【正文】 ）、接到有關單位的處置決定后，負責組織有關意見的實施。（5）、驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題時。（3）、認真填寫驗收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時轉發(fā)給有關單位或人員。1物資設備驗收人員質量職責（1）、嚴格按驗收規(guī)程、工藝，對物資設備進行驗收。（5）、按檢定規(guī)程的要求出具計量報告，并對報告的資料結果負責。（3）、注意學習、掌握測試新技術、新方法，并對關鍵測試技術攻關，努力為提高工程（產品）質量服務。計量人員質量職責（1）、按專業(yè)編制計量器具檢定規(guī)程和計量器具周檢表，按期及時送檢，做好記錄，保持計量器具的有效性。（6）、負責試驗設備儀器的使用、維護、保養(yǎng)工作，按時填寫操作記錄。（4）、做好工作環(huán)境的檢測和記錄。（2）、認真填寫試驗原始記錄及試驗報告并負責歸檔工作。（8）、參加新技術應用工作，并提出質量情況報告或意見，參加質量問題分析和處理工作。（6）、正確填寫合格證，不合格通知單、返工通知單、返修通知單等有關檢驗憑證，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種資料、文字問題負責。（4）、監(jiān)督施工生產過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，做好被檢品和被檢部位的標識，及時處理檢驗工作中的技術問題。（2）、收集、整理好本單位的質量檔案，及時反饋各種質量信息，保證各單位質量活動的各種原始記錄的完整性和可追溯性，協(xié)助本單位領導分析質量狀況。（5）、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負責。（3）、強化質量第一的意識，遵守工序質量制度，在保證工程質量的前提下安排生產進度。工程技術人員質量職責（1）、保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質量，對文件差錯引起的質量事故負責。（10）、幫助指導作業(yè)面施工負責人、技術、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質量責任，安排和督促施工人員做好“施工日志”等質量記錄。重大問題必須及時報請項目工程師或更上級技術負責人幫助解決。（8）、認真熟悉圖紙，傳達和落實項目工程師批準的施工方案，主持編制作業(yè)指導書，主持項目部技術交底工作，負責解決設計問題和不同專業(yè)之間施工圖紙相互交叉問題，對技術交底的及時性、完整性和準確性負責。（6）、采用適當的統(tǒng)計技術，對生產過程、產品質量進行動態(tài)分析、研究和驗證。（4）、組織不合格品的質量分析，對質量事故和不合格品按“三不放過”的原則進行分析，提出質量問題的糾正和改進意見。（2）、按程序文件規(guī)定負責編制或主持編制技術文件，組織圖紙會審和技術交底，監(jiān)控各類技術措施的實施，對各類技術規(guī)范、標準在項目上的落實負責。（10）、按質量職能分配表組織作好配合工作。（8）、在質量方面以身作則、言傳身教，不斷提高人員素質和工作質量。（6）、負責施工生產、質量、安全和設備的管理，協(xié)助經理認真貫徹上級有關質量的方針、政策和法規(guī)。（4）、管理和協(xié)調質量管理部門與生產部門、物資設備部門之間的業(yè)務關系，保證“質量優(yōu)先”原則的實現(xiàn)。（2）、經常深入現(xiàn)場，了解施工質量，堅持質量第一的原則，正確處理施工質量與進度、效益的關系。（8）、組織開展本單位的質量教育工作。（6）、主持質量事故的初步調查、分析和處理，及時向上級部門反饋質量信息，對質量問題的糾正和改進負實施落實責任。（4）、組織好項目內部的均衡生產和工序管理，認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制制度，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對本單位人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。（2）、在項目上認真貫徹公司質量體系文件和上級的質量政策，堅持質量第一的原則，正確處理施工質量與進度、效益的關系。本項目將建立健全項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量保證體系的程序文件運行。加強過程控制，確保道道工序達到精品要求。