讀德魯克著作之讀書筆記-展示頁(yè)
2025-05-21 22:21本頁(yè)面
【正文】 在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate39。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。 Effectiveness can be learned. 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。 To be effective， is the job of the executive 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間 ，只要你肯，就是一條卓有成效之路。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的 30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為 “現(xiàn)代管理學(xué)之父 ”。管理使命、責(zé)任、實(shí)務(wù) 實(shí)務(wù)篇讀后感 國(guó)貿(mào) 112班 02號(hào) 高曼 壹 貳 叁 肆 伍 簡(jiǎn)介 管理者的工作與職務(wù) 管理技能 管理的組織 總結(jié) 彼得 德魯克 對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為 “大師中的大師 ”。 德魯克經(jīng)典管理箴言 管理者，就必須卓有成效。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 Effectiveness is a habit； that is a plex of practices. 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于 高層管理者 . The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase， top management. 誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？ Who has to use my output for it to bee effective 有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己 the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， 有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。 They focus on opportunity in their staffingnot on problems. 我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。s own effectiveness. 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 本書中指出： “ 管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。 ” 第一部分 :管理者的工作與職務(wù) 第二部分：管理技能 第三部分：管理者的組織 內(nèi)容概述 作為一名管理人員，要對(duì)為企業(yè)的成果做出貢獻(xiàn)負(fù)有責(zé)任，即對(duì)他自己的工作負(fù)有責(zé)任，而不是對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任。當(dāng)我們從“中層管理”轉(zhuǎn)向“知識(shí)型組織”時(shí)，還存在著一些新的要求。 什么是管理者 按照傳統(tǒng)定義，管理人員即是“對(duì)其他人的責(zé)任負(fù)有責(zé)任”的人，但是，這種定義日益變得不恰當(dāng)了，他已經(jīng)成為有效管理、有效組織和卓越績(jī)效的一
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