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2025-05-21 12:23本頁面
【正文】 一 .人事分離 二 .領(lǐng)導(dǎo)管人 三 .流程管事 LOGO Your site here Kay mao ?很多領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的老板喜歡把對人的管理和對事的管理 ’打包 ”,一起交給某個下屬分管。 實際上，讓同一個人扮演不同角色是不現(xiàn)實的，讓兩種截然不同的兩種風(fēng)格成為一個過程的前后兩段，也讓人無法接受。 ?管事的人必須認認真真地計較被管理者做了什么、做了多少、該得到多少，堅持等價交換的原則，明明白白地給予，為團隊運作提供空中力 ?在為人上要有君子的風(fēng)范和氣度。 LOGO Your site here 主題： 人事分管的依據(jù) 方法 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 風(fēng)格 、 心態(tài) 、 效果 是各不相同 ① 方法：管人的人與管事的人分開。 ② 標(biāo)準(zhǔn)：管人的標(biāo)準(zhǔn) 下屬對管理者是否心服。 ③ 風(fēng)格：管人的風(fēng)格 — 在為人上的管理者要有君子的風(fēng)范和氣度。 管事的效果 — 把事情管好，做事的人能改變心態(tài)、行為，主要 講究慢、潛移默化。 Kay mao 流程管事控制方法 LOGO Your site here .老板帶隊來管人 老板帶隊的核心就是在做人方面作為大家的楷模， 每個企業(yè)一定要有一個精神領(lǐng)袖 珠三角有很多知名企業(yè)，他們的企業(yè)都可以說明這一點。接不了這個班企業(yè)就會很麻煩，所以一個企業(yè)無論有多強大，都需要有一個象征性的人物，這個人物在企業(yè)里要被人人都豎大拇指才行。總經(jīng)理 副總 廠長 經(jīng)理 主管 （ 一條管人 的線 ） 第二條線是人事部門，人事部門是專門協(xié)助老板管人的。 Kay mao LOGO Your site here Kay mao .管事要依靠智能部門，而不是行政這條線 事情的管理要通過職能部門如：計劃部門、品質(zhì)部門、財務(wù)部門，這些都是屬于職能部門，是專門管事情的部門。強壓的做法弊大于利。如溝通無效則停止，連人帶事交到領(lǐng)導(dǎo)管人這條線上解決問題。管事的人要將執(zhí)行人的執(zhí)行情況準(zhǔn)
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