購并和重組戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:28本頁面
【正文】 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 amp。 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) amp。 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 合并與收購 合并 (mergers) 合并是企業(yè)之間的交易行為， 指兩間企業(yè)同意在基本相同的基礎(chǔ)上將它們的運(yùn)營整合在一起， 因?yàn)橘Y源和能力合在一起可以創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 收購方企業(yè)相信將被收購企業(yè)作為經(jīng)營組合之中可以更好地利用被收購企業(yè)的核心能力。 收購 收購是一間企業(yè)購買另一間企業(yè)的交易行為。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 購并的原因 加強(qiáng)市場(chǎng)權(quán)力 購并試圖減少工業(yè)的競(jìng)爭平衡。 購并的原因 加強(qiáng)市場(chǎng)權(quán)力 購并試圖減少工業(yè)的競(jìng)爭平衡。 降低開發(fā)新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險(xiǎn) 克服準(zhǔn)入障礙 收購能夠克服高成本的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙， 進(jìn)入那些如果從頭做起并沒有經(jīng)濟(jì)吸引力的市場(chǎng)。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 購并的原因 加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度 與克服市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙相似， 是加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 多元化 當(dāng)企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)或在某一工業(yè)運(yùn)行的深度時(shí)， 購并是快速進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的方式 購并的原因 加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度 與克服市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙相似， 是加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 避免過度競(jìng)爭 企業(yè)也許收購那些在競(jìng)爭不如自己核心業(yè)務(wù)激烈的企業(yè)。 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)不充分 收購成本太高 購并存在的問題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 沒有能力實(shí)現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對(duì)預(yù)期收益估計(jì)過高的問題。 購并的問題 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 經(jīng)理過分關(guān)注購并業(yè)務(wù) 經(jīng)理將過多的精力放在購并上將會(huì)忽視發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 購并的問題 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 規(guī)模過大 規(guī)模過大導(dǎo)致官僚主義， 降低企業(yè)的創(chuàng)新與彈性。 過度多元化 收購方?jīng)]有管理非相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí) 沒有能力實(shí)現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并
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