《流程化模式》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ；沒(méi)有生產(chǎn)部門，則生產(chǎn)根本不存在；這些都是作業(yè)部門，沒(méi)有他們作業(yè)就生 產(chǎn)不出來(lái)。 LOGO Your site here ? 針對(duì)管理問(wèn)題： 只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。約束對(duì)個(gè)體造成了不便，卻為群體帶來(lái)了高效。規(guī)定就是約束，約束才會(huì)有效率。過(guò)分感性的人，與人交往可能適合，與事打交道只會(huì)越來(lái)越糟，與標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越遠(yuǎn)。 一個(gè)企業(yè)改善人際關(guān)系最主要的方向是使員工之間變成一種學(xué)習(xí)型關(guān)系，形成以個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 人際關(guān)系的改造 心態(tài)控制、行為控制。而這個(gè)世界的本質(zhì)是和諧的。 好的習(xí)性是訓(xùn)練出來(lái)的，人與人的差距、企業(yè)與企業(yè)的差距，主要看領(lǐng)導(dǎo)者 與被領(lǐng)導(dǎo)者是否能堅(jiān)持，甚至都有能力做到的正確的事情堅(jiān)持下來(lái)，是企業(yè)管理好壞的分水嶺。 管人者與管事者既有分工，又有協(xié)作。 職能部門要管好事情必須掌握一個(gè)原則 ： 對(duì)事不對(duì)人 例如：職能部門在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃沒(méi)有被執(zhí)行時(shí)，必然要跟人發(fā)生矛盾，此時(shí)一定要遵守一條游戲規(guī)則：與人發(fā)生糾紛，遇到人的對(duì)抗，職能部門不能硬往前沖，不要壓著對(duì)方去執(zhí)行。 老板帶隊(duì)伍，抓管人這條線，要通過(guò)以下幾條線抓下去： 第一條線是領(lǐng)導(dǎo)這條線。管人與管事 .兩者的成果可謂是相輔相成。 管事的標(biāo)準(zhǔn) 下屬是否認(rèn)真做事。管人的人必須有忍辱負(fù)重的精神，有包容心、平常心，獲得被管理者的認(rèn)同，為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定提供凝聚力。LOGO Kay mao 一 .人事分離 二 .領(lǐng)導(dǎo)管人 三 .流程管事 LOGO Your site here Kay mao ?很多領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的老板喜歡把對(duì)人的管理和對(duì)事的管理 ’打包 ”,一起交給某個(gè)下屬分管。 ?管事的人必須認(rèn)認(rèn)真真地計(jì)較被管理者做了什么、做了多少、該得到多少，堅(jiān)持等價(jià)交換的原則，明明白白地給予，為團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提供空中力 ?在為人上要有君子的風(fēng)范和氣度。 ② 標(biāo)準(zhǔn)：管人的標(biāo)準(zhǔn) 下屬對(duì)管理者是否心服。 管事的效果 — 把事情管好，做事的人能改變心態(tài)、行為，主要
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