《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 503002013《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022013《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502032011《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502042015《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB 502072012《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB 502082011《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502092010《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB 502102001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB5024220021《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB5030320151《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB5024320161合同文件的相關要求三、工程質量保證體系及創(chuàng)優(yōu)管理制度（一）質量保證體系成立以項目經理為領導的項目創(chuàng)優(yōu)管理小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃編制創(chuàng)優(yōu)方案，及時解決現(xiàn)場的有關問題以達到整體精品工程。（五）安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標工程安全文明施工目標——確?！昂颖笔∥拿鞴さ亍薄ｍ椖拷浝聿繉础按蛟炀饭こ獭钡乃枷?，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。鋼筋選用HPB300、HRB335E、HRB400E三種；；?；A類型為CFG樁筏板基礎，地下二層地上十六層。 質量標準：達到國家施工質量驗收合格標準，爭創(chuàng)河北省“省優(yōu)質結構”。一、工程概況（一）工程簡介工程名稱：元禮居項目5樓工程建設單位：滄州市千萬間房地產開發(fā)有限責任公司設計單位：河北筑美工程設計有限公司監(jiān)理單位：肅寧縣精誠工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：滄州市市政工程股份有限公司建設地點：河北省滄州市肅寧縣建筑規(guī)模：㎡。（二）結構概況 元禮居項目5樓結構類型為剪力墻結構，設計使用年限50年，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為7度?；炷翉姸葹椋簤|層C1基礎C30P主體C3CC25。（三）工程創(chuàng)優(yōu)目標本工程質量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“重點工程”，爭創(chuàng)河北省結構優(yōu)質工程。（四）質量創(chuàng)優(yōu)目標工程質量目標：確保河北省“優(yōu)質工程”即河北省安濟杯獎； 分項工程質量目標：合格率100%；分部工程質量目標：合格率100%；其中：地基與基礎、混凝土結構、砌體結構必須達到優(yōu)良；工程觀感質量評分達到85分以上；工程技術資料：齊全。二、編制依據依據設計單位出具的施工圖紙。建立健全項目質量組織機構。創(chuàng)優(yōu)管理小組組 長：李卨副組長：沈亮組 員：李金國、高勝海、王曉然、褚偉偉、張朋飛、劉銀彪、史曉輝、祝宏磊、馮利利、王超、任向煒、孫紅衛(wèi)施工過程控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。 副經理技術負責人技術員核算員施工員質檢員材料員安全員財務員技術交底技術資料預算決算進度計劃測量放線現(xiàn)場管理施工質檢材料驗收材料供應設備管理生產安全消防保衛(wèi)總帳出納生活總務瓦工班組木工班組鋼筋班組電工班組水暖班組架子工班組抹灰班組粉刷班組防水班組門安裝班組窗安裝班組后勤設備司機現(xiàn)場零工項目經理 項目經理質量職責（1）、項目經理是工程項目質量工作的第一責任人，對項目工程質量負全面責任。（3）、組織項目質量策劃，配備必要資源，保證工作質量得到有效的控制。（5）、負責質量體系運行的現(xiàn)場實施工作，組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（7）、在生產經營和各類目標考核中，落實質量否決權。項目副經理質量職責（1）、對本項目施工質量負執(zhí)行、監(jiān)督方面的領導責任。（3）、協(xié)助經理對所屬職工及分包人員進行重視施工質量和優(yōu)質服務的宣傳教育，采取措施，預防不合格品的發(fā)生。（5）、負責組織分管職能科室、隊及施工人員，全面貫徹實施公司質量體系文件，實現(xiàn)公司質量方針和項目質量目標。（7）、搞好生產施工體系和物資設備系統(tǒng)的質量管理、組織好工程的均衡生產和施工管理，搞好文明施工，對施工管理的最終結果負責，對安全生產負主要負責。（9）、在經理授權范圍內代表經理行使質量職責。技術負責人質量職責（1）、負責工程項目的技術、質量管理工作，對工程質量負技術責任。（3）、組織實施進貨檢驗、工序檢驗和竣工產品檢驗，組織工程項目階段性驗收和竣工驗收的具體實施工作，對竣工資料的完整性、符合性和可追溯性負責。