　16交流/直流電焊機AX7300/20KVA2良好　17圓盤鋸　2良好　18平板刨MB903A2良好　19水泵　4良好　20平板振動器2良好　21插入式振動器ZX5024M3良好　22蛙式打夯機HW2802良好　23切磚機　4良好　24手提圓鋸機　2良好　25熱熔釜　2良好　26熱熔劃線機　3良好　27高壓噴涂機　2良好　28電錘　4良好　29攪拌桶　2良好　第四章 施工平面布置小區(qū)改造具體根據望城坡街道商貿城社區(qū)、澗塘社區(qū)提質改造施工圖進行，遵循封閉施工、全程防護，盡可能少的降低施工對居民生活出行的影響。⑧資料員a、 協(xié)助制定和建立施工資料管理計劃及管理規(guī)章制度；b、 負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底；c、 負責施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存、和安全保密工作；d、 負責提供管理數(shù)據、信息資料；e、 負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收和移交；f、 協(xié)助監(jiān)理施工信息管理系統(tǒng)并負責施工信息管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。e、配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。⑥安全員a、 在施工前，根據工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案和安全專項施工方案，向項目部提出重要環(huán)節(jié)、重點部位的安全生產防范建議；b、 在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項施工方案相符情況；c、 嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；d、 加強對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；e、 對建設管理部門及其安監(jiān)機構、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產問題認真組織整改落實；f、 及時向企業(yè)安全管理機構報告項目部安全生產。工程結束后馬上辦理竣工結算，工程中途變更，應根據變更文件，及時做好變更預算。認真貫徹執(zhí)行、研究、收集預算定額的各項取費標準政策，維護企業(yè)合法效益。按時做好《工作量匯報表》、《工程量匯總表》、供領導指導工作。⑤預算員a、 參加工程項目開工前的現(xiàn)場技術交底會和終點工程施工組織設計、交底會，認真熟悉新開工程項目的圖紙、預算、掌握合同期限和施工前的各種準備工作情況，為安排計劃做好準備。預防不合格項目的出現(xiàn)，參與項目的生產調度會，通報各班組或施工部位的質量情況；e、 依據公司《質量獎罰條例》行使質量獎罰權；f、 提出質量通病的防治措施，制定新工藝、新技術的質量保證措施；g、 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。③施工員a、 嚴格按國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織施工；b、 組織有關班組熟悉施工圖紙，想班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；c、 合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；d、 科學安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；e、 做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。（4） 文明施工及環(huán)境保護目標：按照長沙建委要求爭取創(chuàng)建安全文明樣板工地。第二章 編制依據 《城鎮(zhèn)道路工程與質量驗收規(guī)范》（CJJ 12008） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008） 《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82—2012） 《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ0412000） 《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ892012） 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）； 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042015）； 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032011）； 《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB502082011）； 望城坡街道商貿城社區(qū)、澗塘社區(qū)提質改造工程施工設計圖1 建設工程施工合同1 標準圖集等；第三章 施工總體部署一、 主要工程目標（1） 質量目標：合格（2） 工期目標：120天（3） 安全目標：實現(xiàn)“三無”、“兩控制”、“一力爭”，施工必須保證安全。合理的安排和組織及質量控制是項目管理中的重中之重。 C、工程工期的要求：保證質量、按期竣工。 B、周邊居民影響。（3） 難點：場地周圍建筑物密集，道路狹窄；場內空地面積小，人員稠密；改造和非改造項目相鄰緊密。共有商住小區(qū)12個，居民小組8個、居民戶3027戶。（3） 主要工程量：序號主要項目單位數(shù)量備注1機械拆除砼m32建筑垃圾外運m3221963回填土m322534原有砼道路破損補整m332105瀝青混凝土路面m3215406安砌麻石側石m221547水泥壓模仿石材m241128給水管道鋪設m4919排水管道鋪設m31910栽植灌木株811栽植苗木m212栽植喬木株6013室外鋪裝部分（地面）m2151114外墻漆m215外腳手架m2288016強弱電工程配線m1109617強弱電配管m1114618景觀照明配管m296019景觀照明電力電纜m304920建筑外立面貼磚m2277321建筑外立面清洗m229282 現(xiàn)場施工條件：（1） 望城坡街道商貿城社區(qū)居民樓棟共72棟，3475戶，轄區(qū)有郵政、電信等6個中小型單位，經營門面1340個，是一個宜居宜商的開放型社區(qū)；澗塘社區(qū)于1999年1月由原澗塘村實行撤村建居成立，轄區(qū)內有市林業(yè)局、湖南長常高速有限公司、陽明學校等行政企事業(yè)單位和郁金香家居建材市場、廣大環(huán)球家具超市等專業(yè)市場。