【正文】 工預(yù)算，做好兩算對(duì)比工料分析。（5） 竣工驗(yàn)收時(shí)交付全部技術(shù)資料；（3） 評(píng)定單位工程的質(zhì)量等級(jí)；（2） （7） 及時(shí)做好內(nèi)、外各方施工中變更等的確認(rèn)簽證工作； 質(zhì)檢員工作職責(zé)（5） 做好施工記錄；（3） 組織施工測(cè)量；計(jì)意圖。 項(xiàng)目技術(shù)工程師工作職責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理）（1） 在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好資料歸檔，及時(shí)完成工程技術(shù)洽商，解決技術(shù)難題，做好工程隱預(yù)檢，把好質(zhì)量關(guān)；（2） 負(fù)責(zé)組織工程圖紙會(huì)審，編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施；（3） 負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料；（4） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核，匯總，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；（5） 負(fù)責(zé)制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對(duì)出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施；（6） 組織檢查方案落實(shí)、計(jì)劃和措施的實(shí)施情況，定期上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。（6） 處理施工過程中出現(xiàn)的重大問題；（7） 負(fù)責(zé)與內(nèi)外各方的協(xié)調(diào)工作；（8） 負(fù)責(zé)組織竣工初驗(yàn)及交工驗(yàn)收工作；（3） 下達(dá)作業(yè)指令，控制施工全過程； 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人直接受到公司工程管理部和技術(shù)質(zhì)量部的委派，在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作受到總部的監(jiān)督指導(dǎo)。公司工程管理部公司技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工長(zhǎng)資料員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員安全員 項(xiàng)目部與公司總部的關(guān)系 我公司對(duì)總部與項(xiàng)目定位，是要使每個(gè)項(xiàng)目都能成功地體現(xiàn)出公司的整體水平，走“大總部，小項(xiàng)目”的模式。 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施投資。根據(jù)工地實(shí)際情況，材料供應(yīng)部將配合項(xiàng)目部按計(jì)劃確保材料到位。（5） 做到流水化作業(yè)，提前安排下一工序所用材料提前進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度。（4） 保溫工程所用砂漿、保溫板、錨固件等材料，分批運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。（2） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，盡快搭建庫(kù)房和安全防護(hù)設(shè)施等。 勞動(dòng)力安排（1） 作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力分為墻體保溫專業(yè)施工隊(duì)外墻貼磚瓦工專業(yè)隊(duì)涂料油工專業(yè)施工隊(duì)15人、項(xiàng)目部管理4部分。 施工力量配備施工隊(duì)伍選用在保溫專業(yè)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍：施工隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，承建了許多具有獲獎(jiǎng)工程。電子學(xué)院大學(xué)生公寓E樓施工方案（外墻保溫外墻磚、外墻涂料）編制人： 審核人： 審批人： 北京新興誠(chéng)信防腐保溫工程有限責(zé)任公司2011年4月1日第一章、 編制依據(jù)、 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)規(guī)范名稱編號(hào)1《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026932《絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/3《絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/4《建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》GB5041120075《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501766《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020017《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200 地方標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)規(guī)范名稱編號(hào)1《建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ／T01－40－982《居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DBJ01－97－20053《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》DBJ／T01－38－20024《外墻外保溫聚合物砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01－63－20025《建筑內(nèi)外墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ／T01－48－20006《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 DBJ/T01429 主要圖集序號(hào)規(guī)范名稱編號(hào)1《建筑結(jié)構(gòu)通用圖集》08BJ112《外墻外保溫》08BJ2 安全標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)規(guī)范名稱編號(hào)1《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59882《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46883《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》GB50194935《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091第二章、 工程概況、 工程名稱： 大學(xué)生公寓E樓 、 結(jié)構(gòu)形式： 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 、 工程內(nèi)容： 外墻外保溫，外墻面磚、外墻涂料 、 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 第三章、 工程部署 主要流程段劃分測(cè)量放線→墻體基體表面清理→保溫板粘貼→安裝錨固件→瓷磚飾面部位鋪貼鋼絲網(wǎng)、涂料飾面粘貼耐堿網(wǎng)格布→聚合物抹面抗裂砂漿層施工→清理檢查→瓷磚部位貼磚、涂料部位批刮外墻膩?zhàn)印鈮Υu勾縫、刷底漆→滾涂涂料→竣工驗(yàn)收。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)勘察現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)組織55人左右的施工隊(duì)伍，按工程的工作量進(jìn)行配置。為防止雨風(fēng)天氣、各工序銜接不暢等因素造成工期延誤，在施工工序科學(xué)合理的前提下，采取大兵團(tuán)，流水作業(yè)方式，多投入人員，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1） 工程預(yù)算：工程預(yù)算員對(duì)合同范圍內(nèi)工程量概算，應(yīng)做到盡量精確，據(jù)此測(cè)算工程材料用量，并分類整理成表單，上報(bào)公司與項(xiàng)目班子、經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目班子根據(jù)工程需要制定供應(yīng)計(jì)劃，并下發(fā)至公司車間、采購(gòu)，公司各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。庫(kù)房必須能夠保證可以有效的保護(hù)施工材料，適合工程需要的存儲(chǔ)量，工程材料收發(fā)方便等必要條件（3） 各種機(jī)具、配電設(shè)備、提前進(jìn)場(chǎng)。并組織材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試。（6） 根據(jù)工地實(shí)際情況，材料供應(yīng)部將配合項(xiàng)目部按計(jì)劃確保材料到位。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下： 在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工占地。 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。第四章、 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)（見下表）項(xiàng)目部人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)工程師、項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、安全員、資料員，本工程管理人員承建過許多優(yōu)秀獲獎(jiǎng)工程。 公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心，項(xiàng)目與總部是個(gè)體與母體的關(guān)系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的連鎖式的經(jīng)營(yíng)方式，總部就像是一條標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理生產(chǎn)線，把一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目管理源源不斷地克隆出來。 項(xiàng)目部各