（5）、按上級部門的安排和部署開展科技進步工作，協(xié)助進行新工藝、新技術、新材料、新設備在本項目的開發(fā)和應用。（7）、負責領導本項目的計量管理工作和本項目采用的技術標準、規(guī)程、規(guī)范的匯總上報工作，上報部門為公司生產技術處。（9）、負責處理和解決施工中的技術和質量問題。組織項目質量問題分析會并對一般問題提出處理意見，重大問題要及時報請項目工程師解決。（11）、負責組織項目部工程技術資料的收集整理、歸檔工作，對項目部工程質量報表及時、完整、準確報送上級質量部門負責。（2）、在熟悉施工圖紙、技術文件的基礎上，實施包括圖紙會審、技術交底在內的技術狀態(tài)管理，對技術狀態(tài)更改的依據可行性及執(zhí)行結果負責；起草關鍵工序及特殊工藝的質量控制，對關鍵或特殊工序進行技術指導并實施監(jiān)控。（4）、負責以施工準備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質量要求的程度進行檢查，對技術原始資料和記錄的整理、移交負責。質量管理、質量檢驗人員質量職責（1）、起草本單位、本部門的質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。（3）、嚴格按工程圖紙和技術文件的規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的符合性并作出結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。（5）、對不合格品按類別和程度進行分類、標識，及時填寫不合格品通知單、返工或返修通知單。（7）、堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行質量控制程序及制度，檢驗工作不應受生產進度及行政領導的影響，檢驗人員有權越級反映質量問題。試驗員質量職責（1）、嚴格按照試驗標準、試驗規(guī)范、試驗大綱、試驗細則進行各項試驗工作并初步判斷結論，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質量負責。（3）、按期送檢或檢驗儀器設備，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。（5）、有權拒絕行政或其它方面對試驗工作的干預，有權越級反映各級領導違反試驗規(guī)程或對資料弄虛作假的現(xiàn)象。（7）、嚴格遵守試驗管理制度，執(zhí)行試驗人員紀律。（2）、負責計量器具的日常維護和保養(yǎng)、保管，保持計量器具的帳、物、卡一致。（4）、做好計量的量值傳遞，不使用無效和不合格的器具，淘汰的計量單位，數值修約嚴格按規(guī)程規(guī)定進行，確保資料準確可靠。（6）、做好各種計量器具的周檢率、周驗合格率和抽檢情況的資料統(tǒng)計分析工作及原始記錄的整理工作，并定期上報歸檔。（2）、負責對貨物進行仔細清點，認真核對數量、品牌、規(guī)格型號、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關部門進行檢驗、試驗。（4）、代用材料及使用處理材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。要進行明確標識和記錄，并及時將信息反饋給有關單位。1安全員質量職責（1）、負責正確使用和維護設備，作好原始記錄，填好設備臺帳，實行“定人、定機、定崗”制度，要有文字記錄；（2）、要有設備使用說明書、配件目錄、人員上機要持上崗證書，設備處理事故要有記錄；（3）、有安全檢查施工措施，使每個職工都清楚，有崗位安全生產責任制，并有考核記錄，工地要有醒目的安全標志牌等；（4）、按質量職能分配表作好配合工作。（2）、對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要求實施過程監(jiān)視和控制，為工程質量符合要求提供保證。（4）、認真填寫各項原始記錄，妥善保管原始資料，整理相關的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。做好成本核算工作、給領導當好參謀。（2）、積極催要工程款，組織管理好資金，節(jié)約開支，精打細算、降低成本，滿足生產施工的需要。（4）、各種財務報表、總帳、明細帳資料準確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。保持室內清潔衛(wèi)生，對業(yè)務往來人員熱情接待，禮貌待人。技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。施工組織設計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據工程特點，編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。 技術復核與技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項目部技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。質量驗收制度可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。（2）、實行工程項目的計劃