湖南省長沙市望城坡街道商貿城社區(qū)、澗塘社區(qū)提質提檔工程施工組織設計湖南省西城建設有限公司目 錄第一章 工程概況……………………………………………………1第二章 編制依據……………………………………………………2第三章 施工總體部署………………………………………………2第四章 施工平面布置………………………………………………8第五章 施工準備……………………………………………………9第六章 主要技術方案………………………………………………10第七章 質量保證措施………………………………………………40第八章 進度保證措施………………………………………………46第九章 安全文明施工及環(huán)保保證措………………………………49第一章 工程概況 工程名稱：望城坡街道商貿城社區(qū)、澗塘社區(qū)提質提檔工程 工程地點：望城坡街道商貿城社區(qū)、澗塘社區(qū)內 建設單位：長沙市岳麓區(qū)望城坡街道辦事處 設計單位：中航長沙設計研究院有限公司 監(jiān)理單位：湖南安華工程監(jiān)理有限公司 施工單位：湖南省西城建設有限公司 工程主要情況：（1） 社區(qū)位于望城坡街道行政區(qū)域中心，東鄰岳麓大道西二環(huán)、南鄰汽車西站楓林三路、西與竹馬塘和湘儀社區(qū)相鄰，北至廣大環(huán)球家俱超市。（2） 本次改造項目主要實施內容包括路面工程、室外排水工程、景觀綠綠化工程、社區(qū)服務中心改造、建筑立面改造、強弱電管道預埋、室外景觀照明等。是一個擁有住宅小區(qū)較多，居民密集的社區(qū)。（2） 優(yōu)點：場地東鄰岳麓大道西二環(huán)、南鄰汽車西站楓林三路，交通便利，施工設備及材料可直接運入施工場地。 A、本工程處于居民住宅小區(qū)，行人及車輛較多，施工現(xiàn)場場地狹小，材料機具不易安排，安全防護措施必須到位，以保證行人車輛等的安全。本工程周邊有居民樓，施工時需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。對總承包商的管理、協(xié)調、組織能力要求較高。 工程合同總工期為120個日歷天，因此，階段時間內資源投入大，對工程的管理、協(xié)調、組織能力要求較高。施工中，要求杜絕重大安全責任事故發(fā)生，盡量避免一般性事故，火災事故為零、重大設備事故為零，盡量避免一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。二、 總體組織安排（1）項目組織機構 項目組織機構圖項目經理項目總工辦公室計財部預算部物資部質安部工程部安裝班模板班電工班機械班圬工班（2）管理分工和崗位職責①項目經理a、 主持項目經理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；b、 執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務；c、 組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度；d、 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；e、 建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JC/T772003）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/592011）、《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實施標準化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；f、 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層，勞務作業(yè)層、各協(xié)助單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；g、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；h、 處理項目部的善后工作②技術負責人a、 主持項目的技術管理； b、 支持制定項目技術管理工作計劃；c、 組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；d、 負責技術交底；e、 組織做好測量及其核定；f、 指導質量檢驗和試驗；g、 具體組織編制和報審制施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審查作業(yè)指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作；h、 參加工程驗收，處理質量安全問題；i、 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；j、 組織技術學習、交流技術經驗。④質量員a、 負責本項目的質量檢查和監(jiān)督工作；b、 認真執(zhí)行各項技術指標和質量驗收標準，負責隱蔽工程、分部分項工程的質量檢驗和評定；c、 協(xié)助項目管理人員做好自檢、互檢、交接檢驗工作，并隨時做好檢查記錄，整理好各種質量檢驗評定標準，保證檢查資料、評定資料的及時性、準確性；d、 施工重點部位加強檢查力度，糾正違反技術標準和施工程序的行為。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程；h、 對工程質量事故進行分析，提出處理意見。b、 經常深入施工生產現(xiàn)場，準備掌握作業(yè)計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門反映，并督促解決。c、 認真執(zhí)行《統(tǒng)計技術工程》，開展統(tǒng)計技術分析活動，以控制和驗證過程能力，分析工程質量特性。d、 根據設計圖紙和技術要求，在工程開工前編制好工程預算。e、 加強預(結)算工作管理總結經驗，對照工程結算，檢查預算的正確性進一步提高編制水平，并提供出分析資料為經濟核算提供依據，更好地發(fā)揮預(結)算作用。